体系是什么意思？什么是公司体系化建设？( 五 ) _市场营销

我一直同意这两个命题：任何品德高尚的人都可能在某些情况下犯罪；绝对的权力必然产生绝对的腐败。
因此，公司所有人员的权力必须受到限制，也就是我们常说的“有限授权” 。只有这样，才能保证公司永续经营。
有些部门必须垂直管理，特别是财务系统、物流系统、审计系统。就个人而言，我认为垂直管理是必要的。当然，由于公司的发展，为了实现某些部门的专业化、系统化管理，公司的一些业务系统和服务系统也会实行垂直管理。
这就产生了一个问题，即实体销售部门的经理对他们管理的人员既有直接管理，也有间接管理。如何合作？如何解决部门间的矛盾？
九、解决系统建设和运行过程中的矛盾。
1.培养重点人才的大局；
2.下属管理者多沟通协调；
3.通过公司政策和制度的修订；
4.通过签名和信用的形式解决灵活性问题。
公司的内部事务制度是严格执行公司的规章制度，但在具体的销售活动中，会有千差万别。一个公司的系统不可能是全面的。如何解决灵活性问题？签名表格和信用方法可能是有效的方法。签字——台湾公司使用的一个术语，即要求报告。我公司首先对各销售单位的部门经理授信，在一定金额内移动资金或货物无需请示。其次，对于制度没有规定的事项，可以先电话上报上级经理，同意后立即办理，但需要后期报批，这样可以解决很多问题。
十、代理公司系统化建设的目的和重要性。
1.保证公司正常运转
2.确保公司理念和长期经营战略的实现
3.保证产品制造商、理念、长期经营战略的协调一致
4.确保公司的可持续和盈利增长
我从不否认我们代理公司的一些核心人物对公司的发展起到了关键的作用，但是衡量一个代理公司的体系化建设是否到位？是不是比较齐全？基本指标应该是：任何员工的离职或留用，都不会对公司的正常经营产生太大影响，尤其是核心人员的离职和留用。
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