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麦肯锡领导力【麦肯锡领导力】本书由电子电子工业出版社出版，属于麦肯锡核心竞争力丛书（含《麦肯锡效率》《麦肯锡问题解决法》《麦肯锡商业模式》《麦肯锡领导力》4册） 。本书深入浅出地论述了麦肯锡公司的领导理念和团队管理方法，在麦肯锡公司及其服务对象的实际案例的基础上，对比了诸多知名企业的管理思路，糅合了系统化的管理心理学理论以及中外众多哲学大师的观点，能够在生动、深入的阅读体验中，帮助管理者更好地解析麦肯锡的团队管理事迹，借鉴麦肯锡的管理思想，从而达到其提升管理素养，提高团队执行力，更好地开展管理工作的目的 。
基本介绍书名：麦肯锡领导力
作者：孙科柳,张余
ISBN：9787121281167
页数：284
出版时间：2016-03
开本：16开
内容简介本书围绕领导力建设，从领导修为、团队组建、用人之道、制度管控、文化推动、沟通反馈、精神激励、科学授权、问题管理、经验传承、客户服务，以及与时俱进等12个方面，深入浅出地论述了麦肯锡公司的领导理念和团队管理方法 。在麦肯锡公司及其服务对象的实际案例的基础上，对比了诸多知名企业的管理思路，糅合了系统化的管理心理学理论以及中外众多哲学大师的观点，能够在生动、深入的阅读体验中，帮助管理者更好地解析麦肯锡的团队管理事迹,借鉴麦肯锡的管理思想，从而达到其提升管理素养，提高团队执行力，更好地开展管理工作的目的 。目录信息第一章?领导能力——领导格局决定团队的高度???/?11．领导力的本质 / 22．大经营者当有大魄力 / 53．必要的独断精神是难能可贵的 / 84．治者，言必信，行必果 / 125．以身作则，践行价值标準 / 156．到底应该是领导，还是管理 / 187．能够明确自身职责才是好领导 / 21第二章??团队组建——团结的队伍是效率的基石???/?251．寻觅团队的最佳人选 / 262．麦肯锡组织构建的“7S”框架 / 293．界定清晰的工作方式 / 324．让个人与集体共同发展 / 345．清除妨碍组织发展的障碍 / 376．集体活动可以有效培养成员感情 / 407．掌握火候，保持团队士气 / 43第三章?用人之道——知人善用才能让下属各骋所长???/?471．我们需要敬业的精英人才 / 482．为人才决不省小钱 / 513．能力所在，没有性别之分 / 544．思维方式比知识更重要 / 575．“挖”不如“养”——注重人才的培训 / 596．要招揽人才，更要关心人才 / 627．致力于培养下一代领导者 / 66第四章?制度管控——高效的执行力依赖于有效的规则???/?711．纪律有着难以估量的力量 / 722．麦肯锡的专门事务委员会制度 / 753．削减不必要的管理层 / 784．监督制度宜“少而精” / 815．不公开上市的合伙人制度 / 846．让团队成员充分流动起来 / 87第五章?文化推动——文化是团队向心力的黏合剂???/?911．谨言慎行，铸就职业典範 / 922．权责明确是对抗失败的最好方法 / 943．发掘独特的竞争优势 / 974．系统化的文化学习机制 / 1005．培养快速行动的企业文化 / 1036．调和文化差异，让彼此成为一体 / 1067．为团队创建一片精神绿洲 / 109第六章?沟通反馈——沟通是破解执行密码的万能钥匙???/?1151．下级为什幺听不到上级的声音 / 1162．不沟通容易形成独断，而独断误事 / 1193．保持沟通，让信息流动起来 / 1224．倾听，让下属更容易向你提出意见 / 1245．闭环沟通，需跨越部门局限 / 1286．用科学手段克服沟通障碍 / 1317．谈话要简明扼要、抓住重点 / 134第七章?精神激励——用激励的力量感召团队成员???/?1371．投之以桃，员工才能报之以李 / 1382．激励的VICTORY之环 / 1413．用黄金法则激励员工工作 / 1434．激励需要拥有一定的透明度 / 1465．尊重是促使员工更好发挥能力的关键 / 1496．表扬也是一种有效的激励手段 / 152第八章?科学授权——适当授权才能充分调动执行力???/?1571．没有人能做好所有事 / 1582．事事插手实际上是一种无能 / 1603．科学授权，让企业结构协调化 / 1634．越是关键时刻，越要敢于授权 / 1665．管理不需要太多中继站 / 1696．分工要随团队规模而改变 / 1727．不要患上“过度授权综合徵” / 175第九章?问题管理——用管理保证执行的正确性???/?1791．为什幺我们常对问题视而不见 / 1802．问题也可能是潜在的机会 / 1833．用细节管理战胜问题 / 1864．出现问题，要对事不对人 / 1895．风险管理优于紧急处理 / 1926． “预防”与“应对”并进 / 1957．一切以事实为基础 / 198第十章?经验传承——最省力的管理方式???/?2011．有主见的人生才有价值 / 2022．岗位培训是最佳的授业方式 / 2043．把重任交给优秀的年轻人 / 2074．不仅是指导，还要指正 / 2115．必要时，可以让新员工教老员工 / 2146．超越时代的合纵连横 / 2177．麦肯锡专业化的知识管理 / 219第十一章?客户服务——创造利润的金手指???/?2231．唯一的出路是专注于客户 / 224 2．客户的需要就是上帝的需要 / 2263．以重要客户为核心 / 2294．用附加价值提高客户的满意度 / 2325．面对客户，你不仅代表你自己 / 2356．每一个客户都是独一无二的 / 2387．服务必须与市场同步 / 240第十二章?与时俱进——让基业长青???/?2451．因循守旧、安于现状必遭市场淘汰 / 2462．紧跟时代步伐，才能获得长远发展 / 2493．敢说NO，敢于否定自己 / 2534．用创新思维迎接新变化 / 2565．让创新为你带来竞争优势 / 2596．主动挑战才能占据主导优势 / 2627．不断进步，不断更新领导层 / 265参考书目???/?268