什么是马太效应？马太效应告诉我们什么道理

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一、马太效应：要保持优势，就必须更大
国王给了三个仆人每人一枚硬币，并命令他们做生意。佣人赚10银币，奖励10城；仆人赚了5个银币，奖励了5个城市；没有用银子赚钱的仆人，第一个得到银币奖励。国王说：“谁拥有的少，谁就被夺走。谁拥有的，谁就给他，所以越多越好。”这就是马太效应。
在业务发展方面，马太效应表明，要想在某个领域保持优势，就必须在该领域迅速扩张。当您成为某个领域的领导者时，即使投资回报率相同，您也可以比实力较弱的同行更轻松地获得更大的收益。
而如果你没有实力在某个领域快速扩张，就必须不断寻找新的发展领域，以确保获得更好的回报。
【什么是马太效应？马太效应告诉我们什么道理】二、华盛顿合作法则：人多未必更厉害
华盛顿合作法则说：一个人敷衍，两个人互相指责，三个人一事无成。有点类似于《三和尚》的故事。人与人之间的合作不是简单的人力增加，而是更加复杂和微妙。在人与人的合作中，假设每个人的能力为1 ，那么10个人的合作结果有时远大于10 ，有时甚至小于1 。在我们传统的管理理论中，对合作的研究并不多。最直观的反映是，目前的管理制度和行业大多致力于减少不必要的人力消耗，而不是利用组织来提高人的效率。换句话说，可以说管理的主要目的不是让每个人都做到最好，而是避免太多的内耗。邦妮人力法则：一个人可以在一分钟内挖一个洞，但六十个人不能在一秒钟内挖一个洞。合作是个问题，如何合作也是个问题。
三、奥卡姆剃刀：解决根本问题
奥卡姆剃刀法则：如果你不想要实体，就不要增加它们。如果你认为只有在不知所措和忙碌的情况下才能成功，那你就错了。事情总是朝着复杂的方向发展，复杂造成浪费，效率来自简单。你所做的大部分事情可能毫无意义，真正有效的活动只是其中的一小部分，而且它们通常隐藏在杂乱无章中。找到关键的部分，摆脱多余的活动，成功就没有那么复杂了。
奥卡姆剃刀可以进一步深化为企业管理中的简繁法则：把事情复杂化很容易，把事情简单化很复杂。这个规律要求我们在处理事情的时候，要抓住事情的主要本质，抓住主流，解决最根本的问题。尤其要顺应自然，不要人为地把事情复杂化，这样才能把事情处理好。
四、观察定理：一个人不能让两个人指挥
手表定理指出，当一个人拥有一只手表时，他可以知道现在几点，但是当他同时拥有两只手表时，他就不能确定了。两只手表不能告诉一个人更准确的时间，反而会使观察者对准确的时间失去信心。您所要做的就是选择更可靠的那个，尝试对其进行校准，然后将其作为您的标准并遵循它。
手表定理在企业管理中的启示是，同一个人或同一组织的管理不能同时采用两种不同的方法，也不能同时设定两个不同的目标。甚至每个人都不能同时被两个人指挥，否则这个企业或者这个人都会不知所措。手表定理的另一个含义是，没有人可以同时选择两个不同的值，否则，你的行为就会陷入混乱。