体系是什么意思？什么是公司体系化建设？( 三 ) _市场营销

读万卷书，行万里。行万里，必读无数人。阅读无数人，一个人要引路，一个人要了解自己。你意识到了什么？路！
所以，求道不在乎公司的大小，而在乎我们老板的“眼见道、执着求道、求道艺术、执着得道” 。这里特别强调的是对道的坚持。坚持本身就是一种精神的较量，也是一种折磨。坚持会带来胜利。
很多逻辑，有点抽象。说白了，代理公司制度的所谓“软要素” ，就是你们公司销售多家公司的产品？还是单个企业的产品销售？怎么卖？您在寻找大型批发商或分销商吗？还是你自己做终端去大卖场？或两者？您使用什么方法和策略来开发这些终端？你如何对待你的员工和那些有能力的人？如何判断公司的盈利模式是低价倾销，还是走品牌溢价模式等？你需要经过深思熟虑，确定一些你公司应该长期坚持的方向性的东西，就是你公司的“软元素” 。
公司的系统化建设，必须软硬结合。软元素的形成决定了硬元素的构建方式。
真正支撑一个公司做强做大的内在因素，一定是公司的软性因素。这只看不见的手是公司发展的内在动力。
五、代理公司的系统化建设是一个循序渐进、逐步完善的过程。
人是公司制度建设的第一要素：人力资源是一切制度建设的核心，是实现公司主要目标的基础。人才的培养和发现需要时间。
了解产品制造商的真正概念和长期战略需要时间。
代理公司的理念和长期经营战略的形成需要时间。
代理公司的制度建设是一个漫长的过程。人力资源的培养，对产品生产企业理念和长期经营战略的深刻理解，以及我们自己的公司理念和长期经营战略的形成，都需要很长时间。
在这里，我们关注人的因素。
古人云：“得人之力者，天下无敌，得人之智者，不怕圣人。” 经济事务必须以人为本。丰富的人力资源必须是我们机构做强做大的基础。代理公司系统化建设的过程，根本上就是培养和挖掘各类人才??的过程。只有有能力有智慧的人才谈制度建设。夫妻公司谈制度，永远不强不小。
为了将有能力和有智慧的人团结在他们周围，对于代理老板来说，非常重要的是：
一、代理老板要有综合素质。
用老子的话来说，就是“住好地方，心好，仁慈，讲诚信，治好，办好，及时办好” 。翻译是：你要能把自己放在正确的位置，你的心要像深渊一样安静，能用最好的心与人交流，说话自信，能按自然处理工作规律，量力而行，善于把握行动时机。
二、代理公司的老板一定要贤惠。
最根本的美德是老板的包容和包容，给自己留下一片汪洋大海。尤其要宽容与自己想法、价值观不同，或暂时不同的人，甚至是背叛自己的人。
三、代理公司的老板对人和事要有基本的态度。
施于人，勿施于人。如果你想建立自己，你就会建立别人。如果你想达到，那么你就会达到别人。相反，问问自己。
四、代理公司老板看不起钱。
财聚人，民聚财。就算有万千府邸，也不过是一张七尺床而已。