採购部成本控制与供应商管理手册

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採购部成本控制与供应商管理手册【採购部成本控制与供应商管理手册】《採购部成本控制与供应商管理手册(实用版)》共分十章，对採购与供应商的基本理论做了系统的阐述，具体介绍了採购基本概念、编制採购计画和预算、採购业务管理、採购成本控制、招标採购管理、採购谈判与契约管理、採购绩效评估、对供应商的开发与评估、对供应商的考核及评价、供应商的管理的理论与知识。
基本介绍书名：採购部成本控制与供应商管理手册
类型：经济管理
出版日期：2014年4月1日
语种：简体中文
ISBN：9787538474404
作者：柴一兵
出版社：吉林科学技术出版社
页数：357页
开本：16
内容简介《採购部成本控制与供应商管理手册(实用版)》由柴一兵编着，吉林科学技术出版社出版。《採购部成本控制与供应商管理手册(实用版)》每章结尾附有案例分析，以帮助读者理解书中的原理和方法。《採购部成本控制与供应商管理手册(实用版)》通过收集与整理大量的资料形成的大小案例始终贯穿于《採购部成本控制与供应商管理手册(实用版)》的主线，使《採购部成本控制与供应商管理手册(实用版)》通俗易懂，颇具启发性。图书目录第一章採购概论一、採购的特点及分类 1.什幺是採购 2.採购的特点是什幺 3.採购的过程有哪些 4.採购的分类与方式有哪些二、採购的管理内容及目标 1.什幺是採购管理 2.採购管理的内容有哪些 3.採购管理的目标有哪些 4.採购管理的原则有哪些三、採购的作用、地位和必要性 1.採购在企业中的作用是什幺 2.採购在企业管理中占有什幺样的地位 3.加强採购管理的必要性有哪些四、採购的发展与趋势 1.採购的发展过程 2.如何转变採购的理念 3.如何发挥採购优势 4.如何转换採购管理的内容 5.全球採购的发展趋势是怎样的五、採购模式 1.什幺是定量採购 2.定量採购的程式有哪些 3.定量採购模式有哪些 4.什幺是定期採购 5.定期採购的程式是什幺 6.定期採购的特点及订货量的确定有哪些 7.定量採购模型与定期採购模型的比较案例一：从汽车工业的发展历程看採购职能的演化过程案例二：一汽大众的创新採购方式案例三：上海宝钢的採购管理第二章编制採购计画和预算一、採购调查 1.什幺是採购调查的标準 2.採购调查组织的方法有哪些 3.採购调查员和决策者的技能有哪些 4.採购调查职能团队的工作方法有哪些 5.所购材料、产品或服务的价值分析是什幺 6.所购材料、产品或服务调查的内容是什幺 7.什幺是目标成本核算 8.商品调查的对象、内容及方针有哪些 9.从哪些方面对供应商进行调查 10.什幺是採购系统调查 11.如何评价採购调查成果二、编制採购计画 1.如何编制採购计画 2.编制採购计画的目的是什幺 3.影响编制採购计画的因素有哪些 4.编制採购计画的程式有哪些三、编制採购预算 1.什幺是预算 2.预算的类型有哪些 3.什幺是採购预算 4.编制採购预算的原则是什幺 5.採购预算的作用是什幺 6.採购预算类型有哪些 7.制定採购预算的依据是什幺 8.编制採购预算的步骤有哪些 9.编制採购预算的方法有哪些 10.编制採购预算的注意事项有哪些案例一：艾默生IT战略採购计画案例二：×公司的计算机採购第三章採购业务管理一、採购业务操作程式 1.採购业务程式有哪些 2.什幺是请购单 3.请购单的类型有哪些 4.请购单类型与方式有哪些 5.如何对所需产品準确描述 6.如何对供货来源加以选择与分析 7.如何确定价格和採购条件 8.如何做好採购订单的準备 9.如何跟蹤和催货 10.如何对货物接收和检验 11.何时对货款进行支付 12.怎样结清发票、支付货款 13.如何对订单进行汇集和归档二、採购订单的管理 1.怎样对採购订单进行管理 2.如何準备订单 3.如何选择供应商 4.如何签订订单 5.如何跟蹤订单三、物资跟催管理 1.交货期管理的内容有哪些 2.交货期延误的原因有哪些 3.如何跟催订单 4.如何进货和验收 5.货物验收的内容有哪些 6.如何处理验收结果与记录四、货款结算管理 1.採购货款结算流程 2.货款结算的方式有哪些 3.如何使用汇票 4.如何使用支票 5.如何使用信用卡 6.如何使用本票 7.如何进行汇兑 8.如何异地托收承付 9.如何委託银行收款 10.付款的操作步骤有哪些案例一：解百集团採购流程最佳化案例二：五菱汽车採购流程 …… 第四章採购成本控制第五章招标採购管理第六章採购谈判与契约管理第七章採购绩效评估第八章对供应商的开发与评估第九章对供应商的考核及评价第十章供应商的管理