上岛咖啡加盟费用是多少，上岛咖啡加盟有哪些( 三 ) _上岛咖啡

“五年之内全国几千家上岛咖啡，老板就坐等着收加盟费，但是迄今为止没有做成中国的星巴克。加盟，不用去选店、不用去培训、只要去收加盟费，数钱最简单，但是这种商业模式在中国，有违消费者的利益。”
前期加盟模式太过成功，让上岛咖啡过于依赖品牌加盟这一模式，从而陷入了“船大掉头难”的窘境，品牌形象更是一落千丈。
上岛这个品牌为什么没有因此成为中国自己的“肯德基”？为什么没有因此而成为中国自己的“星巴克”？由上岛这个母品牌衍生出来的近30个子品牌它们为什么不能整合起来成为上岛雄厚的资本，反而散落成一盘散沙？
究其原因，有三大“致命伤”：
其一，加盟模式非常粗暴，新的管控体系没有跟上
上岛咖啡的加盟模式很简单，仅仅收取初次加盟费以及后期续约费。在短期“加盟费”的利益驱使下，股东们为了迅速获取资金，大肆拓展加盟店数量。
在这样的模式下，上岛咖啡收取了加盟费用后就基本撒手不管，采取放养制度。
那么，既没有开店选址的调研和指导，也没有中期销售的支持，甚至也没有后期营销数据分析，除了一块上岛咖啡的金字招牌，缺乏创业经验的加盟商只能靠自己摸索前行。
其二，奇迹之后，运营体系未能补位
由于领先于竞争对手进入大陆市场，上岛咖啡顺风顺水地做大做强。但能力参差不齐的加盟商们现在上了同一条名为上岛咖啡的“船” 。作为“船长”的品牌商，就该筛选一下“船员”的体格，培训他们的“航海技能” 。
只有步调一致，动作统一，才能保证航行时大家的力量能用在一处，不至于跑偏。
如果没有一套标准而严格的加盟管控制度来实现“标准化”、“统一化”，那么过度自由发挥的枝叶，只会白白浪费掉品牌这颗大树的养分。
其三，功成名就，大家不想再辛苦打仗了
上岛咖啡过于依赖成功的前期加盟模式。由于江山打下来之后，公司股东似乎未能齐心协力应对之后的挑战，反而早早的为多分一杯羹打起各自的算盘——这也直接导致了对加盟商的向心力和凝聚力不足，使其成为一盘散沙。

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更关键的是，因为管理混乱，当我们再看上岛，它的定位、服务乃至装潢设计，跟时下的网红咖啡店比，早已经落伍了。它已经错过了这一波新消费趋势，这一波新消费人群，成为一个旧时代落寞的符号。
像上岛这样靠自己的力量发展到今天、成就如此规模的企业，原本很有机会成为所属领域中的代表性品牌。
问题是：它的舵手们还有没有能力解决企业规模化奇迹之后的隐患？在这之后，上岛还能迎头赶上新时代吗？
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