薪酬管理(金延平主编书籍)【金延平主编书籍 薪酬管理】本书自2008年8月出版发行以来，作为普通高校人力资源管理专业的精品教材和管理类本科专业、MBA、硕士研究生的参考书及企业管理人员的培训教材，社会影响力较大，读者一致反映本书实用性强，重点突出，主线清晰，简明适用，具有较强的理论研究和实用价值 。为了让广大读者能及时了解薪酬管理的最新理论和实践中的热点问题，笔者经过较长时间的準备，决定对本书进行调整和修订 。本次修订，保持了本书的逻辑体系和编写特色，立足于内容新颖、前沿和创新，引入了薪酬管理的最新理论和方法，突出学术性、实用性和可操作性 。本次修订，增加了薪酬管理最新的研究成果，更新了一些陈旧的数据，调整了每一章的案例，便于读者了解和掌握薪酬管理的最新内容 。
基本介绍书名：薪酬管理
作者：金延平
ISBN：978-7-5654-0754-3
类别：管理类
页数：301
出版社：东北财经大学出版社
出版时间：2013-06-01
开本：16
书籍信息丛 书 名：21世纪工商管理类专业主干课系列教材作者：金延平定价：￥32译者：版次：2-2I S B N：978-7-5654-0754-3开本：16出版时间：2013-06-01页码：301内容简介本书自2008年8月出版发行以来，作为普通高校人力资源管理专业的精品教材和管理类本科专业、MBA、硕士研究生的参考书及企业管理人员的培训教材，社会影响力较大，读者一致反映本书实用性强，重点突出，主线清晰，简明适用，具有较强的理论研究和实用价值 。为了让广大读者能及时了解薪酬管理的最新理论和实践中的热点问题，笔者经过较长时间的準备，决定对本书进行调整和修订 。本次修订，保持了本书的逻辑体系和编写特色，立足于内容新颖、前沿和创新，引入了薪酬管理的最新理论和方法，突出学术性、实用性和可操作性 。本次修订，增加了薪酬管理最新的研究成果，更新了一些陈旧的数据，调整了每一章的案例，便于读者了解和掌握薪酬管理的最新内容 。图书目录第1篇 薪酬管理总论第1章 薪酬概述学习目标1.1 薪酬内涵及相关概念界定1.2薪酬管理概述1.3薪酬管理法律环境及当前研究热点本章小结本章案例複习思考题第2章 薪酬理论学习目标2.1薪酬决定理论2.2薪酬差别理论2.3薪酬分配理论2.4薪酬激励理论本章小结本章案例複习思考题第3章 薪酬战略学习目标3.1战略性薪酬管理的提出3.2薪酬战略的设计与制定3.3薪酬战略的匹配与模型本章小结本章案例複习思考题第2篇 薪酬制度微观构成第4章 基本薪酬制度学习目标4.1基本薪酬制度概述4.2基本薪酬制度类型4.3基本薪酬制度具体形式本章小结本章案例複习思考题第5章 绩效及激励薪酬制度学习目标5.1绩效与薪酬的基本论述5.2绩效及激励薪酬的运用5.3长期激励薪酬的基本概述本章小结本章案例複习思考题第6章 员工福利与津贴制度学习目标6.1福利与津贴制度概述6.2几种福利项目的选择6.3津贴制度6.4福利设计本章小结本章案例複习思考题第3篇 薪酬体系构建、运行及调整第7章 薪酬设计基础学习目标7.1工作分析7.2职位评价本章小结本章案例複习思考题第8章 基于职位的薪酬体系设计学习目标8.1 薪酬设计概述8.2 薪酬调查8.3薪酬纵向结构设计8.4 薪酬横向结构设计本章小结本章案例複习思考题第9章 基于员工的薪酬体系设计学习目标9.1 基于员工的薪酬体系的兴起及相关概念界定9.2 技能薪酬体系设计9.3 能力薪酬体系设计9.4 实施基于技能与能力的薪酬体系遇到的问题本章小结本章案例複习思考题第10章 薪酬系统运行及调整学习目标10.1薪酬成本管理10.2薪酬系统监控和诊断10.3薪酬调整本章小结本章案例複习思考题第4篇 薪酬支付及特殊主体薪酬管理第11章 薪酬支付管理学习目标11.1薪酬支付形式11.2薪酬支付艺术11.3员工薪酬自我设计-自助式薪酬本章小结本章案例複习思考题第12章 特殊主体薪酬管理学习目标12.1 管理者薪酬管理12.2销售人员薪酬管理12.3其他特殊主体薪酬管理本章小结本章案例複习思考题主要参考文献