信不信，一、二类烟的状态决定了你家品牌的状态！

今年1、2月，重点品牌实现了高开稳走之后的量价齐增，销量同比增加52.5万箱，销售收入同比增加360.6亿元，单箱均价同比提高1600元，“双15”品牌保持了与重点品牌销量增长基本同步、与重点品牌结构提升基本同步的发展势头，销量同比增加39.9万箱，销售收入同比增加288.4亿元，单箱均价同比提高1500元。
与培育“十多个规模大、价值高、竞争力强的全国性品牌”相适应的是，“双15”品牌前两个月销量集中度达到74.1%，同比提高1.2个百分点；收入集中度达到82.9%，同比基本持平；一、二类烟销量同比增加67.1万箱，增长13.3%，一、二类烟销量比重达到85.5%，一、二类烟增量比重达到87.7%；单箱批发均价高于全国平均水平6900元，高于重点品牌2900元。
尽管没有正式行文，但以一、二类烟为主体的价值取向，以及“136”、“345”发展目标早已成为新的产业共识。
以2018年数据为参考，全国一、二类烟商业销量突破300万箱的品牌——利群——1个，超过200万箱——黄鹤楼——1个，达到100万箱的品牌——中华、芙蓉王、玉溪、南京、云烟——5个；一、二类卷烟批发销售收入突破1500亿元的品牌——中华——1个，超过1000亿元的品牌——利群、芙蓉王、黄鹤楼——3个；超过600亿元的品牌——南京、玉溪——2个。
静态算账，“136”的“1”暂时空缺，“3”差2个，“6”差1个；“345”的“3”差2个，“4”差1个，“5”差3个。考虑到一、二类烟的发展势头，以及结构提升的进程加快，“136”、“345”的实现不仅有把握，而且有望超标准提前量达成。这样的难度和进度，显然不是衬托目标达成的轻而易举，而是需要深刻理解目标设定背后的产业意图。
实际上，不管从哪个角度来加以认识，“136”、“345”目标似乎都不难实现。笔者的理解，一方面，切实可行的目标设定还原了行业高层的理性务实，不激进也不冒进，大家有压力更有动力，有挑战更有机会；另一方面，也在很大程度上释放出高层重心不在目标本身，更关注目标实现的过程与可持续的意图，追求的是高标准的过程和结果的高质量。
所以，在新品牌格局中的占位、卡位固然重要，“十多个规模大、价值高、竞争力强的全国性品牌”是行业高质量发展的重中之重；但读懂行业高层的战略意图同样甚至更加重要，将品牌重心调整到价值提升上来，调整到一、二类烟上来，以扎实的市场基础、良好的品牌状态、创新的技术呈现来更好地满足需求、激活需求、创造需求，显然更符合“供给侧结构性改革”的方向和要求。
产业层面的“窗口期”，对应到各家品牌，则是从缓过劲儿到卯足劲儿的切换。对于那些一、二类烟规模较小、份额偏低、排名偏后、增长偏慢的品牌，更加不能满足于当期的总量增长、收入增加，不进则退，慢进亦是退，哪怕一时的总量牺牲也要保证一、二类烟，重点是一类烟的增长，而且要高于平均速度的加速增长，今天的失速掉队，就是明天的无为无位。

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云烟
随着“小熊猫家园”、“细支云龙”今年1、2月分别销售8000箱、4.8万箱增加3.6万箱——渐入佳境，今天的云烟有条件也有精力来解决“大重九”以下“软珍品”以上高端产品“腰无力”的问题，云烟给出的方案是“黑金刚印象”，产品设计也有一定的突破，从朋友圈的反馈也非常积极，或许云烟最需要把握和保持的是最近两年调整过来的心态和姿态。