企业如何有效激励员工

文章插图
企业如何有效激励员工【企业如何有效激励员工】《企业如何有效激励员工》讲述了企业如何有效激励员工的问题。
基本介绍书名：企业如何有效激励员工
类别：教育
装帧：平装
开本：十六开
课程意义☆全面掌握建设大、中、小型企业激励机制的各种要领☆全面了解12个建立企业有效激励平台典型方案的实例解析课程目标☆深入接触激励--保健双因素理论等6大经典时尚的激励理论☆清晰认识并有效地避免员工激励的8大误区☆掌握有效激励员工士气的15种实战技巧课程对象☆企业高层管理者☆企业中层管理者及基层主管课程目录第一讲以激励机制为核心的人力资源管理模式1．引言2.破解中国企业十大管理难题3．案例与启示4.现代高绩效激励式人力资源管理模式第二讲加强对激励理论的认识和学习1．马斯洛需要层次论模型2．激励――保健双因素理论3．公平理论4．弗鲁姆的期望理论5．斯金纳的强化理论6．激励的实用人性内因模型第三讲员工激励的特点及思维方法1．员工激励的特点2.“三位一体”思维方法3．了解员工需求的具体方法4．制定有效激励政策的方法第四讲员工激励的原则1．员工激励的一般原则2．员工激励的高级原则第五讲企业激励机制的要领1．中小企业的激励机制要领2．大型企业（集团）激励机制要领第六讲领导激励部属的注意事项1．引言2．要注意给下属描绘“共同的愿景”3．要注意用“行动”去昭示部下4．要注意善用“引导而非控制”的方式5．要注意授权以后的信任下6．要注意“公正”第一的威力7．要注意对部下进行有效沟通第七讲员工激励的操作技巧1．引言2．员工气质与激励3．人才类别与激励4．引爆员工潜力的实用法则5．如何处理员工的抱怨6．激励员工士气的十五大技巧第八讲员工激励的误区1．引言2．员工激励的八大误区第九讲建立企业完整的有效激励平台1．引言2．12个有效激励平台方案第十讲高级经营管理人员的激励模式1．经营管理层激励的必要性2．企业年薪制设计3．股票期权的基本模式4．MBO的基本模式备注说明附带CD--ROM2盘