微信视频号码能突破吗？( 三 ) _用户价值

2)但是为什么它是这样设计的呢？
在我看来，这实际上是一种在“用户价值”目标下制定的“规则”(定位)
我们对整个视频数量的生态用户进行了简单分类(专业内容制作者、业余活跃内容制作者、业余观察者)
遵循面向大众用户的产品设计原则，我们可以做出以下推理:
为了满足最大的业余观察者(通常是吃甜瓜的人)的需求(用户价值) ，必须有足够的“好看的”内容。
拥有足够的“好看”内容必须有一个良好的内容生态
好的内容生态必须由专业内容制作者和业余活跃内容制作者来制作
专业内容制作者和业余活跃内容制作者需要足够的“观众”
这似乎是一个产卵和产卵的过程。这也是建立双边网络市场的过程。在现实中，我们可以看到像出租车打架这样的案例。一方面，平台资助驱动方疯狂加入网络，同时资助用户方加入，从而弥合了产卵和产卵之间的“鸿沟” 。“千团大战”也是如此。
然而，在现实中， “打敌打敌”的经典战役仍然存在于微信中。在与米的手机即时通讯战聊天中，双方当时实际上处于僵持状态。双方的用户都只有1000万左右，因为他们都达到了“早期用户”和“早期大众”之间的差距。微信率先去掉了“身边人”的功能，在熟人关系的移动即时通讯中加入了奇怪的社交部分。结果，它立刻启动了增长引擎，并率先弥合了差距。
所以对于微信来说，虽然视频号码是为了弥补“公众号码”的遗憾，但它显然不能采用和现在一样的定位(订阅类型) ，因为在当前喋喋不休、飞速前进的背景下，这条路是不同的。因此，它仍然是陌生社交的法宝。
这意味着我们看到的视频号码的用户可以根据他们自己的微信号重命名他们自己的视频号码。默认情况下，整个视频号码会向您推荐一些内容。创建的内容可以在视频中发布，也可以与朋友和微信分享。在某种程度上，这是一种社交媒体结构。
按照张小龙自己的话说:
“产品经理就像上帝一样，也会看不起所有的生物，了解他们的欲望，然后制定一些规则让他们按照这个规则运作....规则非常简单，只有简单的规则才能演变成非常复杂的事情。所以我不太同意很多产品。一开始我制定了一个复杂的规则，最后没有空的进化
事实上，可以看出，在微信的简单规则指导下，公众号码、微信支付和“生产”环节中的小程序的增长和繁荣是自然形成的。现在“社会化视频媒体”的规则是张小龙给视频号码的“规则”(定位) 。
怎么做？
战略层面(产品定位)已经确定。如何对抗它(战术)？
在我看来，在微信团队上过多地推测战术层面是徒劳的，因为只要是互联网领域的正确方向和正确方法，具体的战术层面就是在快速变化的“战局”下的“即兴”判断。
克莱顿·克里斯滕森的颠覆性创新理论也是如此:
“产品的平均性能超过了用户对此性能的平均期望。这种竞争基础的演变模式——从功能到可靠性和便利性。”
目前，在颤抖和快手的猛烈攻击下，短视频产品的播放方式(平均性能)已经超出了公众用户的平均预期，这与上述阶段是一致的。尽管颠覆性创新理论是基于对工业时代和信息技术产业时代企业兴衰的分析，但我们在审视微信自身的成长过程时，实际上遵循了这一规律: