现场管理36招 _生活百科

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现场管理36招【现场管理36招】《现场管理36招》是2006年浙江大学出版社出版的图书，作者是邱绍军。本书贴近现场，贴近实际，事实多于理论，实践多于空想，指导多于说教，是广大中小企业快速提高现场管理水平的工具书，为广大管理人员的现场管理工作创新提供了思路。
基本介绍书名：现场管理36招
作者：邱绍军
ISBN：10位[7308049523] 13位[9787308049528]
定价：￥20.00 元
出版社：浙江大学出版社
出版时间：2006-10-1
内容简介本书阐述了进行现场管理所需具备的六大观念即：全员参与、4MEI和QCDMSS、现场为中心、零缺点、工序客户、持续改善，这也是企业管理者应具备的管理观念。先进的观念带来先进的方法，带来创新和活力。围绕六大观念，作者将平时在现场管理实践中所领悟创造的方法整理成36招。并且列举了大量的现场管理实战用图表，以及管理範例，供读者参考。现场管理就是围绕现场的六大对象（4MEI）即：人员、机器、物料、方法、环境、信息，实现现场管理的六大目标（QCDMSS）即品质、成本、交货期、士气、安全、技能。因此本书所提出的各种方法招数都从这六大对象和六大目标出发。这其中，人员则是现场管理的核心，因此也就有更多的招数是围绕人员做文章。编辑推荐本书作者在外资企业从事管理工作长达十余年，积累了丰富的现场管理经验。本书所编着的现场管理方法基本上都简单实用，具有很强的实效性，是作者多年的管理经验的结晶。JBM图书目录观念篇第1招——全员参与管理第2招——4MEI和QCDMSS第3招——现场为中心第4招——零缺点管理第5招——工序客户第6招——持续改善方式篇第7招——班组管理第8招——日常绩效考评第9招——培训教育手册第10招——专题活动第11招——提问问答第12招——6S管理第13招——现场安全管理第14招——信息沟通管理第15招——日常工作一览第16招——品管工具第17招——三现主义第18招——目视管理第19招——看板管理第20招——5W1H第21招——随身纸笔第22招——质量预警第23招——安全预警第24招——惊吓报告第25招——异常管理第26招——反面案件第27招——三不原则第28招——目标管理第29招——细节管理第30招——胡萝蔔大棒第31招——中间整顿第32招——PDCA管理第33招——工作标準化第34招——5个为什幺第35招——提案活动第36招——QC小组参考文献索引（一）索引（二）