3分钟了解教育产品经理教育产品经理是做什么的( 二 ) _互联网产品经理

2.2 让每一次会议都成为一场表演

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产品经理有很多协调工作，因此需要发起很多会议。优秀的你应该学会把“会场”当成“秀场”，通过“会面”展现自己的“沟通能力”，以此加强自己在参与者心目中的定位。
产品经理开会大多是为了达成共识，而“多人”达成共识的方式只有两种：一是先私下进行双边沟通，达成结论后再召开多边会议；第二种是直接召开多边会议，在会议上直接进行多方沟通。从理论上讲，这两种方法花费的总时间可能差不多，但第一种方法给会议带来了“简洁明快”的积极体验，而第二种方法带来的反而是“拖沓”的消极体验，“无聊”，甚至可能因为“冲突”而导致糟糕的体验。
请注意，沟通能力是一个“抽象”指标，因此人们只能根据“沟通过程中的经验”对沟通者进行评分。所以。绝大多数人会认为“使用方法一的产品经理”是优秀的，而“使用方法二的产品经理”是不合格的。
所以，你可以尝试调整你的沟通方式
最好在开会前做好准备。每次评审会议前，至少提前三天，私下向利益相关者分发产品解决方案；增加主动交流的频率，会前进行一对一的交流，与他人交流。根据反馈，修改方案，并召开审查会议，直至达成基本共识；会议要紧扣主题，演讲要尽量简洁。如果可以用 1 分钟达成共识，则不必使用 61 秒。
也许金子到处发光，但桌子上的金子更容易被发现。
如果打造“个人品牌”意味着将“黄金”摆在桌面上，那么推动“黄金”创造的动力是什么？成就！工作绩效是您在行业中的硬通货，也是推动您“个人品牌”的主要因素。
要想获得好的工作表现，可以尝试从以下3点入手：
(1）竞争对手跟踪已标准化
建立竞品库，持续跟踪竞品动态，每周更新1-2款产品，研究竞品的变化、优缺点，并与自己的产品进行对比；
(2）产品评论总结
产品功能交付后，进行回访，调查用户反馈，形成产品质量报告（形成文件并分享）。然后再做内部产品评审，回顾产品设计流程，问问自己当时想解决的问题是否已经解决，总结为什么采用这个方案，有没有更好的方案。
(3）使用输出强制输入
参加内部分享会，每周一次，话题可以是学习报告、竞品分析、行业洞察、书籍分享等，给自己一些压力，强迫自己分享，强迫自己学习。

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新飞的广告不如新飞的冰箱。你应该明白这个道理。
掘金者要想有所收获，不应该在自己的三分之一亩地里坐以待毙，而应该用镐去探索。同样，产品经理要想取得出色的工作成果，也必须积极寻求实践机会。有很多方法可以探索机会。你可以从这三个开始：
(1）内部挖矿需求
您可以尝试并定期与其他相关部门的同事积极沟通，学习他人的智慧和经验，发现被他人特别是B端产品工作人员忽视的潜在需求。部门同事是您的直接用户，您可以与用户进行深入的直接交流，这是多么令人羡慕的机会。
(2）进行外部用户调研，探索新的增长点
做用户研究是每个产品经理都应该知道的常识，但并不是每个产品经理都会用心去做，所以很多失败的产品都源于产品经理的傲慢。所以如果你刚加入一家新公司，我建议你在开始工作之前先做几天一线操作，真正了解用户的语气和习惯。
如果您已经有工作，那么我建议您定期进行用户研究，一般每周不少于一次。调查的主题可以是对新需求的探索，对现有产品的使用反馈，甚至是聊聊日常生活。调研的形式也很多，比如朋友圈调查、电话调查、微信聊天、运营访谈等。

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