什么是目标管理？目标管理的五个原则

在时间上，既要有短期目标，也要有长期目标。只有长期目标才会让人感到绝望；只有短期目标会使人目光短浅，其激励作用会降低或长期维持不了。因此，在设定目标时，要根据实际情况合理把握目标的时效性。
在实现目标的过程中，如果员工能够得到及时、客观、持续不断的反馈，他们就会比没有任何反馈的积极性高很多。同时，员工往往在获得行动效果的信息后，主动发起或调整下一步行动，这无疑有助于取得更高的绩效。
6. 将组织目标与个人目标进行沟通
事实上，几乎每个人都在心中为自己设定了目标去追求。但是，目标是由许多个人目标组成的，我们称之为“组织目标”吗？当然不是。因为两者很难同时成功或者容易发生冲突，而且往往不仅个人目标与个人目标之间存在差异，个人目标与组织目标之间也存在差异。为了提高工作绩效，领导者必须使个人和组织对所有目标达成清晰的共识。
领导者应及时与下属沟通，帮助下属制定个人目标，促进员工了解个人目标与组织目标之间的关系和取舍。一般来说，看到组织目标与个人目标直接相关的员工，更容易产生强烈的工作欲望和工作热情，具有更高的积极性，从而更容易实现组织目标。

文章插图
7.设定充满乐趣的目标
当领导者以目标激励员工时，将博弈和竞争的规律运用到组织的工作中，挖掘组织员工的潜力也是非常可行的。领导者需要善于使用图表、游戏和竞争来使目标变得个性化和有趣。同时可以消除工作中的过度紧张。这样，员工一定会用实际行动给企业相应的回报。
8. 设定最后期限
人们为了赶上期限而专注于有明确期限的事情，而没有明确期限的事情则会无限期地拖延甚至忘记。因此，领导者一旦设定了目标，就应该给出一个具体而明确的期限。没有最后期限的目标往往是徒劳的。
管理学者帕金森有一条定律：“工作将被推迟，直到所有时间都被填满。” 因此，在激励有目标的员工时，需要为工作目标设定期限，没有期限的目标永远无法完成。
企业的目标应该是阶梯式的。从公司管理层到执行层，都必须有一个明确的目标。每个级别的目标都服务于组织的总体目标。只有这样的目标管理系统才能激励整个公司。员工激励的作用。
在企业中，目标就像一盏明灯，为大船指明方向，给大船前进的精神鼓励。在鼓励员工为你努力之前，领导者应该有一个明确的目标，为公司的每个成员设定一个定性和定量的目标，让员工的激情和能力有针对性，从而充分激发每一位员工的努力为企业的总体目标。
设定目标的七个步骤
那么如何设定一个适度好的目标呢？使用管理者必读的 12 本书，遵循这七个步骤来设定目标通常会产生很好的结果。
第一步是了解公司的总体目标。

文章插图
第二步是制定符合SMART原则的目标。
第三步，检查目标是否与老板的目标一致。
大多数中层领导都知道前三个步骤，但他们往往在这一步就完成了。难道你不知道问题才刚刚开始。
第四步是识别可能的问题和实现目标所需的资源。
老板给我们定目标的时候，作为一个部门的领导，我们应该提出我要完成这些目标会遇到什么困难，解决这些困难需要什么资源和条件，应该做什么样的工作进步。
为什么很多公司在做年终总结的时候容易互相争论？领导说如果你没有完成目标，就没有奖金，但是下面的人说没有完成它是有原因的。广告预算为1500万。当你最终批准付款时，你只分配了750万，但你要求我完成7000万的目标。我计算得很好。如果要1500万个广告，中间砍一半，我当然不能完成任务……说了一大堆，吵成了一锅粥。