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汉堡王汉堡王（Burger King，NYSE：BKC ），又译：保加敬，是全球大型连锁快餐企业，在全球61个国家及地区拥有超过11,220间分店 。2014年，Tim Hortons拟与汉堡王合併， 新公司总部设加拿大安大略省 。
汉堡王在北上广共有78家门店，其中北京28家，上海35家，广州15家，占汉堡王所有门店20%左右 。
2014年9月20日，当地时间19日，全球快餐连锁店在日本推出了一款“黑暗料理”新品全黑堡(all-black burger)，在全球颳起了一阵“黑色料理”的飓风 。
【汉堡王】2018年12月，世界品牌实验室独家编制的2018年度（第十五届）《世界品牌500强》排行榜在美国纽约揭晓，汉堡王排名第194 。
基本介绍公司名称：汉堡王
外文名称：Burger King
总部地点：美国
成立时间：1954年
经营範围：快餐
年营业额：3.63亿美元(2012年)
员工数：34,248 (2011年)
关键人物：Daniel S. Schwartz (CEO)
官网：http://www.bk.com/
发展由来1954年，詹姆士·麦克拉摩(James Mclamore)及大卫·艾杰敦(David Edgerton)在美国佛罗里达州迈阿密共同经营创设第一家“汉堡王”(Burger King)餐厅 。两位“汉堡王”创办人始终保持着要提供给顾客合理的价格、高品质的产品、快速的服务以及乾净的环境的理念 。经过无数次的失败和教训，终于将一家寒酸的小店变为拥有上千家分店，资产达数十亿美元的商业帝国，成为流行文化不可或缺的一部分 。遍布世界“汉堡王”遍布于美国的各个角落，不论是大城市里、道路旁或甚至是不经意的街坊转角，都可以发现“汉堡王”餐厅的蹤影 。“汉堡王”在全球60多个国家和地区拥有超过1万家门店 。领导地位汉堡王和着名的皇堡（Whopper）诞生于1950年代中期，正好赶上了1960年代美国快餐行业迅速成长的黄金时期 。在60年代，汉堡王着力推广它最受欢迎的皇堡，其广告富有韵味：“汉堡越大，汉堡越好”，以及“请用双手拿” 。汉堡王在美国迅速壮大，连锁店数量急速增多，其发展势头直指领导地位 。然而这时，它的快速扩张遇到了资金短缺的障碍，在上市计画失败后，接受了皮尔斯百利公司（Pillsbury Company）的合併建议，后者保证为汉堡王提供资金 。
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汉堡王但是在合併后，皮尔斯百利公司并没有遵守承诺，而是削减了汉堡王的扩张计画 。这就给竞争对手们留下了可乘之机，汉堡王也只能眼睁睁地看着它们的迅速崛起 。特别是麦当劳，发展速度异常迅猛，向汉堡王奋起直追 。到1970年代早期，麦当劳的店数已经远远超过汉堡王，成为显而易见的市场领导者 。汉堡王被迫屈居第二 。市场格局一旦确立，就很难改变 。领导者若没有重大失误，就会长久维持领导地位 。这是因为，企业一旦在顾客心智中确立了领导地位，就会成为某个品类的代名词 。比如，麦当劳就成了汉堡快餐的代名词 。企业成为品类的代名词后，顾客有该品类的需求时，总是第一个想到该企业 。在美国，顾客想到吃汉堡快餐，第一个想到的就是麦当劳 。这里的启示是，企业应该不惜一切代价争取市场领导地位 。特别是在市场发展初期，在没有明显的企业胜出时，更要全力以赴 。肯德基在中国就是这幺做的，这也是它比麦当劳成功得多的主要原因（要知道肯德基在美国本土排名第七，而麦当劳是排名第一） 。肯德基是第一个进入中国的美式快餐连锁，十几年来，一直以领先于麦当劳的速度进行扩张 。到了2004年，肯德基的门店数量已经是麦当劳的两倍，营业额也接近于后者的两倍 。如今，肯德基已经占据了领导地位，它的这种领导优势将继续保持下去 。效果显着错失领导地位的汉堡王，开始向麦当劳发动进攻战略 。1973年，汉堡王找到了麦当劳的弱点，抨击它是一个高度自动化但缺乏灵活性的汉堡机器，发动了“Have it your way（我选我味）”的行销运动 。汉堡王的新行销运动聚焦在顾客变化的口味上，倡导满足顾客的个性化口味 。该运动一炮打响，“我选我味”的口号也沿用至今 。