民营企业发展风险对策

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民营企业发展风险对策民营企业发展风险对策：识别、防範、化解一般指本词条
【民营企业发展风险对策】《民营企业发展风险对策》是徐为民和卜海编写的，208年5月在复旦大学出版社出版。
基本介绍作者：徐为民/卜海
ISBN：9787309059120
页数：405
定价：57.00元
出版社：复旦大学出版社
出版时间：2008-5
装帧：平装
副标题：识别.防範.化解
内容介绍《民营企业发展风险对策:识别、防範、化解》共为5篇14章，内容为以目代纲、定位的盲目性、无视定位的原因、优势的系统化、优势的动态化、优势延伸的适度性、过时的僱佣观念、盲目的人才观、人本管理的功能、让经济合理地承载政治、让制度更好地助推企业发展、国际化发展的经营风险、国际化发展的政治风险、民营企业国际化发展的文化风险。随着中国经济和社会的改革开放不断深入进行，中国的民营企业取得了长足的发展，已经成为国家国民经济的重要组成部分，并且几乎所有的民营企业都曾经经历过各种各样的发展风险，只不过有的民营企业能够顺利地涉险过关，实现持续的成长，而有的民营企业则没有那幺幸运，在所遭遇的各种风险中元气大伤，甚至不幸夭折。很多民营企业家在做大做强自己企业之时，十分关注民营企业的安全发展和风险防範，并且进行了丰富而又多样化的实践，如果能够从理论上进行提高和升华，那幺，其成功的经验可以给人以更深的启迪；而失败的过程同样也会给人以必要的警省。最终则会使越来越多的民营企业家能够在发展的过程中，充分认识、预警、防範和化解各种各样的风险，实现民营企业持续健康的成长，推动和促进我国国民经济又好又快的发展。正是基于这样的认识，江苏省民营经济研究会和江苏省光彩事业促进会萌发了专为民营企业写一本怎样认识和防範发展风险的着作的动机。作者介绍目录第1篇市场定位之风险第1章以目代纲第一节定位“色盲”一、市场基本面的根本变化二、游戏新规则与企业定位三、 “色盲”缘自“不审势”第二节大而无用的市场份额一、无定位之份额是不可靠的二、定位不当之份额是没用的三、正确定位方能江山稳固第三节多而无效的创新一、无定位的创新难成大器二、定位不当的创新亦无大益第四节高而无益的增长率一、盲目增长之因二、盲目增长之弊三、以定位求增长第五节得不偿失的成本管理一、两种不同的市场和成本二、定位不清误导成本管理本章小结第2章定位的盲目性第一节定位忌片面一、市场的可赢利性二、企业的资源优势三、竞争之空档第二节高端不一定好赚钱一、如何看待高价格二、如何看待高端市场的容量和竞争三、如何进入高端第三节低端并非仅靠低价一、低端市场同样强调性价比二、低端革命的三个环节三、双赢的可能性第四节高低端通吃并不易一、所需的条件不同二、两种市场间的有机联繫三、通吃的条件第五节何必唯自然垄断是求一、原料可垄断的潜力市场二、尚无龙头的传统市场三、寻找强敌之软肋第六节交易量大并不等于好客户一、交易量≠效益二、重要性>交易量三、发现重要性第七节别受统计特徵的蒙蔽一、客户统计特徵的局限性二、按产品特徵分类的局限性三、从套用场景中发现真正的需要本章小结第3章无视定位的原因第一节 “多元化可分散投资风险”一、无关联多元化的风险之链二、跨行业投资应注意的原则第二节 “做投资管理型公司”一、投资公司本身存在的风险二、投资公司的专业化趋势三、转型为产业投资公司的要求第三节现实中的其他诱因一、市场初期的诱惑二、周期性阶段的诱引三、高管人员的“曲线维权”本章小结第2篇优势建设之风险第4章优势的系统化第一节系统化优势的必然性一、趋同的加速二、竞争的白热化三、游戏新规则第二节供应链的匹配性一、两类不同性质的产品二、两类不同功能的供给链三、常见的匹配错误及对策第三节何以有“隐形”而无“冠军”一、 “隐形冠军”的基本特徵二、 “隐形冠军”的优越性三、 “隐而不冠”的原因第四节好景不常在一、 “机会之窗”的含义二、 “机会之窗”被“糟蹋”的表现三、关窗后的“洗牌”第五节价格战并不简单一、价格战的普遍性与类型二、价格战成功的条件三、被动参战的原因本章小结第5章优势的动态化第一节优势识别的动态化一、优势的横向比较二、横向比较的动态性第二节行业领袖的边缘化一、行业“制高点”的特徵二、 “制高点”的转移三、固守与沦落第三节代工者的命运一、代工之解读二、进取性代工第四节品牌与老字号一、效用的重要性二、信息的不对称性三、传播的有效性四、三要素之间的辩证关係第五节风险与危机管理一、风险规避二、危机处理本章小结第6章优势延伸的适度性第一节横向一体化的适度性一、横向扩张的正面意义二、可能被掩盖的风险第二节纵向一体化的适度性一、纵向一体化的利益二、纵向一体化的成本三、成本的动态兼顾第三节产品线的适度性一、产品线延长的意义二、产品线延长的代价三、解决之道第四节并非有联繫即可介入一、强调联繫的正面意义二、要怎样的“联繫”第五节互补产业未必会有协同效应一、资源共享面太窄二、经营规则迥异三、传统客户的抵制第六节品牌的跨行移植一、确保主业的原则二、严格管理的原则本章小结第3篇员工管理之风险第7章过时的僱佣观念第一节今非昔比一、劳动供给的重要变化二、管理风格的重要性第二节不光是钱的问题一、需求与激励的匹配性二、论功行赏的难度三、学会全面激励第三节换人没这幺容易一、员工的异质性二、更换员工的代价三、换个思路第四节制度乌托邦一、管理死角与囚徒两难二、内心的“大法官”三、管理中的德治效果本章小结第8章盲目的人才观第一节人才在哪里一、优秀经理人的识别二、如何发现务实型经理人才三、何以视而不见第二节空降兵何以不灵一、空降兵的“犯忌”二、空降的必要性三、如何用好空降兵第三节用人该“疑”还是“不疑”一、问题的实质二、授权範围的确定三、监督的有效性第四节互补还是互斗一、角色互补的必要性二、何以形成互斗三、实现互补的条件本章小结第9章人本管理的功能第一节人本管理与企业创新力一、创造力与员工凝聚力二、创造力与自主性三、创造力与鼓励第二节信任不悖管理一、期望的自我实现法则二、信任是一种重要的正面预期三、将信任注入管理制度第三节企业文化首先就是老闆文化一、企业文化的性质与误解二、老闆文化的体现三、文化建设中的老闆元素第四节员工效率从源头抓起一、自我激励更重要二、素质第一三、甄别技巧本章小结第4篇政治和制度之风险第10章让经济合理地承载政治第一节民营企业经营行为的政治化一、淡看“红顶商人”的美誉二、客观看待政府官员对于企业发展决策的个人意见三、高调宣传和夸大业绩第二节博弈之道一、一己之力能否实现发展目标二、偷漏税费得不偿失三、小胜凭智，大胜靠德四、不要滥用政治头衔第三节维持和保护与政府的良好关係一、中国社会中的关係二、始终关注巨观经济的大局三、尊重政府的公信力四、学会妥协的技巧第四节善用媒体一、媒体的性质和功能二、正确看待媒体对企业的宣传三、处理与媒体关係的原则本章小结第11章让制度更好地助推企业发展第一节没有规矩不成方圆一、规避婚姻风险二、无需滥情三、让部门各司其职第二节 MBO与产权清晰一、民营企业的产权困扰二、渐进地稀释产权三、不要急于进行MBO四、不要以MBO与大股东对垒五、设立安全的股权结构第三节谨慎併购一、併购的基本知识二、坚决拒绝“拉郎配”的企业併购三、以小博大的併购不可取第四节消除委託—代理体系中的隐患一、委託—代理体系的形成和基本要求二、疑人要用与用人要疑三、亲兄弟也要明算账四、科学试水期权制本章小结第5篇国际化发展之风险第12章国际化发展的经营风险第一节寻求国际化和民营企业优势的最佳结合点一、　民营企业的优势和选择国际化发展的必然性二、　选择最切合实际的国际化发展模式三、　及时进行必要的调整第二节打造和保护自己的品牌一、　品牌是实现国际化发展的通行证二、　警惕合作过程中外资对中国品牌的封杀三、　谨防恶意抢注的风险第三节警惕和防範国际诈欺的风险一、　国际诈欺风险的形成和表现二、　深入进行资信调查三、　不要被“集团公司”的名头迷惑四、　小心进口厂商的优惠条件第四节谨防拖欠和坏账风险一、　拖欠和坏账的核心是信用管理的缺失二、　藉助出口信用保险防範拖欠和坏账风险第五节合理释放国际市场的行销风险一、　防止国际行销的近视症风险二、　充分认识低价策略蕴含的风险三、　谨慎防範国际发展中的产能过剩风险本章小结第13章国际化发展的政治风险第一节政治风险的含义、表现和原因一、　政治风险的含义二、　政治风险产生的原因三、　政治风险的后果和表现形式第二节谨防跨国併购引发的政治风险一、　密切注意泛政治化的挑战二、　关注跨国併购中反垄断引起的政治风险三、　特别注意跨国併购中的政策调整风险第三节避开可能面临的法律风险一、　不要轻易捲入涉嫌腐败和行贿的指控二、　加强对集体诉讼的风险防範三、　避免因侵权而引起的专利纠纷第四节绕开境外洗钱的政治风险一、　洗钱的含义、原因和行为表现二、　冷静看待红筹股境外上市的诱惑第五节民营企业国际经营政治风险的综合防範一、　充分準确地评估目标国政治风险的发生几率二、　投保政治风险三、　形成与本地力量关联的利益集团四、　控制必要的关键技术和行销渠道五、　注重寻求本土化的法律保障六、　採取妥善的补救措施本章小结第14章民营企业国际化发展的文化风险第一节文化风险的特徵、原因与表现一、　企业国际化发展文化风险的特徵二、　国际化发展文化风险产生的根源三、　文化风险从潜伏到创新的作用过程四、　国际化发展文化风险的表现形式第二节民营企业国际化发展当前遭遇的主要文化风险一、　夹杂政治和民族偏见的文化风险二、　漠视游戏规则的法律文化风险三、　自以为是缺乏沟通的文化风险四、　推行本地化战略的文化风险五、　不同国家员工磨合协作的文化风险第三节民营企业国际化发展中的文化风险应对一、　重视和掌握对不同国家文化的差异分析二、　建立和形成具有凝聚力的企业文化三、　抓好企业内部的跨文化整合四、　挑选和配置合适的海外经理人员本章小结主要参考文献跋：生生不息话企业后记