现场管理十大利器

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现场管理十大利器【现场管理十大利器】《现场管理十大利器》是2007年北京大学出版社出版的图书，作者是徐明达。本书语言通俗易懂，结合66个案例，讲述了现场管理的精髓，是最能满足生产主管需要的实战工具书。
基本介绍书名：现场管理十大利器
作者：徐明达
ISBN：9787301122334
页数：199页
出版社：北京大学出版社
出版时间：第1版 (2007年7月1日)
装帧：平装
开本：16开
条形码：23.8 x 16.8 x 1.6 cm
内容简介针对千万生产主管的困惑，《现场管理十大利器:生产主管必备的管理工具》提供了有效改进现场管理的十大利器，告诉你如何从平面布置上节约成本、如何向流水线要效益、如何减少多余的动作要素、如何压缩工作流程中的关键路线、如何进行合理化搬运、如何改变现场环境等，以最低的成本投入取得最大的改善效果。这是最符合企业经营原则的管理方法，也是目前大多数企业的首选。现场管理十大利器极具实用性，切实解决生产现场存在的问题，提高生产主管的管理水痘。十大利器，一天掌握一个，十天让你成为一流的生产主管。作者简介徐明达，中国知名生产管理专家，高级工程师，享受政府津贴的优秀专家，中国管理科学研究院特约研究员。“前沿讲座”栏目特约讲师，时代光华生产管理首席讲师和谘询师，影响力、聚成等知名机构的资深讲师，北京大学、清华大学、浙江大学、人民大学等着名院校MBA总裁班特聘教授。拥有36年的管理实践经验，先后在大型国有企业、大中型民管企业、外资企业的生产、技术、品管、研发等部门从事管理工作。在现场管理、质量管理等方面具有很高的理论水平和丰富的实践经验。设计研製过60余项专用设备，获得多项国家专利。另有着作《质量管理小组活动管理·工具·技巧》。目录前言第一章生产主管的角色定位一、老闆和员工眼中的生产主管1.你属于哪一类型的生产主管2.老闆欢迎什幺样的生产主管3.老闆不喜欢什幺样的生产主管4.员工喜欢什幺样的生产主管二、生产主管的鍊金术1.生产主管的角色2.生产主管的管理技巧3.三种语言、三种声音三、生产主管的素质要求1.T型结构2.知识蛋3.複合型生产主管的四大要求4.生产主管的七大管理能力5.生产主管必备的六大精神第二章增益策略：现场分析一、怎样进行现场分析和诊断二、合理布置工地的诀窍三、现场分析的“六何法”及四种技巧第三章十大利器（上）利器一：工艺流程查一查利器二：平面布置调一调利器三：流水线上算一算利器四：动作要素减一减利器五：搬运时空压一压利器六：关键路线缩一缩利器七：人机效率提一提第四章十大利器（中）利器八：现场环境变一变第五章十大利器（下）利器九：目视管理看一看利器十：问题根源找一找第六章生产主管一定要有思路一、系统思考的妙处二、创造并不神秘三、阻碍人创造力发挥的三大鸿沟四、创造发明的三个阶段五、十二思路提示法六、用PDPC法打开思路后记参考书目