刘强东自述 _生活百科

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刘强东自述【刘强东自述】《刘强东自述》讲述了他自己的经营模式，由中信出版集团出版发行。
基本介绍书名：刘强东自述
作者：刘强东
ISBN：9787508658018
页数：296
定价：49.00
出版社：中信出版集团
出版时间：2016-6-1
装帧：精装
出版信息作者: 刘强东出版社: 中信出版集团副标题: 我的经营模式出版年: 2016-6-1页数: 296定价: 49.00装帧: 精装ISBN: 9787508658018内容简介京东，1998年，京东还只是中关村一个经营光磁生意的小柜檯，月营业额仅有几万元，如今则已经成长为中国营收规模超大的网际网路企业，2015年全年营收1813亿，总交易额达到4627亿元；为解决电商“最后一公里”的痛点，创立并自建B2C物流模式；经常被争议，却始终坚持“不挣快钱”，选择上市不是因为“缺钱”，只为让合作伙伴睡得着觉，为用户和社会创造价值，由此成就让整个华尔街一片京东红的企业；与腾讯达成战略合作，抢占移动网际网路时代的电商制高点。所有这些曾经令人不解的“故事”，京东创始人刘强东在《刘强东自述：我的经营模式》中都做了诚恳的讲述。作为实战派的企业家，刘强东拒绝堆砌辞藻，往往在简单文字间，道出网际网路公司在经营方面值得借鉴的“乾货” 。作者简介刘强东，京东集团CEO，中国具有影响力的企业家之一。2015年，入选《财富》“全球50位伟大的领导者” 。目录序PART1 用户体验：失去用户，你就失去了一切第1章产品端：打造完美用户体验坚持初心，不卖假货品类选择：前端有需求，后端有能力从自营到平台第2章价格端：卖得便宜，并不意味着赚钱少将大部分利润还给消费者价格战的时间不宜过长三大系统决定价格京东的低价是靠创新做出来的第3章服务端：打造无缝的完整服务链条上百道流程，确保完美用户体验让配送员重视这份工作层层选拔、培训和淘汰京东配送站站长PART2经营基础：物流、财务流、信息流管控营造一流企业第4章物流：网线永远流不出牛奶物流占用户体验的70%京东的单向物流体系一次搬运：斩断所有中间环节第5章财务流：搭建完整的财务体系现金流管理让供货商睡得着觉有关财务管理的几点思考盈利是最终的安全第6章信息流：信息系统是电子商务公司的核心纽带自主研发京东所有的人都在为信息系统工作直接决定定价和採购打造完整的供货链条以技术为驱动的三个方向PART3竞争竞合：光脚的永远不怕穿鞋的第7章比竞争对手成本更低、效率更高保护老二老三零售企业的商业模式能否成功取决于成本和效率深挖洞，广积粮大型零售商绝对不能只为特定群体服务电子商务光烧钱是没用的重度垂直很难做大做企业不能心存恐惧第8章重视合作方，打造产业链渠道商业化：拒绝经销商，跟品牌商直接合作十节甘蔗理论：每一环节的长期收益是限定的联手腾讯：多渠道的移动战略第 9章金融创新是我未来十分看重的领域京东白条和京保贝京东众筹为上下游提供金融服务农村金融战略（Finance to Country）PART4团队建设：我要的是能和京东绑在一起的人第10章创业之初，如何打造属于你的精英团队京东靠团队赢京东的立体培训体系管培生计画360度考核体系人事管理的八项规定第11章言传身教，用价值观凝聚团队京东核心价值观让所有人达成共识充分沟通，将团队凝成一个整体让基层员工站出来说话言传身教，渗透漫延充分授权，有效管理对高管毫无保留群策群力，发挥集体的智慧跨部门协作：全面建立虚拟小组PART5融资与上市：确定大方向之后，千万别算小钱第12章风投能让你一步登天，也能让你万劫不复公司估值的参照系一次性报价：融资不是买白菜控制权是我的底线第13章执行长的天职是为所有股东创造价值京东上市的意义波澜不惊的路演确定上市标準为股东创造价值PART6创业成长：唯有坚持才能不断长大第14章如何看待困难与失败：成功需要十年，失败只要一天创业就是为了要解决问题我为什幺创业做京东企业家永远都在走钢丝如果京东失败，99%是我个人造成的国际化与否，直接决定赢得荣誉还是遭受耻辱第15章学习与自我提升：休息是为了更好地思考保持对人生的独立思考京东到底是否具有商业价值我对财富的看法跋今天和未来