物流系统规划 _生活百科

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物流系统规划【物流系统规划】《物流系统规划》是2007年中国物资出版社出版的图书，作者是谢如鹤，张得志，罗荣武。
基本介绍书名：物流系统规划
作者：谢如鹤，张得志，罗荣武
ISBN：10位[7504727474] 13位[9787504727473]
定价：￥32.00 元
出版社：中国物资出版社
出版时间：2007年
基本信息作者：谢如鹤，张得志，罗荣武等编着ISBN：10位[7504727474] 13位[9787504727473]出版社：中国物资出版社出版日期：2007年定价：￥32.00 元内容提要现代物流是以系统的思想，以系统最优为目标对传统的流通环节进行整合，并产生了新的生产力。本书从系统的观点出发，通过剖析物流系统各要素之间的内在联繫，力求用定量的方法进行物流系统的规划。本书共分七章，重点介绍了物流系统规划的相关基础理论知识、社会物流系统规划、企业物流网路规划、物流节点选址，物流（配送）中心内部设施布局规划和物流（配送）中心内部设备选型与空间布局设计等。本书可作为大专院校物流管理、物流工程等专业的本科教材，也可作为相关领域内物流专业人员的参考用书。目录第一章　物流系统基本理论第一节　物流系统的基本概念第二节　物流系统的要素第三节　物流系统的结构第四节　物流系统规划与设计複习思考题案例分析第二章　物流系统分析与评价第一节　物流系统分析第二节　物流需求分析第三节　物流需求预测第四节　物流系统评价複习思考题案例分析第三章　物流系统控制与仿真第一节　物流系统控制第二节　物流系统仿真第三节　物流系统动力学複习思考题第四章　物流系统网路设计第一节　物流网路的内涵和构成要素第二节　物流网路结构及规划设计第三节　物流节　点第四节　逆向物流网路第五节　物流决策网路複习思考题案例分析一第五章　物流园区规划与设计第一节　物流园区概述第二节　物流园区规划的目的和基本原则第三节　物流园区规划的条件要素第四节　物流园区规划的技术流程第五节　物流园区规划的关键问题複习思考题案例分析第六章　物流信息系统规划第一节　物流信息系统规划概述第二节　物流信息系统的功能与结构第三节　物流信息系统规划的基本要求与方法第四节　物流信息系统的开发策略和方法第五节　物流信息系统的实施与评价複习思考题案例分析第七章　供应链系统第一节　供应链概述第二节　基于产品特性的供应链设计第三节　基于价值流的供应链系统最佳化第四节　基于SCOR模型的供应链系统诊断与分析複习思考题案例分析第八章　仓储规划及最佳化方法第一节　储存系统概述第二节　库存决策基础第三节　定量订货模型第四节　边生产边使用的定量订购模型第五节　专用订购模型第六节　其他库存决策模型複习思考题案例分析第九章　物流空间布局规划与最佳化方法第一节　物流节　点空间布局概述第二节　物流节　点空间布局最佳化模型及方法第三节　运输系统概述第四节　简单运输决策最佳化模型和方法第五节　複杂运输决策最佳化模型和方法複习思考题案例分析定义为实现一定的目标而设计的由各相互作用、相互依赖的物流要素(或子系统)所构成的有机整体。要建立一个物流系统，就需要首先在物流系统规划阶段进行物流系统的分析、物流系统的建模和物流系统的评价，然后就此做出决策。物流系统中的决策是在充分的资料基础上，根据物流系统的客观环境，藉助于经验、科学的理论和方法在已提出的若干物流系统方案中，选择一个合理的、满意的方案的决断行为。基本原则1、要坚持发挥优势、整合资源的系统性原则2、要坚持可行性原则3、要坚持高效率、低成本原则，具体体现在：物资流动顺畅；柔性化；资源的高利用率解决问题1、客户服务目标设计当要求的客户服务水平高时，可以保有较多的库存，利用较昂贵的运输方式，特别是当服务水平接近于企业能力的上限时，物流成本的上升比服务水平上升得更快。因此，物流系统规划的首要任务是确定客户服务水平。2、设施选址战略好的设施选址应考虑所有物品的流动过程及其相关成本。在保证客户服务水平的前提下，寻求利润最高、成本最低的配送方案是选址战略的核心所在。主要包括：确定设施的数量、地理位置、规模，并规划各设施所服务的市场範围等等。3、库存规划与管理库存管理分为将存货分配到需求点的推动式库存管理战略和通过补货自发拉动库存的拉动式库存管理。