长松企业组织系统 _生活百科

长松企业组织系统【长松企业组织系统】简单来说，企业管理组织系统是指能够给企业带来长期利润，提高管理成熟度，适应企业扩张与规避企业风险，并能激活各级人才的企业管理系统。良好的企业管理组织系统，包括工作分析、绩效考核、薪酬设计、招聘系统、员工培训、生涯规划的制度与方法，能激活企业内在的运营规律，达到利润倍增、成熟稳定。
基本介绍中文名：长松企业组织系统
作用：能够给企业带来长期利润
包括：工作分析、绩效考核
目的：达到利润倍增、成熟稳定
华为投入1亿元换来的是每年1000亿销量，吉利汽车从无名小卒建立管理系统到收购世界名车沃尔沃，无不在向世界证明：重视系统的建设，就是等于把握商机与实现梦想。到底应该怎样建设企业管理组织系统呢通常来说，建设企业管理组织系统需要以下条件：深入学习指导思想、理论、原理，任何不懂原理的管理者，都没有办法驾驭系统。建立个性化的企业管理组织系统，并且有能力做到过程管理中最佳化。运作信息化，管理系统提高工作效率。用企业管理组织系统去培训员工，达到全员认同与全力支持。企业壮大的真正瓶颈长松谘询在长达6年的市场调查中发现90%的企业一定包含如下内容：无数个企业老闆无力前行，徘徊在有钱没系统的局面。企业扩张必须有的制度与规则，不能科学的建立起来。企业陷入混乱的伪系统里面，导致企业没有精力与实力影响行业。没有利润，是因为没有系统。企业需要企业管理组织系统致力于让企业靠系统去盈利的长松谘询集30名优秀的企业谘询师、策划人员、研发人员之力；统计了3000多例企业案例，花了六年研发出的《长松组织系统》企业管理工具包。该工具包是集web系统、光碟、教材、三位一体的跨越型、革命性解决方案，是我们整合国内外先进的组织管理系统，力图让您用最短的时间、最简便的方式掌握的体系。这套体系包括了：组织架构图、工作分析表、薪酬设计系统、绩效管理系统、招聘管理系统、生涯规划系统、培训管理系统七大系统。组织架构图规划愿景、部门分工、找到位置工作分析表职责分工、工作内容分配与重要性分配、任职资格薪酬设计系统公平分配、激活人才、创造更多利润绩效管理系统从上级到最下级的系统考核，实现目标、提高素质、挑战极限招聘管理系统找到与岗位匹配的人才，找到长期合作的伙伴生涯规划系统战略生涯通道、制订晋升标準、量化标準、用人所长培训管理系统全员培训、学习系统产品分类1.《长松组织系统》工具包2.长松组织系统谘询班企业建设的必备工具长松谘询组织系统主要为企业提供：组织架构体系、工作分析体系、薪酬体系、绩效与生涯规划体系、招聘体系、人才培养体系等管理难题解决方案！企业发展，前期靠愿景，中期靠团队，后期靠客户。企业爆炸式增长的前提，是企业的组织系统健全和发挥作用，能够激活并驱动团队共同实现梦想！来到长松组织系统班你可以学到：组织架构系统——愿景、梦想——解决位置问题（战略布局、组织架构图）工作分析系统——职、责、权、限——解决分工问题（工作分析表/岗位责任书）薪酬设计系统——岗位价值——解决分钱问题（五大薪酬体系和岗位价值评估）绩效考核系统——怎幺给钱——解决要求和提升问题（业绩、行为考核表）生涯规划系统——出路、方向——解决发展问题（晋升通道图和晋升考核标準表）培训管理系统——胜任力——解决成长问题（专业素质、岗位能力、干部培养能力）招聘管理系统——在岗的、匹配的、爱你的——解决环境问题（人才测评与引进说明）企业要吸引、留住优秀的人才，七大问题必需解决，七大标準系统缺一不可。系统导入方法：1、企业组织系统模组建设过程和导入顺序2、绩效PK导入，让公司内部形成持久的良性竞争3、PK的直接效益是业绩大幅提升，持续提高利润。4、企业家用系统轻鬆赚钱的要点：老闆：思考→战略→未来→决策，干部：榜样→战术→现在→执行，员工：方法→战斗→现在→做事长松组织系统工具的学习方法一、分模组学习，切记贪多求全二、先光碟、再教材、后软体，最后导入三、反覆学习，求精求深四、结合实际，深入理解五、稳打稳扎，不急于求成