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如何成为一个强硬的领导者？培训手册来了
稻盛和夫曾经说过：“所谓的管理只能由经营者的能力决定 。企业要发展，经营者的人格必须成长 。，就是经营者的人格 。”在领导者的性格中，坚韧是最有价值的品质之一 。以下是公司可以做的一些事情来建立有弹性的领导力 。

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这项衡量标准是关于领导者的个人纪律，是坚韧领导的基础 。自以为是是一种自我批判的思维方式，没有这种思维方式，领导者就无法继续改进 。“自以为是”的反义词是“自以为是” 。后者是很多领导者的通病，沉迷于过去的成功，把过去的成功当成法宝，决策随意，不听别人的意见，把自己当成企业的“救星” 。
要养成“自以为是”的领导风格，首先要保持低调 。过度的自信并不意味着成就突出，对不确定性的恐惧可以让领导者对未来更加乐观 。增长有更好的判断力，这样的领导者对外部环境的变化更敏感，而不是沉浸在过去的成功中 。其次，“自以为是”的领导者善于倾听他人的意见，能广泛发言，运用集体智慧和力量 。第三，决策机制需要设计，以防止领导者做出任意决定 。例如，一些高弹性公司成立了高级管理委员会，集体行使决策权 。委员会中没有人拥有一票决策权，但保留对公司高层领导的“一票否决权” 。这种决策机制可以有效地阻止决策 。避免企业陷入危机的盲目性 。
强硬的领导者具有“平衡的智慧”，他们可以同时在脑海中持有两种相反的想法，但他们不会采取任何一个极端的想法，而是“两个都坚持”，选择一个相对平衡的想法，即是一种精致的思维方式 。
平衡的智慧是领导力实践中最难达到的状态 。领导者需要在日常工作和每一次决策中仔细领悟，才能触及到这种智慧的边缘 。具有平衡智慧的领导者不喜欢偏袒任何一方，不走极端，不喜欢冒险取胜 。这种心态可以防止企业被推到危险的边缘，有助于形成“有备无患”的文化和机制，从而帮助企业在危机来临之际迅速恢复和逆势成长 。
领导者的魅力可以激活组织智慧，提高组织韧性 。该措施与第一项措施密切相关 。要提升魅力，领导者和员工首先需要有共同的愿景和使命 。对使命的追求可以激发员工在危机中的积极性，让他们在困难中看到希望 。
增加魅力的第二个关键因素是领导者在危机中表现出的斗志和勇气 。在危机中，大多数人都会陷入恐慌 。这时，领导者需要表现出坚强的意志和毅力，这样才能形成巨大的正能量，激发每一位员工的斗志和斗志 。如果领导者在危机中首先表现出软弱和恐惧，可能会导致组织解体和丧失韧性 。
实施这项提高学习能力的措施，要避免三种近视：时间近视、空间近视和失败近视 。避免第一次短视需要平衡短期学习和长期学习 。短期学习是关于获得特定能力、解决当前问题和适应当前环境 。长期学习是探索未来需求的能力 。当外部环境发生变化时，现有的优势和能力可能会成为未来发展的障碍 。适应现在和探索未来有时会发生冲突 。有利于短期生存的策略往往会增加组织的长期脆弱性 。这需要资源配置中的适应性学习和探索性学习 。既要充分利用已有的知识和能力，又要追求新的知识，培养新的能力 。
避免二次短视，需要平衡领导者个人学习能力与企业整体学习能力 。要提高学习能力，不能只注重局部而忽视整体 。如果没有企业的整体学习能力，地方管理者的能力学习并不能提高一个组织的整体能力，因为所有领导的决策都需要全体员工的行动落实 。

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