人力资源部六大模块？人力资源六大模块,哪个最难?

在人力资源的六个模块中，培训模块是一个比较特殊的部分。并不是它的专业要求超过其他模块，而是它的价值不那么明显，实施周期最长。招聘周期一般为一个月，薪酬福利也按每个月的设定时间完成。战略人力资源规划比较宏观，在很多中小企业中，更多的是职能管理。每个企业都肯定只涉及培训。即使没有完善的培训体系，老师傅对新员工的一言一行，其实也是一种培训。从入职、在职到离职，贯穿员工的整个职业生涯。

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了解培训的真正目的
训练一直都是这样。什么目的？说白了，就是完成领导交给的任务！
培训部要求我司业务部提交培训计划。
【人力资源部六大模块？人力资源六大模块,哪个最难?】没有发现，我们经常会遇到这种情况，包括我们的培训部门会因为流于形式而忽视其真正的作用，陷入“为培训而培训”的恶性循环。
如果培训只是一种形式，那么只会浪费时间和成本。因此，在培训之前，需要明确培训的目的，无论是岗前培训还是在职培训，是内部培训还是外部培训。
岗前培训的目的是让新员工尽快熟悉工作，了解岗位职责。
在职培训的目的是在胜任本职工作的基础上，进一步提高员工的综合素质和能力，加强同事与部门之间的沟通与合作。
内部培训的重点是做好培训前的需求分析、过程控制、组织执行和跟进。
外部培训的重点需要考虑外部培训机构和培训讲师的资质，他们擅长的课程是否与我们的培训主题一致，以及后续的评价。
培训的目的是提高本岗位员工的工作技能，或者加强员工或部门之间的沟通与合作，无论是能力培训还是素质教育，是否解决当前人员存在的问题，或者创造一个高绩效和高潜力的员工。核心骨干团队。
不同的培训目的、不同的要求、不同的侧重点、内容和培训方式都会有很大的不同。
只有明确自己的培训目的，才能有针对性地进行与本次培训相关的一切准备、组织和实施。
培训工作，首先我们的培训师要有正确的心态，这样在培训工作专业的同时，还要对业务部门的培训意识进行“培训” ，这样才能把真正的培训落到实处。目的。
角色切换
培训部门真的很烦。我们将在发送通知后立即提交培训计划。
什么？明天我们系有公开课培训，怎么不早点提醒？
你的培训部门能有点创意吗？只需在线查看此类课程！
这是业务部门对培训部门的不满。
不久前，有行业报道称人力资源部要被取消，这让我们更加意识到了危机。企业生存需要实现利润最大化，降低人工成本，提高企业的核心竞争力。许多企业已经在外包非核心业务，包括人力资源业务。
但培训外包是最难实施的，否则就没有企业大学。作为培训者，我们既要了解自己的重要性，同时也要知道自己的责任重大。我们是培训工作的领导者、组织者、策划者和促进者。
作为领导者，我们需要在培训领域具备扎实的专业知识、管控能力、课程开发和教学能力。如新员工入职培训、基础培训、战略人才培训等课程。您将开发可以用来说服和吸引他人的课程和讲座。