产品VS运营，工作专注点有何不同( 二 ) _市场营销

中台产品：
中台本身有不同的定义。常见的有业务中台、技术中台、数据中台等。
阿里巴巴定义的大中平台包含商品中心、用户中心、店铺中心、评测中心、交易中心、搜索中心等核心单元。系统模型封装核心业务逻辑，为各前台（如淘宝、天猫、PC等）共享数据资源，规范前台展示内容的核心要素，支持前台灵活展示配置桌子。
中台还为业务管理团队定义了各种系统，如促销定义系统、活动页面搭建系统、广告发布系统、产品入口系统、报表统计系统等。
后端产品：
与前端的用户交互和中端的业务逻辑不同，后端一般更倾向于技术实现和底层架构。例如权限管理系统、集群管理系统、安全加密系统、风控系统、数据统计系统等。
我是前端产品的背景，谈产品的时候，我会更倾向于前端产品和用户分析。也请中后端产品的兄弟见谅。
我同意产品搭台经营歌剧的想法，但不同意产品生孩子，运营养孩子的想法。在我看来，应该是产品和运营一起生孩子，一起养孩子，一起努力，为“孩子”的茁壮成长精心酝酿和实施。
2. 操作
在运营上，比产品更注重短期和中期效果，充分发挥现有渠道和工具的价值，对用户进行最后一击，实现眼前的经营目标。并且作为一项日常工作，对每日、每周、每月、每季度的趋势、客户需求变化、实际销售/访问数据进行连续盘点，随时调整和更换产品、内容和文案，实现连续。最佳效果。
以销售为例做一个简单的类比：
产品需要慎重考虑：货架如何设计，三层还是五层，白色还是红色，方形还是圆形，如何布局用户购物流程，让客户快速找到产品并完成支付，或者让客户店越来越多想开店在店里待的时间更长。
操作的工作类似于货架上的货物的日常分配。每天，按照什么逻辑，什么商品该上架，哪些商品该放在哪一层，是密集还是稀疏，价签怎么展示，有哪些促销活动，促销品有没有出售。它应该以黄色突出显示。货物应按类别、按人群、按场景或按价格排列。经过昨天的销售和库存，今天决定哪些商品要移除，哪些商品要展示，等等。等待。
运营工作比较常规，需要根据昨天甚至实时的销售数据快速调整运营策略，控制好节奏和力度，以达到最好的销售效果。
操作也分为不同的方向，例如：
商品操作：
在电商平台上，商品运营是一个非常基础和核心的运营阵地。这个功能经常存在于采购和销售团队中。它需要对商品知识有深刻的理解，负责选择产品，并设置并不断优化各个层次的品类。建立商品库，根据季节和消费趋势更换商品，建立商品基础信息，收集整理商品的特点和亮点，总结卖点，探索有效的商品销售和促销模式，提出陈列建议以及前台的优化。
活动操作：
经过淘宝、京东等平台多年的教育，中国消费者的购买习惯已经变得高度促销和活动驱动。
据统计，电商平台约90%的销售额来自促销活动中的产品。也正因如此，电商平台往往一年四季都充斥着大大小小的各种活动。
活动包括大促销和日常活动，活动运营就是设计活动日历，确定活动目标，决定时间，什么主题活动，什么类别，什么节奏，使用什么噱头。. 针对热身期、介绍期、高峰期、回归期等各个活动阶段设计具体活动，设计赛事主会场和分会场的布局和内容，确定各品类的收费节奏，决定什么时候投资什么品类。如何将营销资源与厂家、门店提供的资源结合起来，将活动的整体效果推向新的高度等。
内容操作：