清华大学出版社出版图书薪酬管理

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薪酬管理(清华大学出版社出版图书)【清华大学出版社出版图书薪酬管理】本书站在企业经营与战略管理的高度，从人力资源管理体系的角度，来阐释薪酬管理在现代企业中的地位及其作用。考虑到目前企业对套用型和操作型人才的需求，因此本书又注重对薪酬管理实际操作技术的介绍，力图以实例的形式讲解以薪酬结构、薪酬设计、薪酬奖励计画、薪酬调查、薪酬调控与沟通等为核心的薪酬管理技术。
本书可以用于高等院校管理专业的本科教学、高等教育自学考试人力资源管理专业独立本科的教学，也可用于政府部门和非政府组织的专业培训，还可作为企业和各种社会组织中管理人员、从事人事行政工作的国家公务员的自学阅读书。
基本介绍书名：薪酬管理
作者：温志强、孙紫夏、韩卓
ISBN：9787302319771
定价：25元
出版时间：2013-4-19
装帧：平装
印次：1-1
图书内容在人力资源管理的大系统中，薪酬管理无疑是至关重要而又非常困难的一环。本书以总体薪酬作为管理活动的对象，在总论中简要介绍了薪酬及薪酬管理的基本内容、薪酬管理的权变环境和基本理论后，以薪酬制度设计为起点，从薪酬结构和薪酬水平两个维度展开组织薪酬管理目标、原则、策略、方法和设计过程等内容，然后概述薪酬调控，使读者对组织薪酬管理活动有一个巨观和概要的把握，理解构成组织薪酬管理决策的要素以及诸要素之间的相互关係。在此基础上，从本书的第五章起，依据总体薪酬的构成因素，分别介绍了基本薪酬、补偿薪酬、激励薪酬、间接薪酬（员工福利）等薪酬分解成分及其相应的薪酬管理内容。前言原文在人力资源管理的大系统中，薪酬管理无疑是至关重要而又非常困难的一环。重要不用说，一个组织如果薪酬激励系统出了问题，就一定会影响组织的效率和安全稳定。薪酬管理的困难在于，制约薪酬管理的因素既多又複杂，对于千变万化的组织运转环境而言，似乎并不存在一个既稳定又是最优的薪酬管理方案。组织在斟酌这种或那种薪酬管理方案时，既要考虑组织的薪酬战略、薪酬管理目标和人才吸引及储备计画，又要顾及薪酬成本控制、组织内部薪酬结构设计和左邻右舍的相应薪酬水平，常有牵一髮而动全身的掣肘，或是起伏不定的尴尬。当然，困难没有阻挡住人们探索的脚步，无数成功企业的优秀薪酬管理方案向世人昭示，以科学的态度分析组织薪酬活动的各个因素，认识了薪酬管理的规律，我们就能驾轻就熟地使用这个千百年来最广泛而又最有效的人力资源管理途径。作为教材，本书的写作注重适用性和系统性，努力做到知识準确、内容通用、表述简明。力求在夯实理论知识的基础上，逐步明确“厚基础、宽口径、重实践”的思想，提高实践在整个教材体系中的地位，加强实践内容的完善，以适应公共部门和企业发展对薪酬管理的通识人才需要。教材以薪酬管理理论的最新发展和中外薪资改革的实践为依据，注重系统性和套用性。使读者了解中外薪资改革的最新动向和发展趋势，以全新的视角和开放的视野，将中国传统的工资管理思想、国外先进的薪酬理论与中国现实的薪酬管理实践紧密结合，以提高读者关注现实、运用所学理论知识分析和解决实际问题的能力。本书除了可以用于高等院校管理专业的本科教学、高等教育自学考试人力资源管理专业独立本科的教学之外，也可用于政府部门和非政府组织的专业培训，还可作为企业和各种社会组织中的管理人员、从事人事行政工作的国家公务员的自学阅读书。本书的编写由温志强策划，经反覆讨论拟定全书纲要。各章的撰写分工是：总论、第八章由温志强编写；第一章、第二章、第三章、第四章由孙紫夏编写，第五章、第六章、第七章由韩卓编写。初稿完成后，由温志强和孙紫夏负责修改、统稿和定稿。于丽丽和张闰为本书的统稿和校对做了大量的工作。本书付梓之际，感谢全体编写人员的精诚合作，感谢大家为本书的完成所付出的巨大努力。本书的编写参阅并部分借鉴了国内外工商管理、公共管理领域的专着、教材和其他研究成果，对于其中的一些着述，我们作为进一步阅读的书目向读者作了推荐。对于这些文献资料的作者，我们在此一併致谢。