项目经理——项目的计画与运作 _生活百科

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项目经理——项目的计画与运作【项目经理——项目的计画与运作】《项目经理——项目的计画与运作》是2004中国人民大学出版社出版的图书，作者是秦志华、张建军。
基本介绍书名：项目经理——项目的计画与运作
作者：秦志华、张建军
ISBN：7-300-05259-2
定价：￥29.00
出版社：中国人民大学出版社
出版时间：2004-05-08
装帧：平装
开本：16
内容简介项目管理是企业管理的一个重要方面，随着企业组织的变革与发展，其地位越来越突出。本书从我国实际出发，对项目经理的性质、作用及其主要工作职能做了一个框架性的分析和描述。关于项目管理，已经出版了很多书籍，但大都是在翻译国外文献的基础上编写而成的，与我国的实践有一定距离。本书的特点是：由具有MBA学位的资深项目经理协助编写而成，具有强烈的本土气息与大量的实践材料，使读者能够从直接操作的角度，系统理解项目经理工作的职责、任务和方法。不仅如此，本书对于项目经理工作内容的介绍，是从实际工作问题引入的，通过对问题的思考来展开内容叙述，体现了很强的实战性。作者简介秦志华，管理学教授，中国人民大学领导科学研究中心副主任，商学院MBA导师；研究企业管理与领导、组织与人力资源开发。已出版《企业是如何控制的》、《人力资源管理》等十余部着作；发表《企业制度变革中的博弈均衡》、《国有企业经理年薪测算模型及其套用》等数十篇论文。图书目录导论一、本书为谁而作二、项目经理的知识结构三、项目经理实践中的关键要素四、本书的内容安排第1章企业经营与项目管理第1节企业经营与经营项目一、项目的产生二、项目的定义三、项目的周期第2节经营项目与项目管理一、项目管理的产生二、项目管理的性质第3节项目管理与管理体制一、管理体制的比较二、管理体制的演变第2章项目管理与项目经理第1节项目经理职位简介一、项目经理的产生二、项目经理的工作关係三、项目经理的职位特点第2节项目管理的责任一、项目经理的责任二、项目经理的负责对象三、其他经事人国的项目管理责任第3节项目经理的权力一、项目经理的权力结构二、项目经理权力的特点三、项目经理与传统职能经理的权力冲突四、项目经理一般具有有权力第4节项目经理的资格与待遇一、项目经理能力要求二、项目经理资格的实际问题三、项目经理的薪资待遇第3章项目经理的活动舞台第1节项目经理的工作环境一、项目的组织结构二、项目经理的环境选择第2节项目经理的组织地位一、项目经理地位与项目组织形式的关係二、快速判断项目经理地位的标準第3节项目经理的工作任务一、项目经理的工作内容二、项目经理在项目各阶段的重要工作三、项目经理工作任务的实质第4节项目经理的工作重心一、围绕项目计画展开工作二、项目计画的内容第4章项目管理的範围界定第1节项目的形成……第5章项目进度计画的编制第6章项目运作的统筹安排第7章项目实施的组织与领导第8章项目活动的协调控制第9章项目工作的收尾评估第10章项目经理的职业发展参考资料