从二类到一类:真龙以做足特色做大空间

结构提升从来不是认识问题，但在统一的意志之下，却面临着如何更好地更加因地制宜地来确定方法的选择、重心的摆布和资源的配置。理想的状态，当然是大张旗鼓地抓高端产品，高举高打地塑造形象、营造话题、提升价值，但结构提升绝非一日之功，品牌的价值升级也需要水滴穿石的努力与过程，结构的梯次上移必不可少。

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站在消费升级的角度，不可能从三类烟一下子就跨度到一类烟，还需要一个必要的承接与过渡，即便从高三类烟转到最为邻近的低二类烟——从11元/盒到13元/盒——消费者所承担的涨价幅度也有18%以上，这样的增幅和压力算下来委实不小。在这个意义上，二类烟的存在因此就有了合理满足市场需求的客观必要。
基于品牌发展的考量，路总是要一步一步地走，一类烟固然要全力以赴，但也离不开量体裁衣、循序渐进补齐二类烟短板、做好三类烟衔接。尤其对于三类烟规模大、一类烟体量小的金字塔型产品结构，以二类烟来缓冲三类烟压力也是务实而可行的选择，既可以承接原有客户群体的消费升级，又能够积极拓展新的消费群体。
以目前的市场实际而言，二类烟除了既有消费群体相对固定的品牌选择，头部品牌建立了绝对的领先优势，后来者没两把刷子很难讨得欢喜，更重要的是商业渠道对于二类烟的态度暧昧，一方面考虑到二类烟的结构水平，总体上不再放任二类烟野蛮扩张，市场投放捏得要紧一些，另一方面现有的品牌组合基本满足需求，对新增品牌、新增产品积极性不高。
想要实现二类烟的价值过渡，也必须在做出特色、做实细分上下足功夫。
作为鼓励培育品牌中二类烟增量最大的品牌——真龙——今年1、2月份销量突破4万箱、增量超过2万箱，真龙二类烟「青春的云」——「致青春」和「凌云」、「祥云」、「轩云」——既有本土市场的品牌情节、属地优势，表现出充分的消费忠诚度与市场竞争力；又有墙内开花墙外香的省外图强，点上的打通做透保实现了市场的长远可持续。
因为——「青春的云」——的快速成长，不仅帮助真龙的二类烟从去年同期21%左右提高到超过29%接近30%的份额比重，极大地改善了真龙原有头轻脚重的产品构成；又进一步丰富了真龙既有的产品风格和形态样式，尤其「凌云」这支烟除了优良品质的一脉相承，更是为真龙的口碑提升、形象提升、价值提升提供了突出的产品支撑。
【从二类到一类:真龙以做足特色做大空间】 考虑到真龙在这类品牌中的代表性，二类真龙的趁势而上还具有两个方面的示范和借鉴。
一个是副品牌化和体系化运行。不管是以前的三类烟、二类烟，都因为价格管制而导致价值固化、形象矮化，品牌越深入人心，这种矛盾和压力越突出。真龙的做法不新鲜，但很坚定，以体系化的副品牌战略保持相对独立成篇，「青春的云」既纳于真龙主品牌体系之下，呈现出主副品牌的相得益彰；又具有相对独立性，预防了潜在的价值压低。
另一个是具体市场的打通做透。真龙在经营好本土市场——积极发挥本土消费情结、激发本土品牌自豪——的基础上，下大力气精耕区外重点市场，实现了以成都为代表的优质市场的打通做透，建设起扎实的市场基础、消费基础和品牌基础。相比那种广种薄收的聚沙成塔，点上做深的意义在精简品牌规格的背景下无疑更具战略性。