第二版现代企业经营管理 _生活百科

现代企业经营管理（第二版）【第二版现代企业经营管理】《现代企业经营管理（第二版）》是2015年化学工业出版社出版的图书，作者是韩伟、陈冬梅。
基本信息现代企业经营管理(第二版)所属类别教材 >> 高职 >> 高职经济与管理作者：韩伟、陈冬梅主编出版日期：2015年9月书号：978-7-122-24298-3开本：16K　787×1092　1/16 装帧：平版次：2版1次页数：251页内容简介本教材以企业管理的基本理论为起点，重点阐述现代企业经营管理活动中出现的环境问题、经营战略、经营决策、经营计画、资源管理、企业创新与企业诊断等方面的问题。本书既可作为高职高专院校及各大专院校经济类、管理类相关专业的教材，也可作为企事业单位相关人员的培训教材。目录第一章现代企业概述学习目标1案例导读1第一节企业概念、特徵与类型1一、企业概念1二、企业特徵2三、企业类型2第二节企业设立3一、企业设立条件3二、企业的登记与年检5第三节现代企业制度7一、产权和企业制度概述7二、现代企业制度的含义和特徵8三、现代企业制度的内容9第四节现代企业组织11一、组织概述11二、组织结构与设计原则12三、企业组织结构模式14四、组织变革17本章小结20複习思考题21拓展项目22实训题22第二章管理概述学习目标24案例导读24第一节管理的概念25一、管理要解决的矛盾25二、管理的含义26三、管理的作用与特性27四、管理的职能30第二节管理思想与理论的发展32一、西方管理思想32二、中国古代管理思想45第三节经营与管理46一、经营的概念46二、经营与管理的关係46本章小结47複习思考题47拓展项目47实训题48第三章现代企业经营战略学习目标52案例导读52第一节企业经营战略概述52一、企业经营战略的概念和特点52二、企业经营战略的作用54三、企业经营战略的构成要素54第二节企业经营战略体系及主要内容55一、总体战略55二、企业职能战略59第三节企业经营战略管理62一、企业经营战略管理的概念62二、企业经营战略的制定62三、经营战略的实施65四、有效地进行战略控制66五、战略修订67第四节企业经营战略环境分析67一、企业的经营环境分析的意义67二、企业经营环境的构成及分析68三、企业经营环境的分析方法73本章小结77複习思考题78拓展项目78实训题79第四章现代企业经营计画学习目标81案例导读81第一节经营计画概述82一、经营计画概念83二、经营计画的作用和性质84三、经营计画分类86第二节经营计画的编制与调整88一、经营计画的编製程序88二、现代企业经营计画方法90三、经营计画执行与调整98本章小结98複习思考题99拓展项目99实训题99第五章现代企业经营决策学习目标102案例导读102第一节经营决策概述103一、经营决策概念103二、经营决策分类104三、决策的影响因素105第二节经营决策原则与程式106一、经营决策原则106二、经营决策程式106第三节经营决策方法107一、定性决策方法108二、定量决策方法111本章小结115複习思考题116拓展项目116实训题117第六章现代企业领导与激励学习目标119案例导读119第一节现代企业领导120一、领导概念120二、领导者权力与来源120三、人性假设121四、领导理论123五、领导者素质127第二节激励130一、激励概念130二、激励理论130三、激励方法138本章小结140複习思考题141拓展项目141实训题142第七章现代企业产品开发与经营管理学习目标146案例导读146第一节现代企业产品开发147一、新产品概述147二、开发新产品的必要性148三、新产品开发的程式149第二节企业的产品经营管理153一、企业採购管理154二、企业运输管理154三、企业库存管理156四、企业行销管理159本章小结169複习思考题170拓展项目170实训题171第八章现代企业资源管理学习目标173案例导读173第一节人力资源管理176一、人力资源管理概念176二、人力资源战略规划176三、招聘选拔与培训开发177四、薪酬管理与绩效管理179第二节财力资源管理181一、筹资管理181二、投资管理181三、利润分配管理183 第三节物力资源管理183一、物质资源管理183二、设备管理184第四节信息与技术资源管理185一、信息资源概述185二、信息资源管理185三、管理信息系统的开发与使用186四、技术资源管理187本章小结187複习思考题187拓展项目188实训题188第九章现代企业文化管理学习目标193案例导读193第一节企业文化概述194一、企业文化含义194二、企业文化结构194三、企业文化的基本特徵195四、企业文化的主要内容196五、企业文化与企业制度的关係198第二节企业文化力198一、企业文化的主要功能199二、正确认识企业文化的作用200第三节企业文化建设201一、企业文化建设的原则201二、企业文化建设的一般步骤202三、企业文化建设的主要手段203第四节各国和地区企业文化的特点204一、美国企业文化204二、欧洲企业文化206三、日本企业文化207四、中国企业文化207本章小结208複习思考题209拓展项目209实训题210第十章现代企业创新管理学习目标213案例导读213第一节创新概述216一、创新的内涵及其发展过程216二、创新的特徵218三、创新与发现、发明的关係218第二节技术与技术进步219一、技术及技术进步的定义219二、技术进步的内涵219三、技术进步的意义220第三节新产品开发221一、新产品的特点221二、新产品开发的策略和方式221三、新产品开发的控制222第四节创新意识223一、创新意识的定义及内涵223二、创新意识的主要特徵223三、创新意识的作用223四、企业家精神224第五节创新管理224一、创新管理的内容224二、创新管理的原则226三、创新管理的组织226本章小结228複习思考题228拓展项目228实训题229第十一章企业诊断与发展学习目标231案例导读231第一节企业绩效评价232一、企业绩效评价概述232二、绩效评价的内容和指标233三、绩效评价的程式和方法235第二节企业诊断239一、企业诊断的概念239二、企业诊断的类型240三、企业诊断的作用240四、企业诊断的内容241五、企业诊断的程式242六、企业诊断的组织与实施244第三节企业发展244一、企业发展的内涵、方式及过程244二、企业发展的环境特徵246三、企业经营管理的发展趋势247 本章小结249複习思考题250实训题250参考文献

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