2020 年将是全球经济高度波动的一年 。新冠疫情的全球大流行不仅使人们的健康处于危险之中，而且还将全球经济推向了深度衰退的边缘 。世贸组织总干事阿泽夫曾表示，新冠疫情造成的经济衰退和失业将比2008年全球金融危机更为严重 。面对这场危机，没有人能置身事外，也没有任何一家公司能靠自己生存 。直面危机，勇往直前，是每个管理者的不二选择 。
纵观近几十年的经济史，西南航空经营了49年，却在危机中持续盈利47年；乐高88岁，曾多次处于绝望边缘，但总能从灰烬中重生；苹果曾一度濒临破产，如今已成为全球第一家市值5万亿美元的科技公司；微软曾一度陷入“战略困境”，但随着新CEO的重塑，逆风而上 。回到“万亿俱乐部”……
丘吉尔曾经说过，永远不要浪费一个好东西 。领导力是一个团队和一个企业成败的关键 。而领导力是带领组织走出危机、扭转局面不可或缺的核心战略资源 。
博士 。香港创业创新学院（IOGEI）所长、怡园书院创始人曹阳峰在其新书《组织韧性：如何在危机+机遇中持续成长？》 》对顽强型领导者的特点进行了拆解研究，总结了培养“顽强型领导者”的方法和措施 。编者特此摘录给读者 。

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强硬的领导者有多强大？微软CEO带领公司重回巅峰，2020年市值1.47万亿美元
1975 年 4 月 4 日，20 岁的比尔·盖茨和 2 岁的保罗·艾伦共同创立了微软公司 ( )，比尔·盖茨担任该公司的首任 CEO 。从 1975 年到今天，微软在其 45 年的历史中已经拥有了三位 CEO 。在比尔盖茨时代，微软创造了辉煌，奠定了个人电脑时代操作系统的霸主地位 。
但是从2000年到2013年，微软的年净利润从94亿美元增长到219亿美元，而苹果的年净利润从7.同期的9亿美元增长到370亿美元，苹果超越微软并离开了它差得远 。在此期间，微软在资本市场的表现平平，市值在1000亿美元到3000亿美元之间波动 。其对谷歌和苹果的战略基本失败，一度陷入战略困境，公司面临巨大的发展危机 。
2014 年 2 月 4 日，微软迎来了其历史上的第三位 CEO：萨蒂亚·纳德拉 。他认为，微软患有“大企业病”，创新能力下降，内部官僚主义盛行 。Satya立志要实现“微软的重生”，但残酷的现实让他不得不同时打“两条战线” 。其中，最难改变的就是向微软内部的官僚机构开刀 。Satya认识到，要治愈大公司的病，需要强大的领导力和韧性，微软的转型必须先从内部突破，必须自上而下与高层管理团队达成共识，然后从这个核心向外扩散对全体员工来说，这是确保变革可持续的方式 。
他首先提出了“移动优先”和“云优先”的两轮驱动战略，战略目标是构建以人类体验为中心的跨设备信息流世界 。在移动互联网时代，苹果定义了产品的移动性；在云计算时代，微软将定义人类体验的移动性 。移动和云服务的融合构成了 Satya 重塑微软的基石 。

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一旦确定了公司的转型战略，就该利用领导者的韧性来推动这一巨大变革 。在领导力方面，Satya 向微软各级领导提出了三个基本原则：
首先，向与他们合作的人传达明确的信息 。这是领导者每天每分钟都会做的最基本的事情之一 。其次，领导者需要产生能量，不仅在他们自己的团队内部，而且在整个公司 。无论好坏，领导者都会激发乐观、创造力、共同承诺和成长 。第三，找到成功的方法，让事情发生 。推动人们从事他们热爱和渴望的创新工作，在长期成功和短期成功之间找到平衡，并寻求超越界限和放眼全球的解决方案 。

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