浙江人民出版社2015出版图书指数型组织

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指数型组织(浙江人民出版社2015出版图书)【浙江人民出版社2015出版图书指数型组织】《指数型组织》是2015年浙江人民出版社出版的中译图书，作者是萨利姆·伊斯梅尔/麦可·马隆/尤里·范吉斯特。
基本介绍书名：指数型组织
又名：打造独角兽公司的11个最强属性
作者：萨利姆?伊斯梅尔/麦可?马隆/尤里?范吉斯特
原版名称：Exponential Organizations: Why new organizations are ten times better, faster, and cheaper...
译者：苏健
ISBN：9787213069215
类别：商业，管理
页数：290
定价：69.90
出版社：浙江人民出版社
出版时间：2015-8-1
装帧：平装
开本：1/16
内容简介《指数型组织》是一本指数级时代企业行动手册。作者奇点大学创始执行理事萨利姆·伊斯梅尔归纳了指数型组织的11个强大属性，并提出了建立指数型组织的12个关键步骤。通过自己创建的一套“指数商”测试题，伊斯梅尔还测量出了指数型组织世界100强。? 为什幺小米、海尔和阿里巴巴能进入“指数型组织世界100强”名单？“独角兽”Uber、Airbnb、谷歌等知名企业是如何指数化自己的组织的？? 未来，首席指数官将取代执行长而成为最重要的管理岗位，我们的工作和生活也将因“指数型组织”而发生彻底改变。? 《指数型组织》也是今天的大学生和刚入职员工的必读书。未来的工作是“随需随聘”的，未来的商业模式是“人人参与的”，未来的创新是“实验”+“快速叠代”的，年轻的一代只有做好充分準备，才能在未来的竞争中立于不败之地。作者简介萨利姆·伊斯梅尔( Salim Ismail)? 1965年出生于印度，后移民加拿大。1989年，毕业于加拿大滑铁卢大学。? 奇点大学创始执行理事和“全球大使”，并亲任奇点大学最初几个项目的负责人。? 曾任雅虎公司副总裁兼新产品开发部Brickhouse负责人。? 创立PubSub Concepts、Confabb.Com和Angstro等公司，后者于2010年被谷歌收购。? TED演讲人。? 2003年入选瑞恩媒体（Crain’s）“40位40岁以下商业人士”名单。目录指数型组织测试题中文版序前言赢得未来的指数型组织引言指数型组织,撬动世界的新槓桿第一部分指数型组织的前世今生01 颠覆一切的信息技术从 2002 年开始,手机行业年的增长都是年年翻番,而不是专家预测的 12%— 16% 。指数级增长规律不只存在于积体电路上, 3D 列印、生物技术等信息技术的发展也遵循同样的规律,库兹韦尔的“加速回报定律”,正成为信息技术发展的新範式。看似与信息技术毫无瓜葛的洗车工,都将因此而遭受沉重打击。◎智慧型手机的指数级发展◎完成基因测序需要 700 年?◎加速回报定律,信息技术发展新範式◎一切都将被颠覆02 为什幺诺基亚收购 Navteq 而谷歌收购 Waze ?诺基亚斥资 81 亿美元收购 Navteq,看重的是实体资产。谷歌以 11 亿美元买下的以色列小公司 Waze,看重的是它的 5000 万用户和这些用户的共享信息。Waze 拥有的交通运动信号数量, 是 Navteq 通过实体感测器所获取信号数量的 100 倍。线性的诺基亚和指数的谷歌,早已分出高下。◎线性的诺基亚 VS 指数的谷歌◎线性思维造就线性组织◎指数型组织是最有希望的组织第二部分指数型组织的11个强大属性03 MTP,指数型组织的最重要属性指数型组织都有一个共同点:他们都有一个崇高而热切的目标。Quirky 的理想是“让发明触手可及”,奇点大学的理想是“为 10 亿人带来积极的影响” 。这个目标就是“宏大变革目标”(MTP, Massive Transformative Purpose) 。足够鼓舞人心的 MTP,本身就是一种竞争优势,它会激励人们创造出自身的社区、群体和文化。◎指数型组织的 MTP◎MTP 是一种竞争优势04 指数型组织的 5 大外部属性(SCALE)指数型组织应该有利于组织的快速扩张。为了做到这一点,它应该具备以下 5 个特徵:员工随需随聘,取代传统的岗位聘任制；把一大群充满热情、愿意奉献时间和专业技能的爱好者组建成社群,并吸引更多的大众；获取海量数据并确立自己独特的算法；用槓桿资产取代实体资产；採取巧妙方法让用户参与进来。◎外部属性 1:随需随聘的员工(Staff on Demand)◎外部属性 2:社群与大众(Community & Crowd)◎外部属性 3:算法(Algorithms)◎外部属性 4:槓桿资产(Leveraged Assets)◎外部属性 5:参与(Engagement)05 指数型组织的 5 大内部属性(IDEAS)指数型组织应该具备良好的控制机制。