重庆模具厂排名，重庆有多少家模具公司( 五 ) _cnc编程

2)实行透明化管理，将日常生产计划、生产安排、生产总结、质量效率等内容发布在车间布告栏上，形成良好的工作氛围。
→人事管理
再好的硬件资源，都需要人去操作和完成。人的素质直接关系到设备的使用效率和产品的质量。质量和效率主要取决于硬件设备、工艺、技术人员素质和生产管理。工匠的素质是重中之重，其质量直接影响到工件的质量和效率的高低。试点质量可以从以下五个方面提高：
1)工作心态
良好的心态是做好事的基础。通常，与他们进行更有效的沟通。上班时你是上司和下属，下班时你是朋友，让他们感受到团队的温暖。培养他们积极、细心和负责任的工作习惯。
2)基础知识
作为一名经验丰富的机械师，了解基本情况非??常重要。工件的定位、工作台的校准、对中，这些常识性的操作，每个机械师都必须熟练操作，必须坚决防止失误。张贴警示标志，制定常规操作的标准方法，经常反复强调这些常识性操作，绝不允许这种低级错误。
3)技能培训
制定各种机器的操作说明书，为新员工提供现场培训，为新员工提供“传、帮、导”的方法，让他们第一时间熟悉机器的操作。可能，以利于连续轮班生产。
4)质量效率意识
培养员工的质量和效率意识，制定模芯、镶件、模架、电极的质量加工模板。让每一位员工都知道我们要生产什么样的工件才能合格，防止NG产品流到下一道工序。对异常工件除了追究相关责任外，还要分析原因，明确预防和改进措施，并张贴出来，防止再次发生同样的错误。制定快速装夹规范，减少闲置时间，提高生产效率。
5)推广管理
编程人员的流动性一般小于NC、EDM、EDW技术人员。编程需要时，将在公司服务1-3年，业绩良好的技术人员转入编程，这样可以留住一些想留下的人。可以激励员工。
6)绝对服从
员工必须服从上级的工作安排，不得拖延或抵触。
→系统规格
拥有一流的硬件系统和优秀的人才，需要合理的制度规范引导大家，让我们有一个公平、积极、充满活力的工作氛围。我们要使用的系统规范可以从模具加工过程中详细说明：
1)通讯标准
图纸，在工件加工过程中必须有“交接清单”
2) 员工必须每天填写“工作日报告” 。一种是统计机床的人工费率，一种是考核员工的绩效，三是统计模具的成本。
3) 性能规范
为了提高大家的工作积极性，按照《工作日报告》的工作内容进行绩效考核。
→技术储备
作为一个科技行业，除了培养少数设计师、程序员、技术人员等技术骨干外，我们还需要形成一套有价值的技术资料和操作流程，让任何一个工作岗位突然出现空缺。安全高效的生产。
信息主要包括：
1)机床操作信息。
2)技术员工作信息。
3) 编程技术资料。
→生产安排
公司是通过生产产品产生利润的地方。如前所述，为高效生产打下基础，铺路，做好生产，做出优质产品，获得客户认可，是我们的终极目标。为此，生产现场车间的控制非常重要：
1)客户正式下单整套模具后，及时召开加工评审会，召集所有主管制定进度，包括模架、材料设置、设计、编程、机加工、CNC、电火花、线切割、组装等具体时间
2)模具整体计划进度，开个会及时了解部门模具状况，调整工作安排，配合模具整体计划。
3)实行电脑联网管理，机器上的每个工件都纳入电脑系统，不定期巡视车间，解决加工疑难问题。严格机外工件自检，记录数据，保存自检报告。实行连续轮班制，安排操作人员轮流吃饭，确保及时送餐。