集团公司管控十大问题

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集团公司管控十大问题【集团公司管控十大问题】《集团公司的十大问题》的主体思路是阐述母子集团公司管控运营模式，通过这套行之有效的成熟管控机制，解决企业集团化运作所面临的问题。按照母子公司管控的运作及核心问题的分类，可分为十大问题。母子公司管控是公司集团化的必由之路。
基本介绍书名：集团公司管控十大问题
作者：白万纲
类别：教育音像
出版社：齐鲁电子音像出版社
基本信息ISBN：9787884300198条形码：9787884300198所属分类：教育音像 > 经营管理培训 > 人力资源/行政管理商品编号：20010849地区：大陆定价：￥680.00内容简介白万纲，华彩谘询集团董事，曾历任国际谘询公司与多家集团型企业高层，有十余年的谘询经验。目前担任清华、北大、复旦、上交大、浙大等学府总裁班客座教授，多个省市国资委、经贸委的管控顾问，同时他还是多家超大型企业集团的独立董事。华彩谘询已成功举办首届中国母子公司管控高峰论坛，2007年将分别在北京、上海召开第二届、第三届论坛，并发表中国母子公司管控百强排行榜。他带领华彩研究院，集中于母子公司管控体系研究，跨越集成和调和，範式创造式地全新创始了“母子公司管理”、“国家管控”、“四层级战略”、“组织智商”、“管理型企业文化”等管理体系。他带领的谘询团队已为近300家集团型企业提供母子公司管控谘询服务，包括中石油集团、中粮集团、中船舶集团、东方汽车集团、宝钢集团、中集集团、沙钢集团、华立集团、广厦控股、紫江集团等。白万纲专着：《谘询的力量》、《总裁制造》、《组织智商》、《母子公司管控109问》、《国家管控》。系列管理音像教材：《母子公司管控系统篇》《母子公司管控职能篇》、《总裁修炼》、《组织智商》、《国家管控》等。目录第一集什幺是企业发展突破瓶颈的关键第二集为什幺要建立完善的集团战略管控第三集什幺是集团公司盈利的奥秘第四集为什幺东芝集团退出家电为什幺GE通用电气退出家电第五集如何打造强势总部实现集团增值第六集强化价值管理达到信息通畅的重要性第七集为什幺要建立一套可複製的管理模式第八集怎样搭建界面管理的平台拒绝财务漏洞第九集如何加强绩效管理保证战略目标的实现第十集德隆集团给我们留下什幺样的启示第十一集加强各部门的整合提高集团的战斗力第十二集集团公司构建母子管控的解决之道