对于业已成为专业共识的观点和内容，由于已经成为学界的共同财富和人类文明建设的共同成果，书中没有再一一标明出处。相信它们作为专业发展的基础理论会进一步得到普及。本书的编写和出版得到了清华大学出版社以及冯昕编辑的大力支持与帮助，我们对此深表谢意。这将成为我们在教学和科研道路上继续前进的动力。本书的编写由于是应教学急需，时间短暂，编写仓促；更由于编者的学识有限，该书离预期的目标仍有不小的差距，不当之处在所难免。恳请研究人力资源问题的专家、同行和广大读者不吝赐教，对错漏之处批评指正，以便在今后修订时补正。温志强2013年3月于天津目录总论第一节薪酬与薪酬管理概述一、薪酬概述二、薪酬管理概述第二节薪酬管理理论的发展一、工资理论与薪酬的经济学研究二、薪酬的管理学研究第三节薪酬管理的法律与制度环境一、劳动工资立法二、工资集体协商制度与劳动契约三、工资指导线制度四、公务员薪酬制度【複习与思考】第一章薪酬制度第一节薪酬制度概述一、薪酬制度的含义二、战略性薪酬制度三、传统薪酬制度与现代薪酬制度的比较第二节薪酬制度设计一、薪酬制度的设计目标二、薪酬制度的设计原则三、薪酬制度的设计流程四、薪酬制度的设计方法第三节薪酬制度调整一、影响薪酬制度的因素二、薪酬制度的调整【複习与思考】第二章薪酬水平第一节薪酬水平概述一、薪酬水平的含义二、影响薪酬水平的因素三、薪酬水平决策的类型四、薪酬水平的作用第二节薪酬水平外部竞争性与差异性一、薪酬水平外部竞争性的含义与作用二、薪酬水平差异性的含义与形式第三节薪酬调查一、薪酬调查的含义与功能二、薪酬调查的程式三、薪酬调查的方法四、薪酬调查结果的套用【複习与思考】第三章薪酬结构第一节薪酬结构概述一、薪酬结构的含义二、薪酬结构的构成三、影响薪酬结构的因素第二节薪酬结构设计一、薪酬结构设计的目标二、薪酬结构设计的原则三、薪酬结构设计的特点四、薪酬结构设计的程式五、薪酬结构的调整第三节宽频薪酬结构设计一、宽频薪酬的含义二、宽频薪酬结构的功能三、宽频薪酬结构的设计过程四、实施宽频薪酬的基础条件【複习与思考】第四章薪酬调控第一节薪酬预算一、薪酬预算的含义二、薪酬预算的目标与作用三、影响薪酬预算的因素四、薪酬预算编制的方法第二节薪酬控制一、薪酬控制的含义二、薪酬控制的目标与作用三、薪酬控制的途径第三节薪酬调整一、薪酬调整的概念与内容二、薪酬调整的方式第四节薪酬沟通一、薪酬沟通的含义二、薪酬沟通的目标与作用三、薪酬沟通的步骤【複习与思考】第五章基本薪酬第一节基本薪酬概述一、基本薪酬的含义与特徵二、基本薪酬的功能三、基本薪酬的要素与组合四、基本薪酬的设计第二节基本薪酬的主要形式一、等级工资制二、提成工资制三、谈判工资制第三节基本薪酬的计量形式一、计时工资制二、计件工资制【複习与思考】第六章补偿薪酬第一节补偿薪酬概述一、补偿薪酬的含义二、补偿薪酬的种类三、补偿薪酬的特徵四、补偿薪酬的管理第二节津贴一、津贴的含义及形式二、津贴的标準三、津贴的实施过程第三节国务院政府特殊津贴一、国务院政府特殊津贴的含义与意义二、国务院政府特殊津贴的评选三、国务院政府特殊津贴标準与发放【複习与思考】第七章激励薪酬第一节激励薪酬概述一、激励薪酬的含义与特徵二、激励薪酬的优势与作用三、激励薪酬的风险与规避第二节奖金一、奖金的含义、特点与作用二、奖金的优点和缺点三、奖金管理制度四、奖励基金的提取和分配第三节员工分红一、员工分红的含义二、员工分红的类型与特点三、员工分红的提取与分配方式第四节员工持股一、员工持股的含义二、员工持股的类型三、员工持股的作用四、员工持股的原则与内容第五节年薪制一、年薪制的含义与特点二、年薪制的构成要素三、年薪制的设计模型四、年薪制的目标与作用五、年薪制的实施条件与计算方法【複习与思考】第八章福利薪酬第一节福利概论一、福利的含义二、福利的作用三、福利的构成第二节福利的主要形式一、社会保险二、补充福利三、法定休假四、员工服务福利第三节福利的规划与实施一、福利的组织与规划原则二、福利的规划三、福利的实施四、弹性福利计画【複习与思考】参考文献

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