我在阿里的第322天，这是我的review( 二 ) _理性

能够拥有大理性和自省两个特点，我认为这是达到了自己认为自己优秀的标准。这意味着：客观地看待世界和他人、客观地看待自我，能够从自己的角度和这个世界做好朋友。
但是，在公司里仅仅只有“道”的素质，如果你想再进一步向上，又是不够的，这个时候就引出了“术”的素质：影响力，一种能够改变他人想法和行动、让别人能够乐于接受的能力。

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展开来说，核心是以下几个具象的特质吧：
这才是让自己和另一些人类发生关系所需要的技能。而这种“术”的能力越是强，你越是可以完整的表达出自己想表达的东西。
我自己呢，以前只重视“道”的修炼，其实很少去纠结“术”的问题（额，当然也有啦，之前纠结是因为自己表达PPT的能力不是特别强，所以比较浅层的纠结过）。不过来了大厂之后，非常明显的感觉到推进事情，确实确实远比小厂难——即便是你的推进执行很强。
推进一件事，可能需要部门不同的资源，你需要和非常多的人沟通，去达成所有资源方的一致，对方向、对方案、对优先级。
没有好的自我表达能力，无法让大家信任你；没有好的个性化沟通能力，无法让大家明白你。
好了，到此为止，“道”和“术”的素质基本简单讲完了，不断地优化自己的“道”，可以让你变成一个很强大的自己，但是搭配上“术”，可以让你组成一个很强大的团队，基本就这么个意思了。
当然，我一定还是会讲几个坑的，并没有结束。
其实有个很有意思的地方，那就是：在实际工作场合中，很多精修“道”的人会很看不起精修“术”的人，包括曾经的我自己；但在阿里的这300多天，还是比较大的自我优化了这块想法，通过几个特定的场合的体验和复盘，让我真的想明白了以下这三点：
价值取向和技能是两个毫不相关的东西，你依旧可以以“道”为你的核心素质，而“术”只是作为一种技能，作为一种展示你“道”的技能。技能说到底，怎么来用，都由你自己来决定；
每个人的“道”和“术”的比例是很不同的。你以为的抱大腿、和上司关系好、特别能混、特别能讲ppt之类的，其实说不动就是人家理性的选择，人家理性的选择“术”>“道”，带来更高的性价比，你有啥意见？花时间，想想自己要的是怎么样的比例；
分清楚是真的因为看不起而不屑，还是因为学不会而不屑。如果你坦然觉得保持自己更好，那绝对没问题，职场希望什么样的人，和你自己想成为什么样的人，其实光棍点想，一点儿关联都没有。但如果一边在不屑，一边内心又有点小小羡慕别人这样做带来的衍生好处，那么你就要注意了。
好啦，这回是真的差不多讲完啦，要不要最后对标总结一下我自己认为的标准？
这回，就算是写了个目录吧？之后有更多体会的时候，会针对某一点去通篇讲一讲的。
很多人看完之后，应该会觉得这篇是正确的废话，没xx用，觉得正确和体会到，这是两个不同的程度，体会不大的，也不用着急，反正我也是在几个特定场合下，才深刻感受到很多道理的正确性和必要性的，take easy 。
那这篇就酱紫了吧~
【我在阿里的第322天，这是我的review】———— / END / ————