优秀经理必备的11个技能如何做好一个产品经理及项目经理( 二 )

项目建设过程中出现了很多意想不到的问题。对于超出自身权限范围的事件，应及时向公司相关部门和领导报告。处理计划或获得授权自行处理，不要为了掩饰小问题和扩大情况而犯大错。
二、开拓创新意识。
谦虚，学习他人管理项目的经验和方法，遵守“谦虚”二字。大胆尝试，用前瞻的眼光看待问题，敢于将自己的精力和业绩与其他优秀的项目部进行比较，而不是像井底之蛙，只限于在项目部做好一个静态方式。
三、要勇敢、踏实。
首先，项目经理不是靠书本知识学到的，更不用说吹出来了，而是靠实际工作的锤炼。对于工作中的问题，要敢于担当，善于辨别问题的性质，找到解决问题的办法。在项目中，以身作则，形成平等协商、实事求是的工作作风。同时，项目经理还应注意不断培养和提高工作能力，如：决策能力、适应能力、组织领导能力、人际沟通能力等，力求做到果断而不武断。工作，稳定但不拖沓。
四、有吃苦耐劳的精神。
项目经理一定要坚持这个原则：不畏艰辛，吃苦耐劳，踏踏实实做事，踏踏实实做事。作为项目部的领导，他应该既是指挥官，又是战士。作为指挥官，他应该体现自己的能力和水平。越是面对棘手难的问题，他就必须越冷静，越难以面对。
五、工作分配合理，责任归于人。
要做到“定人”，要让每个项目部的工作人员了解自己的工作，时时关注自己的工作进度，用主要精力考虑整体组织安排和施工组织方案来起来。
六、宽容度好。
要胸怀宽广，胸怀宽广，小事要有道德，大事要有原则。无论做什么，都必须尽量抛开个人因素。你不能只考虑自己的利益，忽视集体和他人的利益，在必要时牺牲自己来实现更大的自我。“先做官，先做人”，“先做人，再做人”，如果连一个人都做不好，就不可能领导别人。
当然，仅仅具备以上良好的心理素质是不够的，还需要做到以下几点：
1、项目经理应该专门从事工程估算。合同和图纸中提到的特殊材料、数量、价格等要仔细研究。虽然没必要自己去实现，但最后还是要自己签字审核。如果没有常规知识，很容易出错。
2、熟悉专业知识，不仅要掌握钢结构施工及其管理模式，还要了解土木、水电、安全等相关专业知识。直接负责处理项目质量问题和安排项目进度。
3、作为一个项目经理，我不仅专注于工程，还要社会化一些关系，比如城管、建委、安监等部门的检查和处罚。做事的能力是个不小的挑战，政府部门谁也得罪不起。所以一定要正确对待，对方法和方法要很讲究，一定要妥善处理！
4、了解经济学和控制成本。项目的实施过程也可以说是一个经济活动的过程。成本控制是一个重要目标。项目经理应了解标价的构成、造价的构成，尤其是工程造价的控制。了解降低成本的方法。充分利用二次商机，增加项目利润。
4、理解合同，遵守法律履行合同，以合同保护施工方利益。项目经理必须具备必要的法律知识和合同知识。点击此处免费下载施工技术资料
5、一些自己难以当家作主的事情，最好向公司相关领导汇报，不要自食其力！不听调度！
6、在项目中，安全第一，质量第三二、进度。安全是施工的重点。现在有项目经理负责制。当发生安全事故时，第一责任人是项目经理。因此，我们必须注意项目中的安全问题。作为一个负责任的项目经理，我们应该做一个项目，建一座丰碑。
当今社会，“能力决定成败”，那么项目经理的能力是什么？即管理、协调、求权、做人的综合素质。只有熟悉管理上的领导力，协调准确，工作有谋略，以人为本，才能成为一名优秀的项目经理。

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