装修施工总进度计划( 五 ) _装修问答

5、施工日志：施工日志是项目施工中每一天所发生有关事宜的真实记录，也是项目日常管理的工作要点。由专业施工员对每日发生的事宜及有关工程的情况按施工日志的要求真实填写汇总，书面报送项目经理及资料存档。
九、工程投入的主要物质和施工机械设备情况、施工机械进场计划
（一）、材料检测计划
（1）所有材料、设备在采购前必须先报监理公司或业主批准，在呈报时需按照招标文件规定的技术规范要求提交相应的样品或样本。将批准后才进行定货。
（2）在项目管理公司（或业主）批准样品采购后呈报监理公司确认批准，而后进行采购。
（3）所有的设备、材料检验都需在进场时根据国家、行业、技术规范、标准检验符合要求才允许进场。
（4）材料试验根据本工程的特点，结合质检站资料归档，档案馆竣工资料备案的要求，如下材料场需送建筑材料试验站试验：
1）建筑：水泥、砂子、石材
2）装饰：夹板、胶水、油漆
（5）材料检测计划如下：
1）需送建筑材料试验站试验的材料：开工前完成；
2）需送建筑材料试验站试验的材料：到货时自行检验，呈报监理公司确认批准后方可使用；
（二）、材料进场计划
工程项目的材料供应对整个工程施工过程举足轻重，直接影响到施工工期、质量和成本。本工程的供应目标主要是及时、保质、齐备供应和节约采购费用，本工程下述特点使其材料供工作的重要性更为突出。
1、工期紧；
2、材料供应类型多,一些材料须定购而且采购时间长；
3、对材料的质量要求高；
根据以上特点，我们采取相应对策：对材料考虑进货与加工周期，在总体材料计划提出后立即购买；针对材料供应量大，现场存储能力小的特点对大批量材料马上组织货源，根据施工进度分批进场，需较长时间订购的材料提前与供应商协商，保证材料进场时间。进场后尽快疏送到各作业层。对常用的小批量材料可临时采购，以保证相对平衡的材料储备，即不过多储备以免造成材料积压，资金占用，仓库面积浪费；又不过少储备，以免造成停工待料，延误工期。
主要材料组织进场总体原则：
1、材料根据现场实际情况而决定进场时间；
2、材料进场时间不是一成不变的，可根据现场实际进度及其他情况而适当调整。
（三）、材料管理制度
1、根据材料计划表，并配合工程进度表确定材料品种、规格数量以及进场时间，如属厂商送货上门的要预先与厂商联络拟订送货时间；
2、材料堆放位置预先安排好，地点宜集中以便于管理，切勿任意堆置以免影响工程施工和材料管理的严密性。堆放时注意以下几点：
3、不得影响施工的进行和因施工造成的多次搬迁，损材废工；
4、选择较高的、干燥的地势堆放；
5、按照材料的不同类别堆码，便于取用；
6、易燃易爆物品分开地点堆放，并配备相应的消防用具，以保安全；
7、易碎易潮易污染的材料，注意堆放方法采取保护措施以免造成损害；
8、即用的材料，进场时直接放置于工作面，以减少搬运时间和工序；
9、机具与材料分开存放，防止机工具进出时损伤装饰材料；