黄云碧主编书籍物流与供应链管理

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物流与供应链管理(黄云碧主编书籍)【黄云碧主编书籍物流与供应链管理】《物流与供应链管理》是2010年电子工业出版社出版的图书，作者是黄云碧。该书介绍了物流与供应链管理的相关理论和实践的基本内涵及发展过程。
基本介绍书名：物流与供应链管理
作者：黄云碧
ISBN：9787121099649
定价：22.00元
出版社：电子工业出版社
出版时间：2010-1-1
开本：16开
内容简介全面系统地介绍了物流与供应链管理的相关理论和实践的基本内涵及发展演进过程，阐述了物流系统分析、企业物流管理、物流作业管理、供应链管理、供应链管理的方法、物流信息管理、物流成本管理、第三方物流管理与运作、物流战略与组织管理、区域物流与国际物流管理等方面的理论、方法和研究发展前沿，同时对物流供应链管理的发展趋势进行了介绍和探讨。本书是以适应高职高专教学改革和国家示範院校教材建设需要、以体现高职高专教材特色为目标，吸收了近两年来物流与供应链管理领域的发展成果和专业教学的创新经验编撰而成的教材。本书採用任务驱动教学模式，以工作任务为导向，将物流与供应链管理中最新的理论与方法重新序化为九个学习项目，分别为物流与供应链管理概述、熟悉物流职能、认识物流系统、物流战略规划、物流项目管理、供应链管理流程、供应链的整合与最佳化、供应链绩效评价、物流管理的新发展。书中每个学习项目都列出“技能目标”、“知识目标”、“关键概念”：每个项目又分为若干任务，每个任务包括“任务导入”、“知识点解析”、“分组案例讨论”三个模组，三者围绕项目主线，紧密衔接，力求实现理论与实践相结合，教与学的互动；书中每个学习项目后面都配有“项目实训”和“过程考核”，以方便学生在思考和练习中强化对物流与供应链管理的基本思想、方法、技能的领会和掌握。本书可作为高等职业院校、高等专业学校、成人高校及套用型本科院校工商企业管理及相关专业的教学用书，也可供中等职业技术学校学生以及相关物流从业人员阅读参考。编辑推荐本书既可以作为高等院校管理类专业和相关专业本科教学的教材，也可以用作企业物流管理部门和物流谘询机构的培训教材，同时还可用作物流管理人员和物流科研人员的参考书。作者简介黄云碧，北京科技大学工商管理硕士，国际物流师、现任温州职业技术学院工商企业管理教研室主任，讲师。在管理谘询行业工作多年，具有丰富的管理培训与谘询经验，视野开阔，善用多种授课形式提升课程效果。主持浙江省新世纪高等教育教学改革项目、浙江省教育科学规划课题、温州市科技计画项目和企业横向课题多项，曾荣获“浙江省技术能手”、“浙江省百行百星”等荣誉。主要教授课程：物流管理、供应链管理、电子商务、企业信息化管理、企业经营决策模拟等，编写过多部相关专业高职高专教材。作品目录第1章物流与供应链管理概述1.1 物流的概念、基本关係与分类1.2 物流管理的特徵与内容1.3 物流与供应链的关係1.4 物流与供应链管理理论的演变与发展第2章物流系统分析2.1 物流系统2.2 物流系统分析2.3 物流系统分析的方法第3章企业物流管理3.1 供应物流管理3.2生产物流管理3.3销售物流管理3.4逆向物流管理案例逆向物流与竞争优势第4章物流作业管理4.1运输管理4.2仓储与库存管理4.3 装卸搬运、包装与流通加工案例小货站做大文章第5章供应链管理5.1 供应链管理的原理与内容5.2 供应链管理的构建5.3 供应链管理绩效评价案例供应链网路：家电业三大集聚圈的形成第6章供应链管理的方法6.1 快速反应6.2有效客户反应（ECR）6.3 供应链环境下生产库存管理技术案例1 本田公司与其供应商的合作伙伴关係案例2 达可海德服装公司的VMI系统第7章物流信息管理7.1 物流信息管理概述7.2物流信息系统7.3物流信息技术7.4物流管理信息系统发展趋势案例中海北方物流有限公司物流信息系统第8章物流成本管理8.1 物流成本管理概述8.2物流成本核算8.3物流成本分析与控制案例安利降低物流成本的秘诀第9章第三方物流管理与运作9.1第三方物流的概念与兴起9.2第三方物流的特徵及正负面效应9.3第三方物流的发展模式9.4 配送及配送中心案例上海全方物流演绎现代物流成功案例第10章物流战略与组织管理10.1物流战略管理10.2物流组织管理案例上海浦东机场、虹桥机场物流发展的战略选择第11章区域物流与国际物流管理11.1 