鱼与熊掌不能兼得 。这是非此即彼的二分思维法，并不正确 。在高瞻远瞩公司的实践中应该也能够做到“兼容并蓄的融合法” 。
高瞻远瞩主要依靠“远见宣言” 。事实上，重要的不是宣言，而是行动 。
以上种种“迷思”，实际上是流行于公司和经营者中的各种错误理念 。只有破除这些“迷思”，公司才能基业长青 。本书的中心正是边破边立，“破”字当头，“立”也就在其中了 。全书有数百个具体的例子，并被组织成了紧密的实用概念框架，能够适用于各个层次上的经理人与创业者 。《基业长青》为建立在2l世纪长期繁荣的组织提供了一个宏伟蓝图 。本书作者强调的是，不是仅仅告诉你时间，而是教你如何造钟 。这强调了思维方式和理念的重要性 。《基业长青》这本书不仅是教你“如何做”，同时还告诉你“为什幺这幺做”，具有了这些贴切理念，你也就具备了成功的出发点 。贡献意义《基业长青》为建立在21世纪的组织提供了一个宏伟蓝图 。《哈佛商业评论》在20世纪90年代选出两本最重要的管理书籍，其中一本就是《基业长青》 。它超越了连篇累牍的专业术语，拒绝追逐时尚，发现了使杰出公司出类拔萃的永恆品质 。本书为所有经理人和创业者带来灵感，破除了广为接受的错误想法，即只有魅力四射的高瞻远瞩的领导才能够建立高瞻远瞩的公司 。阅读此书，有助于后来者研究这些企业真正区别于其他公司的特质，可以深入了解与比对这些企业在世界发生急剧变化中是如何应对的 。同时该书还阐述了对这些企业从认知上应破除的十二个迷思，帮助读者寻找出成为一流企业的成功要素与根本动能 。正如前美国卫生教育和福利部部长、“共同事业”的创始主席、《自我更新》的作者约翰·W·加德纳所评价的那样：“《基业长青》对高度成功、富有生命力的公司进行了生动深入的分析，充满新颖的见解和确凿的结论 。这是一个内容紧凑、条理清晰的报告，每个经理人都值得一读 。”