从唐僧师徒看团队管理,唐僧师徒四人的性格特征分析( 二 ) _品牌优势

第三,权力的制衡,一个成熟团队的"安全带",唐僧的团队中悟空是个可谓不可多得的人才,八戒是个不折不扣的"马屁精",而沙僧却是个"老实人".正因为组建之初这种人才——人"精"——庸才的结构才使这个团队有了比较高的稳定性,而这种稳定性源于权力的制衡,不会因权力过大而独揽大权;不会因权力过小而束手束脚.
综合以上三点,唐僧的团队在漫漫征途中,无论暂时的胜负却始终坚持着赢得了最后的胜利,这正是他们团队持续发展的最终结果.有了优秀的团队建设,就象人有了一付完美的身躯一般,但完美的身躯没有智慧的大脑,便只是没有灵魂的生命,而这个大脑便是管理者,怎样才是完美的大脑呢?请听下回分解——《唐僧——中国式的管理》.
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《西游记》中的唐僧师徒跋涉万里，历经磨难，终于取回真经，完成了使命。“唐僧团队”被现代企业管理者誉为“最佳结合” 。请你谈谈唐僧师徒各自的优劣及其在团队中所起的作用。

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领导者：唐僧指明方向，时刻矫正团队路线；发现问题并使问题激化的是猪八戒；解决问题并积极执行的是孙悟空；解决团队矛盾和团队发展包袱的沙僧。唐僧虽优柔寡断但是却最清楚目标并带领团队一步步走向并成功达到目标；猪八戒虽能发现问题但自身的懒惰决定了永远是团队的候补者做不了执行者的第一注定是排在第二；沙僧虽能力较差但踏实能干所以能帮助团队解决团队成员矛盾及团队前进中的包袱；孙悟空是有能力的个人才但管理他却有难度，自作主张时候较多，但始终没有摆脱被唐僧的领导，所以只有正确领导了他的能力也就发挥的淋淋尽致了。四者性格、处事态度互补，使整个团队融洽并达到最终目标
唐僧师徒取经，从团队与协作角度分析四个人的作用。四个人谁最重要，你像谁，你欣赏谁，你希望成为谁

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唐僧好像作用最大吧，他要教育三个徒弟，这可不是件容易的事啊，尤其是孙悟空。
孙悟空就不用说了，保护师父本来就是应该的，不过也起来蛮大的作用，基本上都是靠他保护唐僧。
猪八戒就不怎么，又笨又懒，关键时刻还是有一点点作用。
沙僧他这人老实憨厚，三个人之中比较勤奋，那么多行李一背就十几年，也够辛苦的，还是个孝顺的徒弟。
我谁也不像，谁也不欣赏。
唐僧师徒四人的性格特征分析

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唐僧
特征：有气质、修养、风度，不会办实事。
唐僧基本符合封建时代上层的形象，他有良好的思想道德教育，重修养、轻劳
动、斯文、迂腐，但缺乏统治者狡诈的一面。
唐僧的艺术魅力主要在于理想化，合乎封建时代的理想人格。但作者对于其之笔墨及新颖性和独特性来看，比其他几位还差了些。
孙悟空
特征：有能力，会办事，也能出风头，但有时也会恃才傲物、桀敖不驯和冲动。
孙悟空无庸置疑是唐僧集团中的最有劳动能力的人，头脑灵敏，干主要工作，
他有着强烈的正义感,敢做敢当,敢于和恶势力挑战,但是有时由于做事不仔细思考,而显得冲动.孙悟空是作者花最多笔墨的人物，艺术魅力自不用说。