微信视频号码能突破吗？

"这个世界无法与之抗衡，因为它没有争议。"
微信视频号已经在内部测试了一段时间。微信有没有可能在这个被认为最有可能颠覆内容消费领域的战场上“迟到”？
要预测一场战斗的结果，我们首先需要知道有关各方的战略和战术是如何制定的。视频号码的形式已经为公众所知，所以我们还是回到原点来推测微信的决策过程。根据什么线索开始？一般来说，用户价值和商业价值是同一产品的两个方面。好的产品是紧紧围绕用户价值设计的，在自然发展的地方考虑商业价值。劣质产品“掩耳盗铃” 。眼睛盯着商业价值，但碎玻璃应该处处强调用户价值。显然微信是标准意义上的好产品，所以我们可以根据用户价值恢复微信的决策思维。
决策起点:视频号码的用户价值
对于短片的“消费”趋势，没有必要说什么。市场数据已经充分证明了这一点。微信公众号是文本阅读时代划时代的产品，繁荣了整个自我媒体生态。然而，微信在视频阅读方面做得并不多。张小龙在2020微信公开课上承认了这一点:
“我们不小心把它做成一篇文章作为内容的载体，使得其他形式的短内容没有出现，这使得我们在短内容上有一定的不足。”
不用说，我们使用产品经理的用户需求来捕捉工件“用户故事”来描述视频号码的用户价值:
如:微信用户(即大众用户)
我想在微信上看更多的短片
为了获得更好的阅读体验
现在是进入的好时机吗？
以短视频为载体的短内容无疑具有巨大的用户价值。让我们看看时机。目前，有数以亿计的短视频巨头们在喋喋不休，动作飞快。从《跨越鸿沟》一书的角度来看，短视频市场目前正处于“早期大众化阶段” 。事实上，短片的主要风格是通过早期探索形成的。从强大的巨人的角度来看，如果他们能充分发挥自己的优势，跨越鸿沟的市场往往是好市场。例如，苹果的ipod进入了mp3领域，进入了智能手机领域，腾讯利用其流量优势进入了网络游戏、新闻门户等领域，所有这些都在这个阶段被切入，随后取得了巨大的成功。
当然，一个巨人能否充分发挥自己的优势，取决于它进入的是哪一个战场。无论战场多么强大，它都不能充分发挥自己的优势。
什么是短视频战场？
孙子兵法说:
战斗的方法包括分散的土地，轻的土地，有争议的土地，通讯的土地，通途的土地，重的土地，破旧的土地，封闭的土地和死亡
即使微信拥有全国应用用户数量的优势，如果它冲进“死亡战场” ，它也没有获胜的机会。
从抽象的角度来看，以颤抖和快速手为代表的短视频更像是一个双边在线市场，比如像淘宝这样的交易市场。双边网络市场的简单定义是:
有两种不同类型的用户，供应方和需求方用户。他们出于不同的原因加入网络，并提供互补的价值。
我们之所以这样说，是因为活跃的供应商和大众需求者之间的界限相对清晰。
当然，先行者的网络效应并不是牢不可破的，因为只要在双边市场上给予用户足够的利益，就有可能重建这样一个网络。例如，基于推荐算法的信息流市场在百度的“要么全有，要么全无”的冲击下，每天有近2亿用户。它的玩法是供应方花钱建立自己的内容生态，而需求方花钱推动新用户增长。另一个可以提及的例子是电子商务部门的崛起，美国集团已经进入出租车市场。