一个人用社交电商卖货月入100万！你们错过了什

2018年出现的新风口是社交电商。除了拼多多、全球捕手等几大平台，没有人见过其他好的例子。
但不可否认的是，2018年，社交电商在不断发展。拼多多和蘑菇街的上市，以及瑞幸咖啡和漫游琼恩的多次融资就是很好的证明。
哪些商家通过社交电商赚钱？
社交电商是基于微信生态的诸多条件，而微信生态最大的机会来自于流量红利。微信和淘宝之间存在4.5亿月活跃差距，这意味着淘宝达不到。同时，微信流量还拥有淘宝不具备的社交关系链，以及蓄水池的特点，可以裂变运营。
有一个自媒体的“情感电台” 。一个只有几万粉丝的公众号，一个人运营，月销量约100万，利润超过15% 。
该帐户的大多数受众是母亲。通常，我们会出售一些母婴用品。但他拒绝一切为了孩子，转而出售父母和母亲会使用的商品。
我不直接联系品牌商，90%的货都是在流通市场挑选出来的，然后由供应商发货。
另一个是特殊的女装，商家原本是淘宝上有名的女装店老板。
过去，跟随店铺买新衣服的女性，成为商家从淘宝转型为社交电商后，带领新用户入群的种子用户——群主。
团长收到优惠券后，可以零钱兑换，带动更多人裂变。
一个老用户会带两个新用户到商店。可想而知，每天上万笔订单中，3000名顾客会成为老用户，而这3000名老用户又会给门店带来2个。新客户，这样的“堆积波”，形成了一个不断重复的裂变过程。
还有一家电商公司叫“有间环球购物”，有自己的公众号和店铺。它使用成员来驱动团体和成员作为分销商进行分发。它每月的销售额超过 1000 万。

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可以发现，在微信生态中，依靠人与人之间的信任，即使是从淘宝搬来的商家，也不必费太大力气去吸引新人。
用淘宝和京东的方式玩社交电商，你会死
我们先来看看我们传统商家一般是怎么玩的？去淘宝、天猫、京东等大平台找流量，看一次配送的ROI 。
这样的大流量思维，会逐渐形成这些以流量为主的平台的寡头垄断市场。当玩家数量不断增加时，会直接导致一个明显的问题——流量成本上升。
大流量思维还有另一个缺点。商家只看当前的流量可以带来多少用户，这些人可以帮助你消费多少商品。
现在我们说的是流量的下半场，也就是后流量时代。在“僧多粥少”的情况下，继续淘宝京东的纯流量玩法，必死无疑。
应该怎么玩？
对于“流量”，拼多多自然婉拒了。谈到拼多多，我们总是提到依靠微信这个强大的流量池，但如果只考虑这一点，京东。
拼多多能否在市场上“一战”，关键在于用户的分组。
因为在“流量”中加入了“用户”，拼多多将流量成本压缩到了极限，利用微信的熟人社交链野蛮生长。
“微信最重要的是裂变。” 深选行动CEO剑锋在处理了很多低成本裂变案例后，有了自己的一系列结论。

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简单来说，除了考虑你现在有多少粉丝，有多少买东西的人，你还要着眼长远：这群粉丝和买东西的人能给你带来多少客户，以及你能卖多少产品？.
所以，在社交上找流量，归根结底还是要看客户投资他能赚多少钱。
这也是为什么微信上的大部分业务都是基于分发模式的，因为微信天生就有这样的社交属性，它可以围绕人做生意，它可以渗透到难以渗透的人群中。