库存规划的主要内容有：仓库内部的布局设计、安全库存水平的设定、订货批量的确定以及供应商的选择等等。4、运输网路规划与设计物流系统上的各个节点主要是通过运输连线起来的，运输规划设计主要包括：运输方式、运输批量的选择，以及运输时间和运输路线的确定等。层次分为战略、策略、运作三个层次战略层次的规划侧重于巨观控制解决的是影响企业长远发展的战略决策等问题。物流系统战略层次的规划在各种规划层级中是最高的，时间也是最长的。战略规划的内容都是在战略层次上的引导，所考虑的是企业的目标、总体服务需求以及管理者通过何种方式来实现这些目标。策略层次的规划则是在战略规划框架下更为细緻的指导性规划通常是一个中期的计画它在内容上比战略计画更为具体，可以包括：配送策略规划、供给策略规划、国际物流策略、减少物流时间的策略规划、提高资本生产率的物流策略规划等等。运作层次规划是在操作层次上的计画是企业物流规划与设计的最后一层。详细的操作计画是用来指导每时每刻的物流活动的。它所包括的内容比较繁杂，所涉及的领域也极为广泛，比如：建立合理的流程计画、车辆调度方案的确定、简化环节和合理的资源整合、以及IT系统的构建等等。按照物流範围的不同,物流系统可以构成一个完整的层次秩序,即国家一级物流系统→省市一级物流系统→企业物流系统。高一级的物流系统包含低一级的物流系统，在进行物流规划时应该表现出这种层次性。其主要表现在：第一，国家一级的物流规划,应是着重以物流基础设施和物流基础网路为内容的物流基础平台规划,应当和国家基础设施建设的国策相吻合。这个物流基础平台的规划，应当从现代物流综合的角度进行全面的规划,组建综合的网路，其中包括不同运输方式线路的合理布局和使网路发挥更大效用的综合物流结点－－物流基地，以及相应的综合信息网路。第二，省、市一级的物流规划，应当着重于地区物流基地、物流中心、配送中心三个层次的物流结点以及综合的物流园区规模和布局的规划。物流基地、物流中心、配送中心三个层次的物流结点是省、市物流外结内连的不同规模、不同功能的物流设施，也是较大规模的投资项目。这三个层次物流结点的规划是省、市物流运行合理化的重要基础。物流系统的网路由点和线这两个基本要素组成。在物流点上主要包括单一功能点、複合功能点和枢纽点,这三点在功能上不断完善,在物流网路结构中的辐射範围也不断扩大,规划、设计和管理的难度也逐渐加大。连线物流网路中的结点的路线就构成了线，铁路、公路、水路和航空都属于物流网路的线;物流基地、物流中心和物流园区都属于物流的点。目前,有许多城市制定了物流发展规划，都对自己的物流中心、物流基地和物流园区进行了规划。但是，亿博物流谘询指出，如果从物流运作的功能整体和跨边界的特点来看,以城市的行政区划为基础来制定物流结点的规划具有局限性,可能会出现物流结点分布过密或者物流结点的作用不大的情况。从而影响整体的物流效果。因此建议应以市场辐射区域或经济地理区域为基础对物流结点进行发展战略规划,充分考虑区域经济的辐射範围和能力。如珠江三角洲地区市场、长江三角洲地区市场、东北地区和西南地区市场等。第三，企业的物流规划，现代物流系统规划的发展离不开供应链这个大环境。物流就像是供应链体内的大动脉，研究物流系统规划还需要研究供应链，进而分析物流与供应链的关係，尤其是它们之间的区别。从而规划一个有效的、整合的物流系统。面临问题物流系统规划实施过程中，可能会遇到很多影响因素，包括内部因素和外部因素。在内部因素中，包括：组织结构、规章制度、管理流程和项目实施计画等，其中最重要的是人的因素，人的意识和人的积极性将占重要主导作用：另外，外部因素，如环境的变化、市场的波动和技术的发展也会带来影响作用。经验表明：组织的高层领导对系统的重视、期待和参与程度是系统实施成功的关键因素。因此，在系统规划实施过程中，企业高层领导的作用是非常重要的。其重要性表现在如下6个方面：投资项目的决策力、推进员工的思维方式和行为方式的改变、保持项目的较高有限级别、组织协调和推进项目的发展、对项目实施的最终成功负责任及其管理控制和反馈调整。但是，我们常见到的是：企业经营状况好，想不到物流系统规划的重要性：企业状况不好，顾不到物流系统规划的必要性。或者是，在进行物流系统规划过程中，完全放任下面的人员进行决策，没有产生监督控制的作用。