如何做好一名管理者，这六大核心要素必不可少( 三 ) _项目组织

也许最重要的是，这条建议是一种与员工建立信任并成为更好的经理的简单方法。这意味着您关心并想了解他们的问题，即使它没有明确列入议程。人员管理依赖于关系，在每次会议上建立关系是一种很好的沟通方式。
6 。没问题，录下来就好了。
想象一下：您是一名到目前为止一切顺利的员工。但是突然之间，你最近的项目遇到了一个大问题。因为你不经常和你的经理交谈，所以你真的不知道如何接近他们或期待什么。你应该发电子邮件还是偷懒？他们对你大喊大叫吗？需要写简报吗？需要的时候压力很大！
幸运的是，经理有权通过顺利注册来避免让员工陷入如此紧张的境地。定期会议设定了对沟通的期望，并为员工在遇到困难时提供了一个轻松的空间。
每周一次的会议是理想的，但即使是每两周一次的会议也会有所帮助。运行 1:1 也不必很复杂，尤其是当事情进展顺利时，它们可以成为检查目标和了解员工的地方。而且您更有可能在火灾威胁到项目或客户关系之前将其扑灭。
一句话：事无巨细
【如何做好一名管理者，这六大核心要素必不可少】优秀的经理会积极主动地适应工作场所的需求，当他们根据需要介入以保持团队运转和员工积极性时。员工不会神奇地解决他们所有的纠纷并为他们找到实现职业目标的完美道路——让他们实现目标是你的工作。无论您是重新分配工程师还是倾听他人的意见，作为领导者，您都有责任主动管理企业的人力资源方面。