区域物流管理11.2 国际物流管理精要11.3国际货运代理案例国际贸易物流中降低成本十条经验第12章物流与供应链管理的发展趋势12.1 物流网路化——未来物流运营的环境12.2 物流标準化——未来物流发展的基础12.3 协作物流——未来物流业的新契机12.4 服务化物流——未来物流管理的主题12.5绿色物流——未来物流管理的焦点详细介绍一、供应链中的不确定性与长尾效应1、企业面临的市场环境变迁及特点2、“啤酒游戏”及其分析和讨论3、SCM的主要流程与效益4、供应链管理与物流管理的关係5、供应链上的牛鞭效应6、案例分享二、供应链的理论基础和模型1、JIT及时化生产2、MRP、MRPII、ERP在供应链管理中的套用3、约束理论（TOC）及其在供应链管理中的套用4、供应链管理的参考模型SOCR5、供应链管理的连锁反应及对策三、供应链管理的核心内容 1、供应链的需求和供给管理2、供应链上的缺货风险和对库存的控制订货点法MAP法ABC分类法库存总量控制法3、供应链的排程系统APS4、供应链计画系统SCP5、供应链协同6、实施供应链管理的方法和经验分享7、施耐德公司的适时配货管理四、供应链的物流管理1、供应链管理的机制转换2、上下游间的物料传递3、物流与资金流、信息流不同步造成的风险及其迴避4、第三方物流的信息控制及中国化的最低成本操作5、信息技术的适用性和选择性6、配送的及时化管理7、华宇物流的供应链五、供应链绩效评估1、供应链的成本分析和控制2、供应链的财务指标和非财务指标3、供应链最佳化4、供应链物流绩效评估方法和步骤5、义大利卜内门公司物流绩效评估实践（KPI）六、供应链的策略联盟1、供应链成员之间的伙伴关係2、动态联盟供应链和业务外包3、3PL和4PL4、设计/製造/採购协同（Design/ Manufacturing/Purchasing Collaboration）5、供应商管理库存VMI——供应链策略管理的新模式供应商管理库存VMI的概念VMI的运行原则和优越性信息管理技术在VMI中的重要性VMI导航项目案例6、协同计画、预测与补给CPFR——供应链管理的新策略7、零售商—供应商伙伴关係RSP与分销商一体化DI项目介绍项目一物流与供应链管理概述任务一认识物流与供应链一、物流的概念二、物流的分类三、供应链的概念四、物流的发展历程五、现代物流业任务二掌握物流的功能要素一、现代物流业的中心要素二、现代物流业的综合要素任务三物流管理与供应链管理一、物流管理的概念二、物流管理的原则三、现代物流管理的特徵四、供应链管理项目实训一项目技能培养模组图过程考核一项目二熟练物流职能任务一仓储管理一、仓储的有关概念二、仓储的类型三、仓储的功能四、仓库五、库存ABC分类控制六、自动化立体仓库任务二流通加工一、流通加工的概念二、流通加工的类型三、流通加工的方式四、流通加工管理任务三配送一、配送与配送中心二、配送的特徵三、配送的类型四、配送中心的分类五、配送中心的功能六、物资配送流程任务四运输一、运输的概念二、运输的功能三、运输的方式四、物流运送模式项目实训二项目技能培养模组图二过程考核二项目三认识物流系统任务一分析物流系统一、系统的含义二、物流系统三、物流系统分析任务二设计物流系统模式一、物流系统模式简图二、物流系统模式内涵三、物流系统模式设计的六个基本元素四、如何建立和完善物流系统任务三评价物流系统一、物流系统评价的含义二、物流系统评价的目的三、物流系统评价的原则四、物流系统评价的方法五、物流系统评价的步骤六、物流系统综合评价指标体系项目实训三项目技能培养模组图三过程考核三项目四物流战略规划任务一熟悉物流产品及特性一、产品的分类二、产品的生命周期三、物流产品属性四、物流产品包装五、物流产品定价任务二物流规划与设计……项目五物流项目管理项目六供应链管理流程项目七供应链的整合与最佳化项目八供应链绩效评价项目九物流管理的新发展附录A参考答案参考文献作者：徐剑，周晓晔，李贵华主编ISBN：10位[7118047155] 13位[9787118047158]出版社：国防工业出版社出版日期：2006-8-1定价：￥22.00 元相关院校美国乔治亚理工学院密西西比州立大学圣玛丽大学维吉尼亚大学乔治城大学维克森林大学耶鲁大学哥伦比亚大学华盛顿大学卡内基梅隆大学

黄云碧主编书籍 物流与供应链管理

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