2018年清华大学出版社出版的图书第3版供应链管理 _生活百科

供应链管理（第3版）(2018年清华大学出版社出版的图书)【2018年清华大学出版社出版的图书第3版供应链管理】《供应链管理（第3版）》是2018年1月1日清华大学出版社出版的图书。
基本介绍书名：供应链管理（第3版）
作者：李耀华林玲玲主编
ISBN：9787302481201
定价：39元
出版时间：2018.01.01
基本信息供应链管理（第3版）作者：李耀华林玲玲主编孙红霞刘徐方副主编定价：39元印次：3-1ISBN：9787302481201出版日期：2018.01.01印刷日期：2017.11.01内容简介本书根据国内外供应链管理最新发展，结合我国供应链管理套用的实际情况具体介绍了供应链管理结构模型、设计构建、策略方法、实施原则步骤，供应链管理中的生产计画与控制、採购管理、库存管理、绩效评价、信息技术、电子化供应链管理等基础理论知识，并且探讨了我国供应链管理髮展现状与未来发展方向和对策。本书融入了供应链管理最新实践教学理念，力求严谨，注重与时俱进，具有知识系统、内容翔实、案例鲜活、贴近实际等特点，并注重理论教学与实践套用相结合。目录第一章供应链管理概述开篇案例“网际网路+”之下供应链将向多层次、个性化发展第一节供应链管理的产生与发展一、 21世纪企业竞争的特点二、企业面临的挑战三、供应链管理的产生四、供应链管理的发展第二节供应链与供应链管理一、供应链的概念二、供应链的特徵三、供应链管理的概念四、供应链管理的目标五、供应链管理的特徵第二章供应链管理的战略问题开篇案例工业4.0时代家电製造企业如何做好供应链管理？第一节供应链的类型分析一、根据供应链容量与用户需求的关係划分二、根据供应链的功能模式划分三、根据供应链驱动力的来源划分四、根据供应链的网路结构划分五、根据供应链的主体划分第二节企业核心竞争力与业务外包一、企业核心竞争力的概念与特徵二、企业核心竞争力的识别与培育三、供应链环境下的业务外包及原因四、外包业务的选择与常见类型五、供应链战略的匹配第三章供应链的构建与最佳化开篇案例思科电子商务供应链第一节供应链构建的体系框架一、供应链管理的组织架构模型二、供应链环境下的运作组织与管理三、供应链环境下的物流管理四、基于供应链的信息支持系统第二节供应链的结构模型一、供应链拓扑结构模型二、供应链网模型三、供应链环境下的物流管理四、基于供应链的信息支持系统第三节供应链构建设计策略一、基于产品的供应链设计策略二、基于多代理的集成供应链设计思想和方法三、在产品开发的初期设计供应链第四节供应链构建设计与最佳化方法一、供应链分析诊断技术二、供应链构建的设计方法与工具三、供应链设计的两个模型四、供应链的重构与最佳化五、供应链重构和最佳化的基本原则第四章供应链合作伙伴选择开篇案例沃尔玛与宝洁经典的供应链合作第一节供应链合作伙伴关係概述一、供应链合作伙伴关係的含义二、供应链合作伙伴关係建立的动力三、建立供应链合作关係的制约因素四、供应链合作伙伴关係建立的意义第二节供应链合作伙伴的选择标準与原则一、供应链合作伙伴的类型二、供应链合作伙伴选择的标準三、供应链合作伙伴的评价与选择第五章供应链绩效评价与激励开篇案例麦当劳的供应链绩效第一节供应链绩效评价概述一、供应链绩效评价的内涵二、供应链绩效评价的意义三、供应链绩效评价的原则第二节供应链绩效评价的内容一、供应链上企业内部绩效二、供应链上企业外部合作绩效三、供应链整体绩效第三节供应链绩效评价指标的选择一、供应链流程评价指标二、供应链整体绩效评价经济效益评价指标三、供应链运作能力评价指标四、供应链创新与学习能力评价指标第四节供应链绩效评价的一般方法一、供应链运作参考模型法二、供应链绩效标桿法三、平衡计分卡法四、模糊层次综合评价法五、层次分析法第五节供应链企业的激励一、建立供应链企业激励机制的重要性二、供应链企业激励机制的特点三、供应链协定四、供应链激励机制的内容第六章供应链的生产计画与控制开篇案例海信的生产管理第一节生产计画与控制一、生产计画与控制的内容二、供应链管理下生产计画与控制的特点三、供应链下生产计画与控制的过程第二节供应链管理中的生产计画与控制方式一、準时化生产方式二、最优生产技术(OPT)三、柔性製造系统(FMS)四、人—机工程(HE)五、精益生产( LP)六、计算机集成製造系统 (CIMS)第三节供应链管理下生产计画与控制系统的协调一、供应链的协调控制机制二、供应链的协调控制模式三、供应链的信息跟蹤机制第七章供应链环境下的库存管理引导案例“零库存”是最大奇蹟第一节供应链管理下的库存问题一、缺乏供应链整体系统观念二、对用户服务的理解与定义不恰当三、交货状态数据不準确、不及时四、信息传递系统效率低五、忽视不确定性对库存的影响六、库存管理策略简单化七、供应链企业之间缺乏合作八、产品设计没有考虑供应链上库存的影响第二节供应链中的“牛鞭效应”一、 “牛鞭效应”产生的原因二、缓解“牛鞭效应”的措施第三节供应链环境下的库存管理方法一、供应商管理库存(VMI)二、联合库存管理(JMI)三、协同式库存管理(CPFR)第四节供应链环境下的多级库存管理与控制一、多级库存管理的基本思想二、多级库存控制所面对的问题三、多级库存管理与控制策略第八章供应链中的採购管理引导案例海尔推行的JIT採购第一节传统的採购模式一、採购的定义及一般流程二、传统採购的主要形式三、传统採购模式存在的问题第二节供应链管理环境下的採购一、供应链管理下採购的特点二、供应链採购与传统採购的区别第三节供应链环境下的採购策略一、 JIT採购二、电子採购三、全球化採购第九章我国供应链管理的现状与未来引导案例绿色茅台：精益管理绿色供应链第一节我国供应链管理的现状与问题一、我国供应链管理髮展的现状二、我国供应链管理中存在的问题第二节我国供应链管理的发展趋势一、全球化供应链管理二、敏捷供应链管理三、绿色化供应链管理四、电子化供应链管理参考文献附录A国务院印发物流业发展中长期规划(2014—2020年)附录B2014年第一批物流国家标準发布附录C注册供应链管理师(高级)

2018年清华大学出版社出版的图书 第3版 供应链管理

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