泰山香烟好不好抽 2020泰山香烟品牌向高质量发展！( 二 ) _烟酒百科

策划处品牌管理员潘志晓牢记入党初心，创新开展工作。2019年，在鲁烟百年之际，他提出“一册、一片、一馆、一会、一系列活动”的“五个一”创意思路，策划并参与实施山东烟草高质量发展座谈会等系列活动；帮助区域解决实际问题，及时给营销一线提供品牌和产品资料，加班加点、无怨无悔……因工作突出，潘志晓被评为“2018～2019年度山东中烟劳动模范” 。
山西区域客户经理金丰富在多年工作中跑遍了晋中的大街小巷，对各片区零售客户分布、卷烟消费情况等一清二楚，被其他工业企业同仁称为终端市场的“活地图” 。作为一名党员，在零售终端走访过程中，金丰富坚持对自己高标准严要求，协助商业企业客户经理为客户讲解卷烟特点、优化卷烟陈列，被辖区客户称为“贴心人” 。
二、骨干支撑，积蓄持续发展动能

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为推动“泰山”品牌高质量发展，营销中心不断加强产品品类建设，发挥一、二类卷烟骨干规格的支撑作用，聚力省内外标杆市场，提升鲁产卷烟结构，积蓄持续发展新动能。
紧跟消费趋势变化，持续提升品类建设。营销中心深入推进研销结合，突出产品风格特色，推出“泰山”（茉莉香韵），以爆珠技术为突破口，打造“茶甜香”新版本；推出“泰山”（金将中支），扩展“国际烤烟型”品类；推出“哈德门”（壹号），突出烟草原香，尝试经典品牌价值回归。其中，山东中烟首款中支烟“泰山”（金将中支）和首款短支烟“哈德门”（壹号）的问世，使鲁产卷烟实现了“短、中、细、爆”创新型品类的全覆盖。
紧紧围绕“两个聚焦” ，实现重点规格突破。营销中心认真贯彻落实山东中烟“三个重在”指导思想，聚焦一、二类卷烟市场份额，聚焦一、二类卷烟骨干规格，明确品牌培育重点。按照“以细支烟为突破口、培育新产品增长点、挖掘老产品潜力”的思路，他们确定了一、二类卷烟的重点规格。探索产品培育新方式，成立产品项目组，在产研销衔接、市场布局、投放策略、资源配置、宣传推广、市场监测方面实现“六统一” ，覆盖新产品研发、生产、上市、培育全过程。以投放面、购进面、订足面、订足率和户均条数为主要指标，构建市场状态监管体系，从监控、分析、考核、改进等方面形成管理方案，内容覆盖重点市场、主销规格，各重点规格状态持续向好，商业存销比保持低位运行。
聚力打造标杆市场，凝聚省内外发展优势。在省内市场，他们努力将地缘、人员、品牌、资源等方面的优势最大化；持续深化工商零合作，加强工商信息沟通和工作交流；聚焦标杆市场，完善考核激励制度，鼓励区域率先实现高质量发展目标；积极选树标杆典型，对重点市场、重点项目进行重点支持，鼓励在一、二类卷烟突破和工商协同、重点规格培育、价值量份额提升等方面创先争优。在省外市场，他们不断优化市场布局，加快重点市场突破，以8个省级市场、70个地市级市场、150个县级市场为培育重点，辐射带动整体发展；优化产品布局，加快重点规格突破，明确“5＋5”重点培育规格，以一、二类卷烟为核心，分别确定5个老产品和5个新产品作为培育重点，因势利导、因地制宜、集中资源，力争进入市场主导规格序列。