项目的组织与人员管理

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项目的组织与人员管理【项目的组织与人员管理】《项目的组织与人员管理》是2005年南开大学出版社出版的图书，作者是罗德尼·特纳(Turner J. Rodney)。
基本介绍书名：项目的组织与人员管理
页数：140页
出版社：南开大学出版社
出版时间：2005年1月1日
图书信息出版社: 南开大学出版社; 第1版 (2005年1月1日)丛书名: 南开现代项目管理译丛平装: 140页正文语种: 简体中文开本: 16ISBN: 7310022084条形码: 9787310022083尺寸: 22.6 x 16.4 x 0.8 cm重量: 240 g作者简介译者：戚安邦编者：罗德尼·特纳(Turner J. Rodney) 合着者：冯海罗燕江罗德尼·特纳(J.Rodney Turner)是鹿特丹拉兹马斯大学经济学系市场行销与组织学部项目管理专业的教授，欧洲卓越项目的网的董事，同时他还是享利管理学院的客座教院的博士后以后，他在英国化学工业公司(ICI)待了几年，从事石化行业的工程设计，建造与维护项目，在加入享利管理学院之前，他是Cooper和Lybrand公司的项目管理顾问。从1997年起他就一直在伊拉兹马斯大学工作。特纳教授的工作是项目管理顾问，他到世界各地举办讲座，并已出版了好几本书和一些论文，其中包括最畅销的书《基于项目的管理手册》(Handbook of Project-based Management) 。罗德尼·特纳是《项目管理国际杂誌》(International Journal of Project Management)的主编，并且是英国项目管理协会(APM)的前任主席和任副主席，同时还是国际项目管理的协会(IPMA)的前任主席。内容简介本书是一本关于项目管理软技能的书——项目的组织与人员管理，作者把管理定义为利用人来完成任务，因此本书就如何利用人来完成项目给出了一些指导。以往的项目管理书籍都过于趋向技术化，强调关键路径分析和挣值分析的数学描述，在过去几年里，这种状况有所改变，各种书籍开始从更软性的角度业研究项目管理，意识到了对人员进行管理的必要性，作者在几本书里强调了项目管理在管理变革中的作用，以及考虑项目参与者并对其进行说服的重性，虽然以前有很多书都讲述过项目经理的领导角色，但它们中很少有对所有项目管理相关人员的技能作出全面纵览。项目管理以各种方式涉及到了我们各个方面的生活，建设项目和工程项目，计算机项目，组织变革项目，甚至我们家庭生活中的社交项目，但是项目管理却是一个相对比较新的学科。然而项目管理在过去50年的发展却是十分迅速的，这种发展现在已经使得我们受益颇大。事实证明，有效的项目管理能够提升项目绩效30% ，甚至更多。项目管理还可以改善项目进度绩效，从而导致项目的提前完工，当然，项目管理同样可以改善项目成本绩效，从而导致项目成本的降低。提前完工和成本降低都是提升项目绩效的具体体现，提升绩效30%就意味着我们每花费1000万元就可以节约300万元，并可以将它们用于其他的项目。对于像中国这样一个开发中国家而言，这是至关重要的。从国家的角度出发，项目绩效如果有30%的提升，就意味着原来国家8%的增长率可以变成10.5%的增长率了。虽然这不可能在所有的项目上实现，但是这给了我们一个启示，努力实现项目绩效的提升是十分重要的。书籍在帮助人们提升项目绩效方面扮演了十分重要的角色。媒体评论书评《项目的组织与人员管理》J.Rodney Turner 主编戚安邦等译，这是一部关于现代项目组织与人力资源管理方面的论着，涉及的内容包括：项目导向性组织的项目管理能力及其人力资源管理、项目人员的能力管理、通过经验学习提高项目管理能力、项目团队管理实务、项目相关利益体的管理、项目冲突客理以及文化管理等方面，是一部关于现代项目管理中人的因素管理的专门论着。目录第1章　项目型组织中的人力资源管理1.1 从日常运营到项目1.2 项目型组织中的人员挑选1.3 变化环境中的职业发展1.4 人力资源管理中的连续性和变化性1.5 结论参考文献与进一步阅读第2章个体项目管理能力的评估与开发2.1 定义能力的方法2.2 评估与开发项目管理能力的标準2.3 评估与开发项目管理能力的角色2.4 评估与开发项目管理能力的组织方法2.5 结论参考文献与进一步阅读第3章项目型组织中的项目管理能力3.1 项目型组织的战略、结构和文化3.2 作为项目型组织业务过程的项目管理3.3 个体和项目团队的项目管理能力3.4 组织的项目管理能力3.5 项目管理能力模型3.6 组织项目管理能力的标桿法3.7 组织项目管理能力的进一步开发3.8 项目型组织中的特定管理能力参考文献与进一步阅读第四章能过经验去学习和提高项目管理成熟度4.1 项目管理能力开发中的经验学习4.2 个体的经验学习4.3 项目型组织中的经验学习4.4 结论参考文献与进一步阅读第5章团队管理：生活的现实5.1 团队协作成果5.2 实践指南5.3 进一步成长机会参考文献与进一步阅读第6章管理和领导6.1 领导理论6.2 特质理论6.3 行为理论6.4 权变理论6.5 愿景理论6.6 结论参考文献和进一步阅读第7章相关利益者的管理7.1 定义7.2 相关利益者的管理过程7.3 提示和建议参考文献和进一步阅读第8章冲突、规劝和协商客理8.1 冲突规避8.2 制定影响策略8.3 冲突解决8.4 信息的力量和价值8.5 结论参考文献和进一步阅读第9章文化管理……第10章职业道德管理图表目录……