精装修施工计划进度表精装修工程进度计划表

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一、概述
1.与精装修住宅相关的背景
毛坯交楼，菜单式装修，精装修交楼，全装修住宅，工厂化生产，工业化生产，住宅产业化，“批量精装修” 。
实行全装修交楼的利与弊。
利：方便客户；方便物业管理；大量节约资源；因批量采购实现超额利润；降低税负。
弊：管理力量增大；工期变长；投诉增加。
2假想中的管理对象
广阔的分布：平面型分布，立体型分布，混合型分布
相似的设计
快速的施工
室内装修以传统工艺为主：泥水，乳胶漆，吊顶。
三大部品以工厂化生产为主：橱柜，木门，木地板。
3.衡量成功与否的指标
客户满意度

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二、设计
1.采用的材料品牌示例

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2.有关设计的一个小总结
精装修不是“先毛坯，后装修”，设计应该从建筑结构阶段开始。
可能遇到的问题
定价问题：中性化设计？轻装修，重装饰？
低造价时
中等造价师
高造价时
如何避免设计错误？讨论1，讨论2，讨论3.
如何适当减少现场施工难度？
如何与采购密切配合，有效降低成本？
讨论的话题：
如何体现个性化？
由谁设计？
如何加深设计师的体验，如何通过客户投诉改善设计？
设计如何实现标准化？如何实现工厂化？可参考的书籍
三、施工流程
1.四阶段施工管理法

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2.准备阶段工作

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本阶段工作
①开始：根据不同的项目，需要做适当的提前进场安排。
②工棚搭建：需要解决生活场地和部分加工场地问题。
③办公设备进场：按照CI的规定搭建办公场地。车辆与办公室的位置重点考虑。
④施工队伍进场、队伍培训：非常重要，直接关系到项目成败。特别提醒，甲方指定分包单位也要参加培训，以统一管理思路。
⑤图纸会审：关键是每一种户型进行现场对比，重点部位是厨房和卫生间。不要遗漏阳台上的管线与室内的关系。
⑥施工组织设计报审。按照甲方及监理要求执行。
⑦详细材料计划报甲方。此工作费时费力，需要认真对待。尤其是瓷砖部分，务必考虑设计损耗以及施工损耗，尤其是瓷砖的损耗，很多人难以相信因为设计排版的原因，损耗率远远超过定额的规定，对此需要有充分的沟通。
⑧与总包开始移交场地：这件工作可能比较艰难，需要借助甲方、监理的力量。不可能强求土建总包解决所有的大小问题，那样只能是浪费时间。要学会妥协的艺术。具体可参见后文专门的场地移交程序。此时甲方指定单位也应参与移交场地，橱柜单位应开始测量尺寸进行加工，木地板单位应就场地平整提出要求，木门单位应检查洞口尺寸，提出整改要求。由于移交的工作量很大，需要调动班组的力量组织移交。
⑨冷水管打压，冷热水对接长时间试验，电气管线逐条测试移交：热水管渗漏不容易检查，解决方法是与冷水管对接，使其长时间处于持压状态。
⑩总包整改：可能很不及时，需要借助外在的管理力量。

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