人事招聘技巧有哪些，新手人事招聘十大技巧

急招40个销售员，100个保安和服务员……这些职位甚至在招聘会上以100人或100人为单位招聘。不过，一家火锅店老板说，如果一个招聘会能带回来两三个人，就算运气好，就算被招回来，基本上能工作一年以上的都算老了人”，流失率很高。
现在做生意真的很难。房租高，人工高，生意不好。现在连招人都招不到了？那么所有的年轻人都去哪儿了？如何招人？今天我们要分享的话题是如何招聘服务员。
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对于很多年轻人来说，他们觉得服务业工资低、工作时间长、规则多。他们更喜欢某些形式的隐形就业，比如微商、直播、网约车、网店、代购、自媒体等，感觉更自由。
我在北京和一位从事美容行业十多年的老人聊天。他说现在招人越来越难了。每天躺在床上玩手机也能赚钱，甚至比在大城市做服务员还赚钱。
作为一个强硬的老板，你如何招聘服务员？与资深人力资源学同学聊天后，我总结出以下几点：
不。一、老板又想改变主意了。招聘是一件长期的事情。随时准备招聘。这是一个动态的过程。第1个月、第3个月、第6个月、第1年将是离职高峰期。只有在人员上做更多的储备，才不会在人离开后急于招人。, 因为招聘一般有一周到一个月的周期，工作不能因为人少而变绿变黄。
二、的人员一定要预留，比如满10人，有条件的可以再招聘2人。
第一个三、招人要下大力气。如果有全职招聘人员就更好了。大努力意味着：愿意花时间在招聘上，愿意为薪水买单，永远比同行高500元的薪水，招聘难度会低很多，留存率会高很多。

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没有。四、最好是分批招人，而不是招人不招人。分批招人的好处是：培训一次性解决，新人之间有竞争和分享，可以互相学习和比较。
第一个五、是测试不同的招聘渠道，然后重点关注效果最大的渠道。人才招聘会下，老板和员工的朋友圈等。
如果有实体店的老板，也一定要用实体店的海报招人，但有时候可以玩一些好玩的文案，不仅是招聘广告，还可以一种营销方式。比如之前在台湾看到一张招聘海报，上面写着“你喜欢玩水吗？进来洗碗吧。”这张海报不仅招揽洗碗工，还让路人觉得店主很有意思，增加了进店的人。商店消费的可能性。
第一个六、招人应该从源头做起。如果不符合你的要求，你愿意不招人，因为他占了你的位置，如果他做的不好，你要随时照顾他。如果你解雇他，你仍然需要花费精力重新招募。结果将是时间、精力和金钱的浪费。您必须根据帖子而不是人来确定人员。
文章七、还有一种成本更低的招聘方式，从竞争对手或类似行业挖一位店长或主管，他会带一群人到店里。如果你是单店，没有店长或主管职位，只有店员职位，你也可以招聘竞争对手或类似行业的员工，并请他们介绍其他同事或朋友给你，如果你成功加入了一个一个月或半个月，你可以推荐人奖励几百美元。
文章八、餐饮和零售行业的基层员工能否成功招聘的主要因素是：钱是否够高，起码比同龄人高一点，中间加一个因素级员工：是否有一定的权利，这个权利的空间不大。
大多数基层员工其实一生都在追逐金钱和权力。只有少数人在追逐荣誉。有一次，我在一家理发店前看到一张很酷的招聘海报。文案是：“没有梦想，职位只是一份销售合同”，非常有见地把理发店的野心告诉了应聘者。
文章九、我在上一期节目中分享过，有些行业也可以倒过来，让员工给老板发工资，让员工留任率更高。