为此,它应该具备以下 5 个特徵:良好的用户界面,是组织实现扩张的重要条件；适应力强的实时仪錶盘,让组织内的每一个人都能了解关键量化指标；通过实验实现快速叠代；在遵循公司 MTP 的前提下,实现员工高度自治；利用社交工具创造透明性和连通性,消除信息延迟。◎内部属性 1:用户界面(Interfaces)◎内部属性 2:仪錶盘(Dashboards)◎内部属性 3:实验(Experimentation)◎内部属性 4:自治(Autonomy)◎内部属性 5:社交技术(Social Technologies)06指数型组织形成的 9 大驱动因素指数型组织不是那哪个天才的凭空想像,而是在多种要素的共同作用下进化而来的。对于“变化”成为主旋律的今天,“5 年计画” 太久了；“租赁”资产比“拥有”资产更具灵活性；最重要是的,“信赖”和“开放”显示出了巨大威力。指数型组织不仅能带来极大的竞争优势,也是“先到先得”的,谁都不想错过这个好机会。◎因素 1:信息让一切变得越来越快◎因素 2:“去货币化”势不可当◎因素 3:“颠覆”已成新常态◎因素 4:“专家”不再值得信赖◎因素 5:“5 年计画”过时了◎因素 6:小公司的优势更大◎因素 7:“租赁”取代“拥有”◎因素 8:“信赖”胜于“控制”,“开放”胜于“封闭”◎因素 9:一切皆可测量和知晓第三部分如何创建指数型组织07 创建指数型组织的关键步骤通过社区、大奖赛和众包的方式,本地汽车公司仅用 1 年半的时间就生产出了 Rally Fighter 汽车,堪称汽车业的奇蹟。有了成功典範本地汽车公司的指引,人们就可以按照 12 个关键步骤实实在在地创建一家指数式型组织了。在构思了巧妙的 MTP 并实现了合适的属性后,BlaBlaCar 就成了一家运转良好的指数型组织。◎指数型组织,成功创业公司的典型特徵◎创建指数型组织的 12 个关键步骤◎ BlaBlaCar,一家运转良好的指数型组织08 中型公司如何获得指数级成长与创业公司不同,一家已经存在的中型公司只能在现有基础上向 “指数型组织”迈进,从而实现 10 倍的绩效改善。通过设定“社交编程”MTP,GitHub 变成了 600 万开发者的开源社区,是指数型组织中的 No.1 。Coyote Logistics 则致力于“提供史上最佳的物流体验”一举变身为美国成长最快的物流公司。◎ TED,20 亿人次观看的思想论坛◎ GitHub,600 万开发者的开源社区◎ Coyote Logistics,成长最快的物流公司◎ Studio Roosegaarde,最具创新能力的“梦想工厂”◎ GTG Capital Partners,成功实施指数型 OKR 的典範◎ GoPro,5 年实现 50 倍速增长09 大型公司向指数型组织靠拢的 4 大策略传统大公司的层级结构、员工数量和实体资产,使它们自己无法适应目前和未来的需要。在这个新陈代谢极快的新世界,指数型技术正在对越来越多的行业形成致命冲击,因此,大公司就必须想办法让自己儘可能地向“指数型组织”靠拢。4大策略,一定会让大型公司实现华丽转身。◎策略 1:改变领导层◎策略 2:结盟、投资或收购◎策略 3:颠覆(X)◎策略 4:打造“精简版”指数型组织10 大型公司的“指数化”之路运用 4 大策略对大型公司进行“指数化”改造,让很多公司取得了不俗成就。海尔的收入从 2013 年的 200 亿美元增加到 2014 年的 600 亿美元,“指商”68；与 1000 万“米粉”的深度接触,让小米一年就卖出 2000 万部手机,“指商”75；Google Ventures 在 5 年间绩效提高了 15 倍,“指商”76,是一家近乎完美的指数型组织。◎可口可乐,指数级跳跃◎海尔,“开放创新”助其越飞越高◎小米,“米粉”成就的手机巨人◎《卫报》,颠覆自我的新媒体◎通用电气,藉助指数型创业公司实现扩张◎亚马逊,“好点子”备受呵护◎ Zappos,独特文化造就的电商◎ ING Direct Canada,高度自治的银行◎ Google Ventures,近乎完美的指数型组织11 “首席指数官”的诞生通过组织的“指数化”改造,花旗银行的 3 项绩效指标得到重大改善,而所用的资源、时间和成本只有过去的 1/20 。未来,CEO、CMO、CTO、CFO、CDO、CIO、COO、CLO、CHRO 等公司高管要幺主动进行“指数化”,要幺被动接受指数型竞争对手的挑战。CEO 这一职位将会被“首席指数官”所取代, 并成为世界上最重要的工作岗位。◎可“指数化”的神奇力量◎ CXO 的指数人生◎首席指数官,全世界最重要的工作岗位结语指数型组织,彻底改变我们的工作和生活后记译者后记

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