梅格·惠特曼( 四 ) _生活百科

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梅格·惠特惠特曼在1998年至2008年曾一直担任eBay执行长。在从eBay离职之后，她曾参与过美国加利福尼亚州州长的竞选。惠特曼为竞选投入了大约1.6亿美元，儘管赢得了党内初选，但在2010年11月2日的选举中败给杰瑞·布朗（Jerry Brown）。除惠特曼之外，AOL前任执行长史蒂夫·凯斯（Steve Case），Staples财务长约翰·马奥尼（John Mahoney）也都进入了Zipcar董事会。Zipcar表示，该公司当前的会员总数已超过53万，在美国、加拿大和英国拥有8500辆可供租赁的汽车。Zipcar在2010年4月斥资5000万美元收购英国汽车租赁公司Streetcar，从而进入欧洲汽车租赁市场。曾有报导称，Zipcar正在考虑通过首次公开招股募集7500万美元，以偿付自身的债务。但是到了去年年底，Zipcar从风险投资公司手中募集到2100万美元，首次公开招股也随之被推迟。竞选州长2009年2月，有媒体报导：惠特曼準备以美国共和党党人身份竞选下任加利福尼亚州州长。她说自己竞选是出于对加州的热爱和对其政治、经济问题的担忧。惠特曼的敬业和才能让她成为商界女性中的佼佼者，登上众多杂誌封面。她对自己的业绩“无比自豪”，并曾发表过“管理线上拍卖网站如同做大城市市长”的言论。美国《纽约时报》2月22日援引惠特曼的话说：“我知道下任加州州长需要一年365天都在萨克拉门托市（加州州府）忘我工作。担任州长需要倾听意见、了解政策、建立合作往来，以此推动加州发展。这像（经营）另一家亿贝公司。”做好从政準备先前与惠特曼共事过的部分同僚认为她未做好登上政治舞台的準备，但惠特曼不理睬这种说法，说这些负面言论对自己的丈夫和孩子影响更大。惠特曼曾担任米特·罗姆尼和约翰·麦凯恩2008年总统竞选顾问，因此她对走上政坛可能接受的考验心知肚明。“你必须脸皮厚、能忍受磨难才玩得起这种游戏，”她说，“这是进入政界必备的素质，我做的準备不输给任何人。”惠特曼预测竞选将花费1.5亿美元，其中大部分将来自她个人财产。《福布斯》杂誌最新估计，惠特曼个人资产达14亿美元。现任加利福尼亚州州长阿诺德·施瓦辛格2006年竞选连任加利福尼亚州州长成功，任期至2011年1月，依法不得寻求第三个任期。各界态度不一儘管对手实力强劲，分析家认为惠特曼并非没有胜算。雄厚的竞选资金和对堕胎权的支持能让她在普选中受益。惠特曼先前在硅谷工作时的同事对她竞选州长态度不一。亿贝公司创始人、亿万富翁皮埃尔·欧米迪亚说，和惠特曼共事“是件开心的事”，但他们“在很多根本政治观点上有相当大分歧” 。拉吉夫·杜塔曾与惠特曼一起在亿贝工作过11年，他说：“我们需要有卓越才智、领导才能和能解决问题的州长。惠特曼的这些素质让她成为杰出的商业领袖，这也是加州所需。”此外，不少企业家对亿贝公司的褒贬不一可能影响到惠特曼的选票。任惠普总裁2011年9月23日，惠普公司宣布，由前eBay CEO梅格惠特曼（Meg Whitman）正式取代李艾科（Leo Apotheker）出任公司总裁兼CEO 。惠普表示，李艾科已卸任公司总裁、CEO以及董事等职务。

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梅格惠特曼梅格·惠特曼被正式任命为公司新的总裁兼CEO 。同时，董事会还宣布，雷·莱茵（Ray Lane）由非执行主席变为执行主席，并立即指派一名独立董事领导人。“我们非常荣幸由梅格·惠特曼这样优秀的人物来领导公司。”惠普董事会主席莱茵说，“我们正处在一个关键期，需要革新我们的领导能力，以更好地执行公司未来的发展方针。梅格是一个有远见的领导者，在企业管理上有着成功的过去。更为重要的是，梅格已担任惠普董事一职有8个月，因此我们相信，她对公司的业务已经有了足够的了解。” 惠特曼表示，“领导惠普公司，让我很荣幸，也很激动。我相信惠普对硅谷的意义，惠普对世界的意义。”莱茵还代表董事会说，“我们很感激李艾科自去年上任以来为惠普作出的努力和贡献。但是，董事会现在更需要一个能够坚定执行公司发展方针的CEO 。梅格·惠特曼正是这样一个能带领公司走向成功的领导者，她拥有我们所期待的执行力、沟通力以及领导力。”惠普救赎者直言不讳、平易近人、坚持不懈的惠特曼是惠普亟需的那种领导者。她果断而不专横，说服力强而不油腔滑调。她是团队建设者，知道想要实现好转，就必须改正成百上千个不起眼的缺陷，而不是把一切都押注于虚无缥缈的灵丹妙药。下面就然诺我们来揭秘这位惠普的救赎者。想了解电子港湾（eBay）前CEO、惠普公司（Hewlett-Packard）现任掌门人梅格-惠特曼（Meg Whitman），就必须从26年前说起。那时，她刚刚成为贝恩谘询公司（Bain Consulting）的初级合伙人，为才华横溢但刚愎自用的汤姆-蒂尔尼（Tom Tierney）工作。一天早晨，惠特曼即兴走进了他的办公室。时年31岁的她问这位令人畏惧的老闆，他是否想听听员工们对其领导风格的意见。他点了点头。于是，惠特曼拿起一支毡头记号笔，在旁边的翻板上画出了一台巨大的蒸汽压路机。“这就是你，汤姆。”她解释说，“你太专横了，不让我们建立共识型领导力。”