第四,不要以为公司离不开你 。作为 CEO,这是一个容易犯的错误,因为人们总是想证明自己很重要 。
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最黑暗的想法是,如果有一天你离开了,公司倒闭了,那就证明你的价值 。这实际上是错误的 。证明你作为CEO,没有尽到自己的职责,没有很好地去中心化公司 。意识到你并没有你想的那么重要 。
一位优秀的 CEO 有责任让公司在没有你的情况下继续运转 。因为人们总是生病、生病、需要休息或想做下一件事情 。
在我生病的17个月里,创新工场的参与度基本为零,但最终公司做得很好,当时提交了很多很棒的案例 。当我不在的时候,这可能是球队处于最佳状态的时候 。因为他们有责任感和主人翁意识 。
我的建议是给下属更多的权力 。最优秀的人希望被信任,拥有一定的决策权,成长,因为自己的努力而取得成果,而不是老板的明智决定 。适当的授权可以减轻自己的压力,让团队成长 。
滴滴快的合并后,程维写下“日工叶”挂在办公室,收购优步中国后,他在房间里挂了一颗“谦虚之心” 。
最后,我想谈谈创业者的自学 。管理一家成长中的公司需要做大量的交易工作,而且会耗费大量时间 。在外部市场动态变化,内部事务消耗更多的情况下,如何保持自己的学习能力?
我不再谈论我自己了 。我太老了,什么都学不来 。我分享一个故事 。
程伟是过去五年增长最快的公司,也可能是增长最快的 CEO 。滴滴和快的合并收购优步中国后,程维不觉得自己在掌控世界,不扩张,觉得一切都做得很好 。他心里很清楚,很多方面还不够好,然后逼着自己去找各个领域的专家,去了解,挖到公司里去 。
【揭秘李开复成功的真实原因李开复创业故事】他会尽量保持自己的谦逊和初心,他会在房间里挂一些字,随时提醒自己 。合并快了之后,他写了《孙公义典当》挂在办公室里,每天看到我还是一步 。一个足迹 。收购优步中国后,又一个“谦虚”挂在他的房间里,这些都是真材实料 。
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