什么是领导力？领导力必须具备的五个能力你有

管理大师彼得·德鲁克说，发现领导者的最有效方法是看他是否有愿意追随的人。
什么是领导力？
“领导”的意思是领导，领导，领导。
“引导”的意思是引导、教导、指导、劝告。
领导力的四维领导
1.明道（价值取向）
2.顺势而为（趋势把握）
3.有数（组织运作）
4.做空（人才培养）

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领导力的五个领域
地位、认可、成就、才能、培养和做人。

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领导者激励下属的 11 种“软”方法
1.持续识别

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Jack Wedge 说：“我的商业理论是，每个人都可以感受到自己的贡献，这些贡献可以被看到、感受到和计数。”
2.真诚的赞美
打动别人的最好方式是真诚的欣赏和善意的赞美。
3.荣誉和头衔
向工作表现突出的员工授予荣誉称号，强调了公司对其工作的认可，让员工知道自己的优秀，激发了员工的工作热情。

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4.一对一辅导
指导意味着员工的发展，而高管只花时间。
但是花时间向您的员工发送信息是您关心他们！
另外，对于员工来说，上级能教给他多少工作技能并不重要，重要的是你对他的关注程度。
5.领导角色和授权
奖励员工担任领导职务不仅能有效激励员工，还能识别未来的人才候选人。
让员工主持简短的会议；
通过组织培训课程并让其中一名员工领导培训，发挥员工的优势和技能；
当员工参加外部研讨会或在考察后指派他担任培训班的负责人时，他可以向其他员工简要说明研讨会的内容和重点；

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还可以考虑让员工领导项目团队来改进内部程序。

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6.团队集结
不定期的办公室聚会可以增强凝聚力，进而有助于培养团队精神。
这样做最终会对工作环境产生影响，创造一个积极的工作环境。
7.主题大赛
组织内的主题竞赛不仅可以促进员工绩效的提升，更重要的是，这种方式有助于保持积极的环境，对降低员工流失率非常有效。
8.树立榜样
基准测试是管理团队领导力的重要武器。
榜样的力量是无限的，通过树立榜样，可以激励团队中的每个成员学习。
这个方法虽然有点老了，但是很好用。
9.传递激情
当韦尔奇登上通用电气总裁宝座时，他说：“我充满激情。用我的激情感染我的团队，让我的团队有激情是我真正的激情所在。”
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