採购与库存管理

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採购与库存管理【採购与库存管理】《採购与库存管理》是2008年05月东北财经大学出版社出版的图书，作者是杨赞、蹇令香。
基本介绍书名：採购与库存管理
作者：杨赞蹇令香
ISBN：9787811222807 [十位:7811222809]
页数：347页
定价：￥34.00
出版社：东北财经大学出版社
出版时间：2008年05月
重量：约0.425KG
内容简介本书在借鉴和吸收国内外採购管理理论和最新研究成果的基础上,密切结合国内企业採购管理的实际情况,介绍了採购管理的基础知识、基本方法和採购管理的前沿问题,旨在帮助学生较为系统、全面地了解採购管理理论,为其日后的实际工作提供一个基本的分析工具。本书的特点是:第一注重基础性,第二注重实践性,第三注重前沿性,尝试多方面知识的融会贯通,注重知识层次的递进,同时在具体内容上突出实际运用知识的能力。本书含有很多中外的运作实例,加强对学生採购管理套用能力的培养,鼓励学生用採购管理原理来理解和解释发生在自己周围的一些企业的实际运作问题,从而既能引起学生的兴趣,又能浅显易懂地说明採购管理的核心问题,使本书做到“教师易教,学生乐学,技能实用” 。此外,书中还配有练习题,以供学生课后练习使用。本书可作为物流专业的本科教材,也可作为相关专业本科生、研究生以及採购和物流管理的研究人员、管理人员的参考用书。图书目录第1章採购与库存管理概述学习目标基本概念引导案例1.1 採购1.1.1 採购的含义1.1.2 採购的重要性1.1.3 採购的分类1.2 採购管理1.2.1 採购管理的含义1.2.2 採购管理的基本目标1.2.3 採购管理的内容1.3 库存控制1.3.1 库存的概念1.3.2 库存控制1.3.3 库存管理的内容及目标1.3.4 採购管理与库存控制的关係小结和学习重点前沿问题案例探讨练习题第2章採购管理组织学习目标基本概念引导案例2.1 採购管理组织设计的要素及模型2.1.1 採购管理组织设计的六要素2.1.2 採购管理组织设计的一般模型2.2 採购管理组织的地位2.2.1 影响採购部门在组织中地位的因素2.2.2 採购部门在企业组织中的地位2.2.3 採购管理组织的设定原则2.2.4 採购部门的职能2.3 採购管理组织结构2.3.1 採购管理组织设计需要考虑的问题2.3.2 直线职能式公司中的採购结构2.3.3 事业部式公司中的採购结构2.4 採购管理组织的人员设定及职责2.4.1 採购管理组织的人员设定2.4.2 採购管理组织的职责2.5 採购组织的发展2.5.1 建立採购中心2.5.2 建立专业化採购团队小结和学习重点前沿问题案例探讨练习题第3章採购计画及预算管理学习目标基本概念引导案例3.1 採购需求的确定3.1.1 採购需求预测3.1.2 相关需求物料採购需求的确定3.1.3 独立需求物料採购需求的确定3.2 採购计画的制订3.2.1 採购计画的概念3.2.2 制订採购计画的目的3.2.3 编写採购计画的基础资料3.2.4 採购计画的主要环节3.3 採购预算的编制3.3.1 採购预算的概念及编制原则3.3.2 採购预算的种类3.3.3 採购预算的编制步骤及注意事项3.3.4 预算编制的方法小结和学习重点案例探讨练习题第4章供应商选择和管理学习目标基本概念……第5章採购价格与成本管理第6章採购谈判与契约管理第7章交货管理与质量管理第8章採购绩效评估第9章準时化採购第10章电子採购第11章招标採购第12章战略採购管理附录主要参考文献文章节选第1章採购与库存管理概述引导案例跨国公司的採购操作企业在竞争中能否取胜取决于实力。领先的核心技术是实力,英明的经营决策是实力,优秀的人力资源是实力,可观的规模效应、优良的企业资产和科学的管理体系等,都是有实力的企业所应具备的。然而,除上述先决条件外,企业生产经营中的成本控制也是关键的一环。成本乃生存之道,经营效益的好坏与生产成本能否被有效地控制密切相关。以原材料、零配件採购为例,若採购成本高,生产成本必然也高,反之亦然。因此,採购作为企业为满足特定的需要而发生的外部购买..