準确把握市场时机的关键椰纤果是细菌发酵产物，故也是细菌纤维素的一种 。在世界人口增长与耕地有限的矛盾日益突出、石油资源日益枯竭的情况下，细菌纤维素作为一种用途十分广泛的生物材料，蕴藏着无限商机和美好的发展前景 。椰纤果现有的生产机械化程度低、生产成本仍然较高，其套用偏重于实用价值及附加值较高的食品或生物医学材料等领域 。但是随着生产规模的快速发展，其在各方面的套用必将不断得到开发和拓展 。
行业生命周期的基本判断哈佛大学商学院着名战略学家麦可·波特教授对行业生命周期进行了详细描述，他把一个行业的生命周期分为导入期、成长期、成熟期和衰退期四个基本阶段 。企业的战略特徵，以及市场特徵，都会随行业生命周期的发展而改变：
在导人期，企业总是试图吸引顾客对其产品的注意力 。
当产业进入到成长期，潜在的竞争者被吸引并进人该产品市场，市场竞争加剧 。
当这种产品满足了市场上所有顾客的需求时，增长率开始降低，这时，产品进人了成熟期 。
在成熟期，儘管增长有所减缓，但新的竞争者可能还在进入该市场，为了争夺更多的市场份额每一个公司都展开了更加激烈的竞争，市场份额变得非常分散 。于是，衰退期到来 。

椰纤果行业正处于高速成长阶段，顾客成群增加，地方标準和行业标準先后出台，质量和可靠性受到越来越多地重视 。各企业引进新的机械、设备并进行工艺、技术革新，产品的套用研发也得到不断地重视和加强 。新的竞争者也试图进入市场，进行革新 。进入/退出难度

市场进入壁垒
椰纤果一般是以椰子水为原料进行生产的，原料地域性要求很高 。
规模经济（economies of scale）椰纤果行业的新进入者必须以大规模生产的方式进入市场，否则将不得不面对成本劣势的现实 。
产品差异化（product differentiation）消费者对市场中原有品牌的认同会迫使新进入者不得不花费巨资来克服消费者的品牌忠诚度所带来的不利影响 。而对于一个新进入者来说，这一块可能完全是一个空白 。
资金需求当进入的行业需要大量的资金时，会对新进入者构成相当的障碍，尤其是在广告和研发等方面的有去无回投资，需要新进入者有足够的勇气 。同时资金实力还会对顾客的信任、渠道的信心等方面构成很大的影响 。
与规模无关的成本劣势原有企业通过经验的积累、劳动力学习曲线等方式所形成新进入者所不具备的成本优势 。同时构成与规模无关的成本劣势的因素还包括专利权、政府补贴以及由于通货膨胀或汇率变化所形成的设备初置价格上涨等情况 。经验曲线类似于学习曲线，对于这个行业的先进入者来说，他们在这个行业多年所积累下来的经验更有利于节约成本，而新进入者由于缺乏相应的熟练人才，虽然具有一定的后发优势，但这种后发优势往往与那些老手比起来就幼稚的多了 。所以经验对于这些新加入者来说仍然存在一定的壁垒 。
获得经销渠道新进入者除了需要将产品生产出来以外，还必须构建通往消费者的渠道 。在这方面新进入者往往存在一定劣势，比方说他们往往很难获得经销商的信任，而必须支付更昂贵的代价 。
政府政策在很多国家政府往往构成了对某些行业的最大障碍，通过核发执照、原材料管制等方式人为限制了资源的自由流动 。

可以选择不同方式进入先入战略和跟进战略是企业重要的进入和定位策略，这两种有明显差异的策略，都既可以为企业带来巨大的利润和发展前景，也暗藏着相当多的风险，需要付出极大的成本 。如何选择需要企业认真权衡利弊 。企业要更好地生存和发展壮大，必须在竞争手段和市场发展上花力气、做文章 。研究表明，一般而言，市场先驱者的市场占有率往往胜过后来者 。儘管如此，后来者只要採取合适的市场策略，仍有机会取得成功 。许多行业，一旦先驱者取得了一定的地位，往往就是坚不可摧的，椰纤果行业也不例外 。然而，有时他们却对市场需求及需求的转变满不在乎或无能为力 。此时，新手们便可趁机填补市场空缺，或採取革新措施与老手抢夺市场 。而此时，占优势地位的先驱者应有所準备：正确估计入侵者的潜力，并给他们设定种种障碍 。例如，降低产品价格，减少本行业固有的价值，或者乾脆垄断主要的销售渠道 。市场中的成员，不论后来者还是先驱者，在抵制新手时，都要对这一入侵者有全面的了解 。同时也要有防御措施、强烈的时间观念和周密的计画 。椰纤果行业技术变革与产品革新

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