民营企业集团管理实务与案例

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民营企业集团管理实务与案例【民营企业集团管理实务与案例】《民营企业集团管理实务与案例》是2009年中国发展出版社出版的图书，作者是李亚。
基本介绍书名：《民营企业集团管理实务与案例》
作者：李亚
ISBN：9787802343535
定价：35.00元
出版社：中国发展出版社
出版时间：2009-3-1
开本：16开
内容简介一个国家是否足够强大，关键要看它有没有足够强大的企业，在历史转型期的中国，目前存在着两大类企业，一类是国有企业，一类是民营企业。由于众所周知的原因，从上世纪50年代中期到80年代初，国有企业在中国一统天下，这样的局面使我国经济不仅严重地落后于世界强国，而且也严重地落后于起点与我们相差无几的开发中国家和地区。改革开放促生出新时期的第一批个体户，民营经济在经历了30年的严格限制后又一次开始萌芽。30年后的今天，民营经济已经成为中国市场经济的重要基石和活力源泉，成为中国企业体系中最具创新性的增长极。儘管它占用社会资源的比重仅有三分之一，但对GDP增长、就业和出口的贡献已经占到三分之二，民营经济对全国经济的增量部分做出了十分重要的贡献。我国的民营企业固然已经取得了长足的进步，但其发展也面临着全新的挑战，除外在环境方面的法律、政策等因素的制约之外，民营企业也存在着诸多亟待解决的内在问题。《民营企业集团管理实务与案例》描述了改革开放促生出新时期的第一批个体户，民营经济在经历了30年的严格限制后又一次开始萌芽。30年后的今天，民营经济已经成为中国市场经济的重要基石和活力源泉，成为中国企业体系中最具创新性的增长极。儘管它占用社会资源的比重仅有三分之一，但对GDP增长、就业和出口的贡献已经占到三分之二，民营经济对全国经济的增量部分做出了十分重要的贡献。图书目录第一章民营企业集团管理概况第一节民营企业集团管理的成功经验和失败教训．一、民营企业集团管理的成功经验1．民营企业家的高素质是民营企业集团成功的前提2．企业集团制度建设是民营企业集团成功的保障3．集团文化建设是民营企业集团成功的动力4．人力资源是民营企业集团成功的关键二、民营企业集团管理的失败教训1．产权不清与产权单一化2．企业集团的现代企业制度不完善和母子企业的分权不合理3．家族式的民营企业集团管理4．盲目多元化5．企业集团缺乏全球化战略6．盲目无度的资本扩张7．缺乏对人才的重视8．耗巨资进行民营企业集团广告宣传9．利用企业集团有利于资本运作进行各种违规活动第二节家族管理对民营企业集团的影响一、概述二、家族式民营企业集团现状1．家族式民营企业集团优势2．家族式民营企业集团的弊端三、企业集团中家族管理的改造第三节国际化过程中的民营企业集团管理一、民营企业集团的跨国扩张模式二、民营企业集团跨国经营中存在的问题三、民营企业集团跨国经营的对策1．民营集团公司对境外子公司的管理2．民营企业集团的风险管理战略案例1—1 美特斯·邦威集团的竞争之道案例1—2 家世界连锁商业集团的成长与管理案例1—3 王文京与用友集团的管理第二章集团管理模式与管理架构第一节　企业集团管理模式的选择一、企业集团管理的基本内涵二、企业集团的五种基本管理模式1．绝对集权型模式2．相对集权型模式……第三章　企业集团的战略协同合作第四章　集团财务管理与人力管理第五章　母子公司治理机制第六章　集团扩张与集团收缩参考文献后记作者简介李亚，南开大学现代管理研究所所长，南开大学商学院博士生指导教师小组成员、南开大学公司治理研究中心民营企业研究室主任、南开大学工商管理博士后、北京大学民营经济研究院特聘高级研究员，併兼任多家民营企业长期管理顾问。长期从事民营企业管理方面的研究工作，为多家民营企业集团完成大型谘询课题。主编多部学术着作，主持国家级省部级课题10余项，并发表多篇学术论文。多次应邀赴海外进行合作研究，并在香港浸会大学进行公开演讲“中国民营企业的公司治理” 。